【CPP114】訊：6月1日，盛大公司的一個動作驚動了業(yè)界。“一人一書（opob）基金”當(dāng)日在京成立，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布為opob基金逐年分批注入1億美元，用于補(bǔ)貼硬件企業(yè)和版權(quán)內(nèi)容，并與首席伙伴“云中數(shù)字圖書館”合作，推動正版數(shù)字圖書館的建設(shè)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，盛大此次拿出1億美元反哺產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游，希望通過打造一個開放的、有號召力的平臺，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈，盤活整個國內(nèi)電子書市場，目標(biāo)直指亞馬遜。

　　事實(shí)上，從硬件廠商、內(nèi)容提供商到電信運(yùn)營商，沒有哪一家不想成為亞馬遜。盡管國內(nèi)從業(yè)者熱情高漲，但是電子書在國內(nèi)并沒有形成可持續(xù)贏利的商業(yè)模式，健康完整的產(chǎn)業(yè)鏈仍在業(yè)界的構(gòu)想之中。

　　硬件廠商已見天花板

　　易觀國際分析認(rèn)為，2010年，中國電子閱讀器的銷量有望達(dá)到350萬臺，相比于2009年40余萬臺左右的銷量，增幅達(dá)775%。有人甚至樂觀地預(yù)計(jì)，中國將在兩三年后超越歐美，成為電子閱讀器第一生產(chǎn)大國。目前，除了原有電子閱讀器廠商外，如聯(lián)想、華碩、華旗、愛國者、長城等it廠商，上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中國出版集團(tuán)、盛大文學(xué)等內(nèi)容提供商均已進(jìn)入電子閱讀器市場，激烈的競爭一觸即發(fā)。越來越多的廠商已經(jīng)感受到這種壓力。

　　廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司董事長兼總經(jīng)理?xiàng)詈檎f：“硬件廠商如果不尋找好定位，未來只能拼模具、拼外觀、拼價(jià)格，那么，隨著大量生產(chǎn)廠商的介入，甚至山寨的介入，很快會將硬件廠商的利潤榨干。”他認(rèn)為，如果不對閱讀器的功能與差異性進(jìn)行打造，硬件廠商很難形成贏利。未來電子閱讀器將無利可圖，一切歸零。

　　在方正網(wǎng)絡(luò)科技有限公司營銷部高級經(jīng)理魏明看來，隨著山寨的進(jìn)入，預(yù)計(jì)今年年底電子閱讀器就會降到1000元以內(nèi)，對大家來說利潤幾乎是沒有了，業(yè)界對此已經(jīng)深感困惑。

　　況且，電子閱讀器概念雖熱，但是實(shí)際銷量卻不盡如人意。記者在走訪及調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，目前，國內(nèi)電子閱讀器的定位仍然是禮品，銷售以機(jī)構(gòu)用戶、團(tuán)購為主，大眾消費(fèi)市場遠(yuǎn)未開啟。據(jù)知情人士透露，很多被團(tuán)購的電子閱讀器往往在一周之內(nèi)就流向了中關(guān)村等電子商城。事實(shí)上，消費(fèi)者對電子閱讀器的了解、認(rèn)知度及需求還十分有限，電子閱讀器賣得遠(yuǎn)沒有想象中的好。

　　內(nèi)容商尚在畫餅充饑

　　盡管，包括漢王在內(nèi)的很多硬件廠商已經(jīng)認(rèn)識到，僅僅依靠硬件層面的銷售，即使有著暫時(shí)領(lǐng)先的市場份額，企業(yè)也是無法獲得持續(xù)發(fā)展的，但是硬件廠商試圖通過自己聚合內(nèi)容，打造“硬件+內(nèi)容”的模式目前并不奏效，而這條路似乎越來越難走，于是，出版商決定自己出手。

　　“內(nèi)容商也希望通過新型終端去銷售內(nèi)容，最大化地推廣渠道，當(dāng)然這并不是意味著他們自己去制造硬件，也可能是貼牌定制終端。”易觀國際高級分析師方麗指出。

　　目前，包括上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中國出版集團(tuán)、重慶出版集團(tuán)等在內(nèi)的諸多出版機(jī)構(gòu)已紛紛進(jìn)軍電子閱讀器領(lǐng)域，有的選擇自主研發(fā)如上海世紀(jì)出版集團(tuán)，有的則選擇與現(xiàn)有的硬件廠商合作進(jìn)行貼牌生產(chǎn)如重慶出版集團(tuán)。而且，據(jù)記者了解，介入電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的出版機(jī)構(gòu)的數(shù)量還在不斷增加。

