【CPP114】訊：江西上饒市共有印刷企業(yè)128家，其中出版物印刷企業(yè)只有3家，專項許可一家，包裝裝璜印刷企業(yè)30家，其他類印刷企業(yè)94家，大部分企業(yè)印刷設(shè)備陳舊、設(shè)施簡陋、規(guī)模較小、生產(chǎn)能力不足，尤其是高端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)幾乎都流向浙江、深圳等地，印刷業(yè)務(wù)來源不足，開工率低造成印刷技術(shù)人才大量外流，嚴(yán)重制約了我市印刷業(yè)的發(fā)展和壯大。
 

　　2008年受全球金融危機影響，我市印刷行業(yè)同樣受到前所未有的沖擊，大部分企業(yè)停工停產(chǎn)，市場惡性競爭，技術(shù)人員再次大量外流，不少企業(yè)往往謀求轉(zhuǎn)行他業(yè)。為此，市印協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和市新聞出版管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在廣大印刷企業(yè)主的呼吁和要求下，連續(xù)召開了全市印刷協(xié)會會員大會。教育系統(tǒng)印刷協(xié)會分會，鄱陽縣印刷協(xié)會分會座談會，集思廣益，尋求應(yīng)對危機的辦法和對策；同時組成調(diào)研組深入各縣印刷企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，組織印刷企業(yè)經(jīng)營者到上海、杭州、溫州、龍港印刷城等地考察，尋找?guī)椭�企業(yè)走出困境的辦法和出路。
 

　　在印協(xié)工作人員的調(diào)研工作，反復(fù)研究和實踐，在當(dāng)?shù)卣�府的大力支持下，各印刷企業(yè)的積極配合下，我市印刷企業(yè)經(jīng)過調(diào)整思路、改善設(shè)施、增加設(shè)備、改造技術(shù)、加強合作、關(guān)停并轉(zhuǎn)等過程和措施，基本形成了“一個基地、兩個走廊、三個模式”的格局，使大部分印刷企業(yè)找準(zhǔn)了定位、找到出路、走出了困境。
 

　　一、打造好一個印刷基地，促進(jìn)規(guī)�；�發(fā)展

　　為提高我市印刷企業(yè)的競爭力和防范力，企業(yè)主從浙江龍港考察回來后第一個反映就是要建立我市的印刷工業(yè)園，經(jīng)過反復(fù)論證，多方努力，上下招商聯(lián)動，在各級政府的大力支持下，經(jīng)過兩年多時問的建設(shè)，一個占地十萬多平方米，投資2億元人民幣的贛東北印刷產(chǎn)業(yè)園初具規(guī)模，現(xiàn)已有三家印刷企業(yè)入園投資生產(chǎn)，預(yù)計在今后三年內(nèi)使之成為我市一個集印刷材料供應(yīng)中心，各種印刷設(shè)備集聚中心，印刷產(chǎn)品交易中心為一體印刷基地，提升我市印刷能力，促進(jìn)我市印刷業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展。
 

　　二、做好兩個走廊建設(shè)，促進(jìn)全面和諧發(fā)展

　　我們針對信州區(qū)和廣豐縣兩個地方的印刷企業(yè)較多，印刷能力較強的特點，為最大化提高設(shè)備使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，避免惡性競爭，充分利用他們地域相近的特點，發(fā)揮各自特長，有意識、有針對性進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使之形成一家一品、一家一個特色、相互關(guān)聯(lián)、相互補充、相互依托以相對獨立的印刷群體，如廣豐的八家印刷企業(yè)形成一個集煙標(biāo)印刷、煙花包裝印刷、煙花商標(biāo)印刷、激光信息防偽印刷、塑料彩色印刷、環(huán)保塑料印刷互為關(guān)連的印刷走廊。信州區(qū)的十家印刷企業(yè)則形成另一個集書刊印刷、報紙印刷、廣告快速印刷、絲網(wǎng)印刷、不干膠特種印刷、包裝裝潢印刷、書刊裝訂加工、紙箱板材加工等互為關(guān)聯(lián)、互為補充的印刷走廊。
 

