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印刷企業(yè)管理凝聚人心的“蛋糕原理”
2010-05-26 13:42 來(lái)源:印刷信息港 責(zé)編:Crystal
- 摘要:
- 當(dāng)我們談到印刷企業(yè)時(shí),許多老板,特別是私人印刷企業(yè)的所有者,總習(xí)慣地把印刷企業(yè)當(dāng)作自己的可以隨心所欲的一個(gè)組織來(lái)對(duì)待。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的。在現(xiàn)代社會(huì)中,即使是私人印刷企業(yè)也是一個(gè)具有社會(huì)性的利益共同體,而不是個(gè)人的私有物。
【CPP114】訊:有一位朋友談到,在他的印刷企業(yè)管理過(guò)程中,存在著的一個(gè)問(wèn)題就是不能把人心凝聚到一起。俗話說(shuō),人心齊,泰山移。在印刷企業(yè)管理過(guò)程中,出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象,對(duì)印刷企業(yè)的存在和發(fā)展是極為不利的。
為什么在印刷企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)存在人心不齊的現(xiàn)象?
可能存在多方面的原因。但主要原因就在于不懂印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。
當(dāng)我們談到印刷企業(yè)時(shí),許多老板,特別是私人印刷企業(yè)的所有者,總習(xí)慣地把印刷企業(yè)當(dāng)作自己的可以隨心所欲的一個(gè)組織來(lái)對(duì)待。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的。在現(xiàn)代社會(huì)中,即使是私人印刷企業(yè)也是一個(gè)具有社會(huì)性的利益共同體,而不是個(gè)人的私有物。日本企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“經(jīng)營(yíng)事業(yè)非私人之事,乃公眾之事,企業(yè)是社會(huì)的公器。所以,我認(rèn)為即使是私人企業(yè),也不應(yīng)該僅僅站在私人的立場(chǎng)考慮,一定要經(jīng)常想到它是否對(duì)人類共同生活的提升有所裨益”(《經(jīng)營(yíng)者365金言》松下幸之助編著,潘祖銘譯,軍事譯文出版社1987年7月出版)。私人印刷企業(yè)的資產(chǎn)是私人的,但是,當(dāng)它作為印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),它就成為一個(gè)社會(huì)性的實(shí)體:從經(jīng)營(yíng)的角度看,任何一個(gè)印刷企業(yè)都必須通過(guò)為社會(huì)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)取得收益,同時(shí)也必須從市場(chǎng)取得相應(yīng)的生產(chǎn)資料而進(jìn)行生產(chǎn),印刷企業(yè)屬于市場(chǎng)整體的一個(gè)組成部分;從印刷企業(yè)的主體而言,印刷企業(yè)也有資產(chǎn)主體、管理主體和勞動(dòng)主體三大部分構(gòu)成,印刷企業(yè)的變化與三大主體的利益密切相關(guān)。因此,當(dāng)我們來(lái)管理一個(gè)印刷企業(yè)時(shí),必須首先懂得印刷企業(yè)管理的基本原理――蛋糕原理。
什么是蛋糕原理呢?印刷企業(yè)本質(zhì)上是資產(chǎn)主體,管理主體和勞動(dòng)主體滿足自己利益要求的共同體。因此,形象地說(shuō),印刷企業(yè)就象是一塊蛋糕,資產(chǎn)所有者,管理者和勞動(dòng)者都是按不同比例分吃蛋糕的主體,而印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是做出蛋糕的過(guò)程。在這一過(guò)程中,有兩個(gè)關(guān)鍵:第一是要確定一個(gè)合適的、能使三方接受或認(rèn)可的比例――這是做好蛋糕和做大蛋糕的基礎(chǔ);第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基礎(chǔ)之上。這就是印刷企業(yè)管理的基本原理。只有懂得了這一基本原理,我們才知道如何去管理。
有些私人印刷企業(yè)的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上,他們害怕職工的收入增長(zhǎng)太高或增加太快,因而,常常想方設(shè)法去減少職工的收入。結(jié)果是蛋糕做不大,甚至越做越小。這是不懂蛋糕原理的最典型的做法。
許多印刷企業(yè)也訂有很好的印刷企業(yè)發(fā)展目標(biāo),但是,由于這些目標(biāo)不是建立在蛋糕原理的基礎(chǔ)上,而只是印刷企業(yè)老板的目標(biāo),不是管理者和職工需要的目標(biāo),因而,難以激發(fā)管理者和勞動(dòng)者的積極性,當(dāng)然難以實(shí)現(xiàn)。
