某些紙張生產(chǎn)廠商憑借自身在物流及融資方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，提供在全國范圍內(nèi)發(fā)行的大型出版物經(jīng)營商“全面紙張紙品解決方案 (Total Paper Solution, TPS)”的服務，承擔整項出版服務的紙張供應、印刷以及印后加工和成品發(fā)運的項目管理工作，并以非常有競爭力的價格和信貸付款條件去承攬業(yè)務。造紙廠可憑借掌握紙張傳播前端供應鏈的優(yōu)勢，整合印刷與物流行業(yè)的資源，協(xié)助客戶節(jié)省支出。例如：紙張通過鐵路從上海運到北京后，回程的空車廂可用來將客戶在北京印刷的成品運回發(fā)運城市上海，免卻空車返回的經(jīng)濟損失。除了與客戶分享紙張生產(chǎn)廠商的物流資源，代客戶承擔印刷和發(fā)行業(yè)務的項目監(jiān)理外，部分造紙廠還與客戶共享銀行提供紙廠的信貸，與銀行合作提供客戶圖書或刊物出版項目的金融貸款服務，讓客戶可享有較長的項目還款期限和靈活的資金周轉(zhuǎn)方式。目前估計每年在北京通過TPS類似的商業(yè)模式發(fā)生的業(yè)務金額已達到數(shù)億元人民幣。
　
　　綜上所述，在各項影響著印刷業(yè)發(fā)展的力量中，誰將成為整合首都印刷資源的主流，請大家拭目以待！


　　印刷業(yè)的物流整合方案


　　物流整合方案在全球的電子、服裝、汽車配件、食品、飲料、醫(yī)藥、家電、甚至出版等行業(yè)大行其道，使涉及行業(yè)能以更低的成本、更高的效率和更強的生產(chǎn)力去經(jīng)營自己的核心業(yè)務。


　　面對世界印刷業(yè)市場的急劇變化和日益嚴峻的競爭，印刷服務企業(yè)需不斷革新，更專注地保護他們經(jīng)營的領域。物流公司通過貫通和整合橫跨印刷及相關輔助行業(yè)的優(yōu)勢，可將各項資源整合轉(zhuǎn)換成貨流量并將印刷生產(chǎn)各方面所需的庫存降至最低，并在確保產(chǎn)品準時交付的前提下，不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化總流向，從而降低整個印刷服務供應鏈條的成本。此外，物流公司還能協(xié)助印刷企業(yè)降低他們的時間成本和機會成本，提高印刷企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。盡管印刷品的需求量永遠處在波動的狀態(tài)，但印刷服務企業(yè)可在保持產(chǎn)品與服務質(zhì)量的同時減少庫存持有量，并滿足市場浮動的彈性需要。




　　今天，“按需印刷（POD）”和“及時到位（JIT）”是普遍印刷服務客戶追求的目標。隨著印刷工藝的數(shù)字化和網(wǎng)絡化改革，客戶要求每宗印刷作業(yè)的生產(chǎn)量愈來愈少而生產(chǎn)周期不斷縮短（從過去5天至現(xiàn)在3天），高效的物流和發(fā)運渠道的精簡透明，使印刷廠必須重組其供應鏈條，好讓自己能達到良好的經(jīng)濟成本效益，并能更專注從事自身的核心業(yè)務。


　　在美國及歐洲，很多圖文印刷企業(yè)，如AlphaGpraphics及Sir Speedy快印連鎖店，都已經(jīng)與當?shù)氐目爝f巨頭如UPS，Exel等下屬的物流部門開展了物流外包服務的戰(zhàn)略合作。在商業(yè)服務領域，印刷服務業(yè)與物流服務業(yè)很多時候都是面對同一群客戶，尤其在商業(yè)社區(qū)的企業(yè)更是如此。印刷業(yè)與物流業(yè)的資源整合將提供印刷服務業(yè)以外的競爭優(yōu)勢。


　　個別物流公司與客戶伙伴共同設計及發(fā)展先進的印藝物資供應鏈條管理系統(tǒng)，能幫助印刷服務業(yè)增加銷售量，減少投資風險，有效并專業(yè)地操作整個供應鏈條。從印前到印刷再到印后以及各類物資和耗材的調(diào)動，包括紙張、材料、油墨、菲林、光盤（電子文件）等物品的分發(fā)，物流公司均能建立及執(zhí)行全面供應鏈條系統(tǒng)，以確�？煽考翱梢蕾嚨暮笄诜�務。高質(zhì)、革新的供應鏈條方案整合了實物、信息及財務各方面的需要，并使客戶更好地利用現(xiàn)有資源，更專注自己的核心的業(yè)務。