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上海電氣收購(gòu)高斯國(guó)際 炒概念還是藏真金

2010-06-09 00:00 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
6月1日,新高斯——高斯圖文印刷系統(tǒng)(中國(guó))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)高斯中國(guó))在上海揭牌。

  【CPP114】訊:2010年5月,印刷業(yè)傳出非正式消息,我國(guó)目前最有影響力的印刷設(shè)備投資商上海電氣集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)上海電氣)收購(gòu)全球三大印刷設(shè)備制造商之一、世界最大的卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——美國(guó)高斯國(guó)際公司100%股份。果然,6月1日,新高斯——高斯圖文印刷系統(tǒng)(中國(guó))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)高斯中國(guó))在上海揭牌。新高斯的掛牌比較低調(diào),未邀請(qǐng)媒體參加,僅在次日的北京2010世界包裝大會(huì)上開(kāi)了個(gè)小型的新聞發(fā)布會(huì),把這個(gè)并購(gòu)的新聞與其他新聞一道打包發(fā)布了。上海電氣對(duì)高斯國(guó)際的并購(gòu)成為本月印刷行業(yè)最熱的話題。
 

  深度并購(gòu)的醉翁之意

  這些年,上海電氣的并購(gòu)行動(dòng)著實(shí)受業(yè)內(nèi)關(guān)注。早在2002年就與晨興集團(tuán)聯(lián)手,以900萬(wàn)美元成功收購(gòu)了日本秋山印刷機(jī)械株式會(huì)社,持股50%,開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有印刷設(shè)備制造企業(yè)收購(gòu)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備品牌的先河。2009年,上海電氣以3.5億元人民幣全面結(jié)束了歷時(shí)3年的對(duì)秋山公司、上海光華、上海紫光股權(quán)的并購(gòu)。在7個(gè)月后,上海電氣上下各層發(fā)言人就此次并購(gòu)對(duì)媒體統(tǒng)一口徑稱(chēng):高斯中國(guó)將為中國(guó)和全球印刷企業(yè)提高自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率提供高技術(shù)、高質(zhì)量的輪轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品。
 

  這次并購(gòu)行為被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家所肯定,稱(chēng)上海電氣是“購(gòu)入了國(guó)際上最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)”。
 

  “之前,上海電氣并購(gòu)日本秋山印刷,使國(guó)產(chǎn)印刷技術(shù)有了15年到18年的躍進(jìn)。”中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)王德茂如此認(rèn)為。他說(shuō):“收購(gòu)高斯最根本的目的與收購(gòu)秋山一樣在于它的技術(shù)。”上海電氣印包集團(tuán)總裁曹敏表示:“通過(guò)收購(gòu)高斯國(guó)際,使我們?cè)趫?bào)紙輪轉(zhuǎn)機(jī)、商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)、單張紙膠印機(jī)、裝訂機(jī)械等產(chǎn)品方面直接獲得了國(guó)際一流技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的能力。”在前不久召開(kāi)的2010年英國(guó)國(guó)際印刷展覽會(huì)上,上海印包展出的NOVA12全自動(dòng)騎馬訂聯(lián)動(dòng)線,即是其旗下上海紫光和高斯國(guó)際的聯(lián)手作品。
 

  中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)信息工作委員會(huì)高英凱在接受采訪時(shí)談到,并購(gòu)不失為中國(guó)企業(yè)提高技術(shù)的好方式,如果我們自己研發(fā)高檔印刷設(shè)備技術(shù),要實(shí)現(xiàn)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的趕超,恐怕很難,但趁現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行收購(gòu),就走了捷徑。
 

  王德茂還談到,大家看待并購(gòu)不要把視線盯在產(chǎn)品市場(chǎng)上,要看關(guān)鍵技術(shù)。掌握了技術(shù),一切變數(shù)都在掌握中,企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行變通。他說(shuō),市場(chǎng)在向商業(yè)包裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,從高斯國(guó)際近來(lái)的技術(shù)轉(zhuǎn)型,我們已經(jīng)看到了這種針對(duì)市場(chǎng)的靈活變通。
 

  有待觀察的市場(chǎng)前景

  就并購(gòu)所帶來(lái)的市場(chǎng)預(yù)期,專(zhuān)家們各抒己見(jiàn),匯總來(lái)講,占領(lǐng)市場(chǎng)值得肯定,但未來(lái)市場(chǎng)前景似乎還有待觀察。
 