在印刷企業(yè)的存在和發(fā)展過(guò)程中,要真正凝聚人心,關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)三方的共同利益,從而通過(guò)建立恰當(dāng)?shù)姆峙渲贫,使印刷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與管理者與勞動(dòng)者和資產(chǎn)所有者利益變化密切關(guān)聯(lián),從而形成共同的奮斗目標(biāo)。所謂大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干。印刷企業(yè)是大河,資產(chǎn)所有者,管理者和勞動(dòng)者相對(duì)而言都是小河。只有把大河與小河聯(lián)接起來(lái),才能充分調(diào)動(dòng)各方的積極性,印刷企業(yè)才真正具備不斷發(fā)展的動(dòng)力和活力。
蛋糕原理是一個(gè)基本原理,實(shí)際也就是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本原理的形象表述,它既適合私人印刷企業(yè),同時(shí)也適合公有制印刷企業(yè)。
一個(gè)印刷企業(yè)能不能凝聚人心,首先決定于印刷企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制起決定作用的制度――基本制度狀態(tài)。這是一個(gè)基礎(chǔ),其次是決定于管理者個(gè)人在行為管理狀態(tài)。
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什么是蛋糕原理呢?印刷企業(yè)本質(zhì)上是資產(chǎn)主體,管理主體和勞動(dòng)主體滿足自己利益要求的共同體。因此,形象地說(shuō),印刷企業(yè)就象是一塊蛋糕,資產(chǎn)所有者,管理者和勞動(dòng)者都是按不同比例分吃蛋糕的主體,而印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是做出蛋糕的過(guò)程。在這一過(guò)程中,有兩個(gè)關(guān)鍵:第一是要確定一個(gè)合適的、能使三方接受或認(rèn)可的比例――這是做好蛋糕和做大蛋糕的基礎(chǔ);第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基礎(chǔ)之上。這就是印刷企業(yè)管理的基本原理。只有懂得了這一基本原理,我們才知道如何去管理。
有些私人印刷企業(yè)的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上,他們害怕職工的收入增長(zhǎng)太高或增加太快,因而,常常想方設(shè)法去減少職工的收入。結(jié)果是蛋糕做不大,甚至越做越小。這是不懂蛋糕原理的最典型的做法。
許多印刷企業(yè)也訂有很好的印刷企業(yè)發(fā)展目標(biāo),但是,由于這些目標(biāo)不是建立在蛋糕原理的基礎(chǔ)上,而只是印刷企業(yè)老板的目標(biāo),不是管理者和職工需要的目標(biāo),因而,難以激發(fā)管理者和勞動(dòng)者的積極性,當(dāng)然難以實(shí)現(xiàn)。
在印刷企業(yè)的存在和發(fā)展過(guò)程中,要真正凝聚人心,關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)三方的共同利益,從而通過(guò)建立恰當(dāng)?shù)姆峙渲贫,使印刷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與管理者與勞動(dòng)者和資產(chǎn)所有者利益變化密切關(guān)聯(lián),從而形成共同的奮斗目標(biāo)。所謂大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干。印刷企業(yè)是大河,資產(chǎn)所有者,管理者和勞動(dòng)者相對(duì)而言都是小河。只有把大河與小河聯(lián)接起來(lái),才能充分調(diào)動(dòng)各方的積極性,印刷企業(yè)才真正具備不斷發(fā)展的動(dòng)力和活力。
蛋糕原理是一個(gè)基本原理,實(shí)際也就是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本原理的形象表述,它既適合私人印刷企業(yè),同時(shí)也適合公有制印刷企業(yè)。
一個(gè)印刷企業(yè)能不能凝聚人心,首先決定于印刷企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制起決定作用的制度――基本制度狀態(tài)。這是一個(gè)基礎(chǔ),其次是決定于管理者個(gè)人在行為管理狀態(tài)。
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