【CPP114】訊：在剛剛落幕的兩會上，就業(yè)再一次成為人們關注的熱點。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年全國高校畢業(yè)生為630萬人，比2009年多19萬人，就業(yè)形勢依舊嚴峻……然而陳輝賢、姜鍵、溫培鑒三名畢業(yè)生卻將危機變換成創(chuàng)業(yè)機遇。由他們成立的專為高校大學生量身定制西服正裝的網(wǎng)站，經(jīng)過三個多月的正式運行，在大連高校圈內(nèi)已頗有名氣，累計銷售西服400余套。


　　量體裁衣

　　看準大學生市場

　　在嚴峻的就業(yè)形勢下，現(xiàn)在許多大四學生忙著寫簡歷、找工作。為了給用人單位留下良好的第一印象，求職者少不了一套得體的西裝。對此，購酷網(wǎng)的主創(chuàng)者陳輝賢頗有發(fā)言權(quán)，“如果讓在校大學生定做一套千元西裝的確有些吃力，但是買價格較低的成品西服，上身效果又不好。”陳輝賢身有感觸地告訴記者，而購酷網(wǎng)正是看準了這部分群體。

　　2008年一次偶然機會，陳輝賢將海南老家?guī)Щ氐囊�雕放到網(wǎng)上售賣。令陳輝賢沒有想到的是，商品上架的第二天就接到全國各地的買家訂貨電話。陳輝賢意識到網(wǎng)絡里蘊藏著巨大商機，便決心將新興的網(wǎng)絡與傳統(tǒng)量身定制結(jié)合起來，開拓出一片新的市場。隨后，購酷網(wǎng)在各高校培養(yǎng)起了多支校園代理宣傳業(yè)務員團隊。與此同時，購酷網(wǎng)積極冠名高校大型校園活動，并且逐漸打出品牌。更為重要的是，購酷網(wǎng)銷售訂制服飾一改人們心中高端的定位，學生們只需花費三、四百元就能穿上量體裁衣的西裝。

　　巧遇知己

　　創(chuàng)業(yè)之路并不輕松

　　從小生長在海南農(nóng)村家庭的陳輝賢起初對網(wǎng)絡并沒有太多接觸，甚至發(fā)電郵也能難倒他，更不用說服裝與電子商務。“雖然我不懂專業(yè)知識，但我年輕、有激情，而且懂得與他人合作。”陳輝賢臉上露出堅毅的表情，“孤身一人四處奔波，找網(wǎng)絡技術專家，找投資，找服裝訂制的合作廠商……一些同學朋友并不理解我，服裝廠也嫌棄我規(guī)模太小、甚至7天內(nèi)完成單件服裝制作的要求也遭到拒絕，但是我沒有輕易放棄！”

　　從去年3月開始，陳輝賢度過最為艱難的兩個多月。隨后陳輝賢遇到了東北財經(jīng)大學經(jīng)濟學專業(yè)的溫培鑒同學，溫文爾雅的小溫是陳輝賢的合作伙伴更是知己。“我的理想是成為一名出色的企業(yè)家，陳輝賢的創(chuàng)業(yè)理念打動了我，這和我的夢想相吻合，值得一試！”坐在小溫身邊的男孩是姜健，三個男生都穿著筆挺的西服，頭發(fā)絲毫不亂。姜健畢業(yè)于山東大學，曾在銀行工作一年。“朝九晚五的工作并不符合我的性格與理想。正巧去年與陳輝賢住在一幢公寓，聽他敘述創(chuàng)業(yè)理念之后，我覺得自己在金融方面的知識能夠?qū)��?chuàng)業(yè)團隊有所幫助。”于是，姜鍵也加入了這個年輕的團隊。

　　陳輝賢租住的工作間在海事大學某公寓內(nèi)，喬布斯，馬云等青年創(chuàng)業(yè)領袖的肖像被高高掛在墻上。“我們不僅僅為賺取眼前的利益，更重要的是我們都有一個共同的夢想。除了擴大可定制的產(chǎn)品線和地域，更重要的是將身處的網(wǎng)絡時代所創(chuàng)建的企業(yè)文化與制度完善好，正如谷歌、阿里巴巴等許多成功的網(wǎng)絡企業(yè)一樣，讓事業(yè)不斷發(fā)展，充滿后勁。”

