中國出版科學(xué)研究所副所長魏玉山的發(fā)言如下：

　　我代表郝振省郝所長，代表中國出版科學(xué)研究所對(duì)《京華時(shí)報(bào)》九年來所取得的成就表示衷心的祝賀，對(duì)未來的發(fā)展有非常美好的祝愿。剛才石署長、王司長、魏會(huì)長都從不同的角度對(duì)《京華時(shí)報(bào)》給予了全面的總結(jié)和分析，我想我的了解沒有他們多，我的分析高度沒有他們高。

　　我想從兩個(gè)側(cè)面來談一點(diǎn)感想。

　　首先是人，關(guān)于《京華時(shí)報(bào)》的領(lǐng)導(dǎo)，剛才魏會(huì)長說了，我跟吳社長只能說是認(rèn)識(shí)，沒有緊密的聯(lián)系，雖然只是認(rèn)識(shí)，但長期關(guān)注。吳社長原來在新聞出版總署、《新聞出版報(bào)》，和我們是一個(gè)部門，是我們的領(lǐng)導(dǎo)者。吳社長寫的書我也看過，關(guān)于書號(hào)，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的。吳社長的一些觀點(diǎn)，還有講到報(bào)業(yè)拐點(diǎn)、寒冬的觀點(diǎn)，我們也都知道。我覺得吳社長是一個(gè)理論的探索者，從出版管理到報(bào)業(yè)管理，應(yīng)該是一個(gè)探索者，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，從管理機(jī)關(guān)毅然到企業(yè)來，這種身份的轉(zhuǎn)換，角色的轉(zhuǎn)換，是把他的理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以它是一個(gè)理論的探索者。

　　其次關(guān)于這個(gè)報(bào)我想談兩個(gè)方面：

　　作為一個(gè)讀者來講，這個(gè)報(bào)我斷斷續(xù)續(xù)在看，家里有，辦公室也有，我個(gè)人覺得這個(gè)報(bào)紙應(yīng)該是比較貼近我們的日常生活一份市民式的報(bào)紙，網(wǎng)上也說它是北京市民的都市報(bào)，我覺得這個(gè)定義比較準(zhǔn)確，它所刊載的很多內(nèi)容和北京市、和北京市的普通民眾息息相關(guān)的。一些看似很小的事情，但是關(guān)系很大，它所報(bào)道的很多人是我們身邊的，所介紹的事兒是我們周圍的。它以普通視角報(bào)道普通事情的市民報(bào)紙。我看了很多報(bào)紙，在報(bào)道問題的視角是不一樣的，提供的信息是有差異的。我們報(bào)紙的血統(tǒng)是《人民日?qǐng)?bào)》，所以它可能有超越北京市報(bào)紙的一些視角和觀點(diǎn)。前年關(guān)于一個(gè)拆遷問題的報(bào)道，視角完全是不一樣的，我覺得作為一份報(bào)紙能夠給市民提供不同的視角也是很好的。

　　作為一個(gè)研究者來講，我作為一個(gè)研究人員來看這個(gè)報(bào)紙，我覺得這十年來這個(gè)報(bào)紙的發(fā)展可以說是像剛才很多同志講到，在生長初期是狼煙四起，當(dāng)時(shí)的確有很多報(bào)紙，《北京晨報(bào)》、《北京娛樂信報(bào)》、《華夏時(shí)報(bào)》等等，同時(shí)出現(xiàn)在市民的面前，早期應(yīng)該說是競爭激烈。在近十年發(fā)展過程當(dāng)中，整個(gè)報(bào)業(yè)大環(huán)境，我個(gè)人覺得應(yīng)該不是向好的方面發(fā)展，而是向惡化的方向發(fā)展，為什么這么講呢？根據(jù)我們所做的文明閱讀調(diào)查來看，我們也做了十年，從1999年開始做，我們發(fā)現(xiàn)近十年來人們對(duì)報(bào)紙的閱讀率是在下降的，人們對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙的購買量是減少的。2008年我們國家報(bào)紙閱讀率是63.9，2009年降到58.3，再以前是70多。從報(bào)紙自費(fèi)購買份數(shù)來講也是下降的，2008年是9種，2009年是7.4種，購買量也在下降。不僅是國內(nèi)這樣，國際上大環(huán)境也是這樣的，整個(gè)環(huán)境在惡化。而且技術(shù)的沖擊不斷增強(qiáng)，08年以來美國、歐洲很多報(bào)紙?jiān)跀?shù)字、網(wǎng)絡(luò)影響下紛紛轉(zhuǎn)型或者停刊，在這樣一個(gè)生不逢時(shí)，發(fā)展環(huán)境又不是很好的情況下，《京華時(shí)報(bào)》取得了驚人的業(yè)績，它形成了一個(gè)獨(dú)特的模式才有這樣的一個(gè)成就，這個(gè)模式包括經(jīng)營模式，發(fā)行模式，內(nèi)部管理模式等等，這樣一個(gè)獨(dú)特模式才使它在激烈競爭環(huán)境下，不僅站住腳、站穩(wěn)角，還成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　對(duì)于未來的發(fā)展，王司長提了三條建議，我也有幾點(diǎn)建議，未來都市報(bào)的發(fā)展依然存在很多變化，要取得成功要有好的內(nèi)容、技術(shù)、模式或渠道，這幾點(diǎn)是非常重要的。

　　第一，關(guān)于閱讀的問題，我建議增加書評(píng)和相關(guān)內(nèi)容。

　　第二，加強(qiáng)選擇性，首先加強(qiáng)對(duì)新聞選擇性，特別是北京新聞和國內(nèi)新聞，以事故性報(bào)道比較大，殺人、跳樓、撞車的，這樣的事情比較多，這些事情當(dāng)然要報(bào)道，也有很多人關(guān)注，對(duì)這些事情報(bào)道的篇幅和數(shù)量是不是可以加以選擇和減少，增加關(guān)于民生的。其次是不是加強(qiáng)對(duì)廣告的選擇，現(xiàn)在廣告比較多，也比較雜，有些廣告也不是特別好。增加這些選擇以后，報(bào)紙的品類和質(zhì)量會(huì)提升到一個(gè)更高的導(dǎo)讀。我們的《京華時(shí)報(bào)》的報(bào)頭是金色的，不僅要變成一個(gè)百年老店，而且也要變成一個(gè)金字招牌，像我們金色的印刷體一樣。


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