  印刷技術(shù)協(xié)會(huì)一位不愿透露姓名的專(zhuān)家說(shuō),并購(gòu)美國(guó)印刷設(shè)備老大,好中有憂,好在得到了技術(shù)的先機(jī),憂在目前西方市場(chǎng)低迷,中國(guó)市場(chǎng)有限。當(dāng)然,國(guó)家將高檔印刷機(jī)械制造業(yè)列入振興規(guī)劃,政府有關(guān)部門(mén)對(duì)行業(yè)的政策支持將為并購(gòu)擋一些風(fēng)雨。針對(duì)記者關(guān)于市場(chǎng)前景的發(fā)問(wèn),業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)電子閱讀的發(fā)展,數(shù)字化個(gè)性印刷的普及對(duì)此次并購(gòu)的市場(chǎng)前景有至關(guān)重要的影響。雅昌企業(yè)集團(tuán)公司董事總裁潘建平說(shuō):“并購(gòu)市場(chǎng)前景不好評(píng)價(jià)。應(yīng)該在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)太差。但還要看產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)。”他解釋?zhuān)S著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,將有一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期的問(wèn)題。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,能使用的調(diào)節(jié)手段都使了。但是,大家看到,經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身是不可逆轉(zhuǎn)的,市場(chǎng)調(diào)整只能在一定范圍內(nèi)解決部分問(wèn)題。印刷產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)格局也是如此。
 

  行業(yè)知名資深專(zhuān)家、行業(yè)顧問(wèn)潘曉東是此次并購(gòu)的密切關(guān)注者。在并購(gòu)前,上海電氣曾委托美國(guó)最大的咨詢公司——麥肯錫咨詢公司對(duì)其并購(gòu)行為進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,潘曉東即在麥肯錫咨詢者的名單中。在肯定上海電氣收購(gòu)高斯國(guó)際對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率方面具有意義的基礎(chǔ)上,潘曉東對(duì)其市場(chǎng)前景進(jìn)行了深入分析。
 

  潘曉東認(rèn)為,書(shū)報(bào)刊業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)萎縮,大批量印刷需求減少得非?。日本去年有119個(gè)雜志倒閉,美國(guó)倒閉的媒體也在百十家以上,這些原來(lái)都是輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在印刷,因此輪轉(zhuǎn)設(shè)備市場(chǎng)在國(guó)外擴(kuò)展的可能性幾乎沒(méi)有。而最近有關(guān)于商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備的調(diào)查表明,日本2008年有1360多臺(tái),2009年下降到1200多臺(tái)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷用紙量也在逐年大幅度縮減。發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷市場(chǎng)只是維持,發(fā)展中國(guó)家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷量還在增加,但增幅有限,由于中國(guó)包裝需求檔次沒(méi)有西方高,很多設(shè)備技術(shù)需要本土化。另外,發(fā)達(dá)國(guó)家流入的二手商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)價(jià)格低、質(zhì)量也不差,擠壓了新商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)的市場(chǎng)。
 

  并購(gòu)后的產(chǎn)業(yè)整合

  整合,是不少企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后始料未及的難點(diǎn),國(guó)際并購(gòu)者們總結(jié)為“七七定律”:即70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值,70%的并購(gòu)受挫于其后的理念整合。被采訪專(zhuān)家們認(rèn)為,對(duì)于上海電氣來(lái)說(shuō),有3個(gè)整合要點(diǎn)需要審慎對(duì)待。
 

  首先,要整合生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模,潘曉東建議在生產(chǎn)上要調(diào)整控制規(guī)模和方向,“至少不要再擴(kuò)張”。其實(shí),在被并購(gòu)之前,甚至早在國(guó)際金融危機(jī)之前,大設(shè)備印刷機(jī)制造商似乎已經(jīng)嗅知了市場(chǎng)前景,否則,深諳市場(chǎng)深淺的印刷設(shè)備制造商大鱷海德堡不會(huì)在2004年拋售其商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)系統(tǒng)。因此,要謹(jǐn)慎投入,對(duì)包裝印刷設(shè)備制造商進(jìn)行適合中國(guó)市場(chǎng)的改造,縮減書(shū)報(bào)刊印刷制造設(shè)備。
 

  其次,國(guó)內(nèi)企業(yè)往往低估了被購(gòu)產(chǎn)業(yè)的人事壓力。幾位專(zhuān)家都提到了國(guó)外被并購(gòu)企業(yè)工會(huì)勢(shì)力之強(qiáng)、解雇限制之嚴(yán)的問(wèn)題,所購(gòu)高斯國(guó)際也面臨同樣的問(wèn)題。原高斯國(guó)際的主體企業(yè)分別駐美國(guó)、法國(guó)和日本,之前高斯國(guó)際就曾為裁減雇員費(fèi)盡周折。上海電氣勢(shì)必要妥善安置外企文化背景下的大批員工。
 

  再者,要整合吸收所購(gòu)高新技術(shù)。潘曉東舉例說(shuō),中國(guó)工人與日本工人使用同樣的圖紙卻往往生產(chǎn)不出同樣質(zhì)量的產(chǎn)品;同樣的密封條材料,國(guó)產(chǎn)的幾個(gè)月就廢,進(jìn)口的幾年不壞。這暴露出什么問(wèn)題?不是買(mǎi)來(lái)技術(shù)就萬(wàn)事大吉了,中國(guó)印刷設(shè)備制造能力與國(guó)際大企業(yè)的差距是綜合性的。購(gòu)買(mǎi)技術(shù),更要有吸收技術(shù)的能力,還要對(duì)技術(shù)之外的工藝、材料、配件甚至職業(yè)精神加以關(guān)注。印刷業(yè)態(tài)的升級(jí)改造,要從最基本的職業(yè)精神入手。



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