　　這兩個印刷工業(yè)走廊已初步顯現(xiàn)相互依賴、相互補充、相互依托的特征和優(yōu)越性。
 

　　三、創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)的競爭力

　　1、教育印刷企業(yè)模式：創(chuàng)新產(chǎn)品、樹立品牌、提高競爭力。
 

　　教育系統(tǒng)印刷企業(yè)因業(yè)務(wù)穩(wěn)定，基礎(chǔ)扎實，一直為我市印刷行業(yè)中最為穩(wěn)定，效益較好的群體，但在強大金融危機沖擊下，和學(xué)校學(xué)生減負(fù)的壓力下，也面臨著巨大的困難和危機，學(xué)生減負(fù)，作業(yè)本數(shù)量減少，學(xué)校減負(fù)，作業(yè)本價格下調(diào)，加上私營企業(yè)印刷廉價作業(yè)本沖擊學(xué)校，造成業(yè)務(wù)大量流失。為此，我們協(xié)助教育印刷協(xié)會分會學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，開發(fā)高質(zhì)量防近視作業(yè)簿，統(tǒng)一標(biāo)用紙標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標(biāo)識，并到相關(guān)部門申請版權(quán)保護(hù)和商標(biāo)保護(hù)，有效防范了外企業(yè)產(chǎn)品的浸透市場、搶占市場的現(xiàn)象、有效的業(yè)務(wù)資源市場秩序。這個成功的經(jīng)驗后被推廣到全省教育系統(tǒng)的印刷企業(yè)。
 

　　2、德興模式：走聯(lián)合發(fā)展之路，實現(xiàn)共贏。
 

　　德興市是一個人口僅20多萬的小縣城，因60-70年代廠礦較多，小而全的廠礦競衍生了十多家印刷企業(yè)，后來隨著一些廠礦的改制、轉(zhuǎn)并，使得這些印刷企業(yè)都調(diào)頭面向社會，通過降低質(zhì)量、壓價工價等手段來惡性競爭，把所有的企業(yè)都推到破產(chǎn)關(guān)門的邊沿，在這些企業(yè)的要求下，市印協(xié)先后多次深入德興每個企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，多次召開企業(yè)主座談會和征求意見會，針對德興地處偏遠(yuǎn)，交通不便，本土印刷業(yè)務(wù)有限外地印刷業(yè)務(wù)受制地偏路遠(yuǎn)，運費貴等限制，基本不可能流到本土，為此，動員大家聯(lián)合起來，采用股份制經(jīng)營模式，組建一個印刷聯(lián)合體，即大家把現(xiàn)有的設(shè)備搬到一起，評估作價作股權(quán)，選出一個廠長負(fù)責(zé)全面，有技術(shù)特長的就在聯(lián)合廠里做技術(shù)工作，有業(yè)務(wù)能力的就專跑業(yè)務(wù)，不愿意繼續(xù)從事技術(shù)和業(yè)務(wù)工作，就轉(zhuǎn)行他業(yè)，年終憑設(shè)備和投入流動資金分紅；一致對外，統(tǒng)一工價，增強了企業(yè)的生產(chǎn)能力，贏回了合理的利潤，實現(xiàn)了共贏。
 

　　3、鄱陽模式：做大龍頭企業(yè)，走共同富裕之路
 

　　鄱陽縣是我市一個大縣，人口眾多，但經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)；印刷企業(yè)也是這樣，數(shù)量眾多，但規(guī)模太小，設(shè)備簡陋，長期存在嚴(yán)重的惡性和無序競爭，如加工學(xué)生作業(yè)簿的印刷企業(yè)就有九家之多，因長期處于無序狀態(tài)中，該縣的印刷企業(yè)長期得不到發(fā)展，大家都處在生存線上，沒有一家包裝裝潢印刷企業(yè)，更沒有一家出版物印刷企業(yè)，和當(dāng)?shù)乜焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)。為此，我們?yōu)榧訌姽芾恚�在該縣特地設(shè)立鄱陽印刷協(xié)會分會，專門研究、探討、解決該縣印刷業(yè)發(fā)展問題，在當(dāng)?shù)卣�府的大力支持下，通過和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，把教育系統(tǒng)的業(yè)務(wù)歸口到教育系列內(nèi)部印刷企業(yè)，幫助其做大做強，同時引導(dǎo)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)投入資金、改造設(shè)施，轉(zhuǎn)向包裝裝潢企業(yè)，對一些小而弱，又無力投資的企業(yè)就讓他們專做打字復(fù)印和轉(zhuǎn)行廣告行業(yè)，甚至退出此行業(yè)，通過近兩年的磨合和調(diào)整，已形成了現(xiàn)在一家產(chǎn)值超千萬元的出版物印刷企業(yè)，三家有特色、有競爭力的包裝裝潢印刷企業(yè)，五家其他類印刷企業(yè)的比較合理的格局，適應(yīng)和促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時壯大發(fā)展了自身印刷行業(yè)。
 

　　通過以上的措施和辦法和協(xié)會開展的一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以及行政管理部門凈化競爭環(huán)境一系列整治工作；使我市印刷業(yè)得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，兩年來，新增各式印刷設(shè)備100多臺套，其中對開五色機兩臺，四開四色機兩臺，極大提高了我市印刷產(chǎn)品質(zhì)量，增強了印刷企業(yè)的競爭能力，原來外流了浙江、廣東的印刷業(yè)務(wù)基本上都回歸到本地印刷企業(yè)，使我市印刷產(chǎn)業(yè)得到極大的發(fā)展，促進(jìn)了我市印刷業(yè)的繁榮。
 

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