　　緊抓機遇

　　創(chuàng)辦國內(nèi)首家c2b網(wǎng)站---購酷網(wǎng)

　　購酷網(wǎng)與陳輝賢母校大連工業(yè)大學服裝設計工作室聯(lián)手，利用學院在服裝領域的優(yōu)勢，為購酷設計品牌產(chǎn)品。海外歸來的著名通訊領域?qū)＜夜ご螽a(chǎn)學研基地帶頭人王智森教授擔任購酷發(fā)展顧問，協(xié)助購酷核心團隊制定購酷的發(fā)展戰(zhàn)略和團隊文化建設。“我不僅創(chuàng)辦中國第一家C2B網(wǎng)站，還要將它不斷做大做強！”陳輝賢躊躇滿志地告訴記者。

　　通過購酷網(wǎng)，低收入的學生群體也可以享受到上門量體裁衣，正裝禮儀保養(yǎng)知識，面試技巧等服務。據(jù)介紹，C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業(yè)(customer to business)。C2B的模式以客戶為主導，并以個性化、人性化、柔性化的定制服務為宗旨，滿足客戶的需求。其核心是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個強大的定制集團，以此來改變B2C模式中以商家為主導，給用戶一對一出價的弱勢地位，使客戶以較低的價格可以享受到滿足之需求的個性化定制服務。

　　目前，購酷網(wǎng)的生意做得紅紅火火，開店四個月就已經(jīng)賣出400多套西服。校園代理團隊已經(jīng)發(fā)展到60余人，遍布理工、遼師、東財、交大等高校。“創(chuàng)造更多就業(yè)，幫助更多客戶擁有紳士生活方式”是購酷和電子商務產(chǎn)業(yè)在信息時代應該擔負起的社會責任。購酷網(wǎng)的宣傳單寫著：“你不了解面試！你沒有第二次機會給面試官留下第一印象。”陳輝賢團隊希望通過針對性的廣告語，讓客戶感受到購酷傳遞出的文化。

　　它山之石

　　特殊需求中捕捉商機

　　教育部2004年的一項報告披露，全國97家開張比較早的“大學生企業(yè)”，贏利的占17%。2005年的另一項統(tǒng)計則表明，“大學生企業(yè)”失敗率高達70%以上，而大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%至3%，遠低于一般企業(yè)。

　　大學生創(chuàng)業(yè)的概念引入國內(nèi)已經(jīng)有10余年之久，從最初的大學生創(chuàng)業(yè)就要“做大事、創(chuàng)大業(yè)”的觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。“北大才子”陳生悄悄進入養(yǎng)豬行業(yè)、復旦新聞系2004級本科生趙宇畢業(yè)后每天中午在母校門口賣盒飯等成熟實例證明，大學生創(chuàng)業(yè)需要樹立務實的創(chuàng)業(yè)觀，以社會需求為實際出發(fā)點，從特殊需要中掘金，瞄準目標人群的特殊需要，尋找差異性、捕捉商機。

　　如今，陳輝賢發(fā)現(xiàn)了大學生校園西服的巨大市場潛力以及瞄準未來5年電子商務的逐步發(fā)展和轉(zhuǎn)型，B2C的電子商務模式正發(fā)展得如火如荼，然而陳輝賢已經(jīng)開始帶領著他的創(chuàng)業(yè)團隊在努力開創(chuàng)著C2B型的商務模式，試圖創(chuàng)造出電子商務的新藍海，打造出中國第一家最優(yōu)秀的C2B型商務服飾個性化定制的電子商務平臺！未來的一年內(nèi)，購酷將會加大對企業(yè)外部資源的整合，堅持客戶中心價值論以及為客戶打造出最完整的增值服務體系！在他們的堅持與自信中，我們看到了當代大學生艱苦奮斗和敢于創(chuàng)新拼搏的精神力量。

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