　　上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕、中國出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇在接受《中國新聞出版報(bào)》采訪時(shí)均表示，硬件的成本會越來越低，未來電子閱讀器還是要靠內(nèi)容賺錢。陳昕說：“消費(fèi)者為內(nèi)容付費(fèi)、埋單，電子閱讀器我們可以免費(fèi)送。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這種模式的合理性在于出版機(jī)構(gòu)自己對內(nèi)容擁有控制權(quán)，對于保護(hù)版權(quán)環(huán)境、維護(hù)及開發(fā)正版內(nèi)容的價(jià)值是有益的，然而現(xiàn)實(shí)的問題是，誰都想做自己的品牌，而各家的內(nèi)容資源有限，不可能將用戶巨大的閱讀需求一網(wǎng)打盡。

　　“國內(nèi)電子閱讀器的定位現(xiàn)在還是禮品，市場需求是不明確的，加上內(nèi)容有限，出版集團(tuán)的電子閱讀器產(chǎn)品也是放自己的東西，內(nèi)容壁壘將影響市場規(guī)模的擴(kuò)大。”浙江出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理朱衛(wèi)國這樣說。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，5年內(nèi)，內(nèi)容商對于電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想只能是畫餅充饑。

　　“國內(nèi)從業(yè)者所津津樂道的亞馬遜和蘋果公司，一個從內(nèi)容起步做到硬件，一個從產(chǎn)品入手發(fā)展內(nèi)容，都是成功的整合者。他們把終端、渠道和內(nèi)容有機(jī)地融合在一起，使硬件賣得好促進(jìn)了內(nèi)容的銷售，而有了豐富的內(nèi)容后，消費(fèi)者也愿意為硬件埋單。反觀國內(nèi)，在‘硬件+內(nèi)容’的探索上還沒有成功的案例。因此，我認(rèn)為大家要做的不是閱讀器，應(yīng)該把它做成閱讀平臺，就像書店一樣，不管讀者去哪一家都可以看到很多內(nèi)容，這樣做，電子閱讀器產(chǎn)業(yè)才有戲，電子書才有未來。”朱衛(wèi)國表示。

　　在整合者與平臺商中，有3個名字經(jīng)常被提及——中國移動、方正和盛大。

　　此前，以中國移動為代表的移動運(yùn)營商被認(rèn)為是最具優(yōu)勢的整合者，但很多出版機(jī)構(gòu)都向記者表示了同樣的擔(dān)心：移動運(yùn)營商一不擁有硬件，二不擁有內(nèi)容，其掌握的只是龐大的用戶資源及付費(fèi)通道，中國移動的思路實(shí)際上是空手套白狼。

　　而方正和盛大幾乎提出了同樣的模式——以打造內(nèi)容平臺為核心，向上與一切可能的資源對接，向下向所有硬件廠商及終端開放內(nèi)容。目前，兩家巨頭都在試圖通過提供“優(yōu)惠待遇”吸引合作伙伴。盛大此前提出了其“云中數(shù)字圖書館”是一個類似蘋果app store的平臺，任何版權(quán)所有者都可以自由加入并保留自己的品牌和定價(jià)權(quán)；此次設(shè)立基金，則意在通過補(bǔ)貼提高電子書硬件制造企業(yè)的行業(yè)水準(zhǔn)，也讓包括作家在內(nèi)的內(nèi)容提供者得到更具保障性的回報(bào)。

　　“這種模式的核心和優(yōu)勢在于用戶可以便利地獲取豐富的內(nèi)容。也就是說不管你擁有的終端是什么，只要連接到盛大或方正的平臺，就可以獲取這個平臺上的資源。平臺商希望通過這種整合，打通內(nèi)容壁壘，從根本上解決電子閱讀器有倉無糧的現(xiàn)象，從而打開電子閱讀的大眾消費(fèi)市場。”朱衛(wèi)國如是分析。

　　“最終，誰能成為中國的亞馬遜或者蘋果公司尚不可知。但可以肯定的是，未來電子閱讀器領(lǐng)域的競爭不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而是平臺的開放性和號召力。而一個開放的平臺的建立或能打破內(nèi)容出版商與終端廠商各自為戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)鏈難以融合的局面，為國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟通路。”業(yè)內(nèi)人士分析指出.
 

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