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《文化·激情·創(chuàng)新》序言:印刷是我永遠(yuǎn)追逐的夢(mèng)
2010-06-22 11:58 來(lái)源:印刷工業(yè)出版社 張林桂 責(zé)編:龜山隱真
- 摘要:
- 從學(xué)校到企業(yè),從國(guó)企到港企,從北方到南方,從南方再殺回北方,不論怎么變,從工作或事業(yè)的角度看,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有變,因?yàn)槭冀K沒(méi)離開(kāi)印刷這個(gè)行業(yè)。這是當(dāng)我回頭看時(shí)最大的欣慰,因?yàn),在我心里,印刷是我要用一生去追逐的?mèng)。
【CPP114】訊:自1961年考入北京輕工業(yè)學(xué)院輕工業(yè)機(jī)械系開(kāi)始,我就與印刷結(jié)下了不解之緣。按過(guò)去的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),印刷機(jī)械是包含在輕工機(jī)械專(zhuān)業(yè)范圍之內(nèi)的,1964學(xué)校安排學(xué)生到北京新華印刷廠實(shí)習(xí),從那時(shí)起便算是接觸印刷,至今已有將近46年。
從學(xué)校到企業(yè),從國(guó)企到港企,從北方到南方,從南方再殺回北方,不論怎么變,從工作或事業(yè)的角度看,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有變,因?yàn)槭冀K沒(méi)離開(kāi)印刷這個(gè)行業(yè)。這是當(dāng)我回頭看時(shí)最大的欣慰,因?yàn),在我心里,印刷是我要用一生去追逐的?mèng)。
另外,無(wú)論是工作單位性質(zhì)的變化,企業(yè)背景的變化,還是地域的變化,順逆的變化,我從來(lái)沒(méi)有膽怯過(guò),都能從容應(yīng)對(duì),因?yàn)橐磺凶兓療o(wú)非就叁個(gè)字——新挑戰(zhàn)。我今生最不懼怕的就是挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才能搭起真正的舞臺(tái),逆境成功才算是真正的成功。我喜歡變化,游刃于變化,沐浴在變化的風(fēng)霜雨雪中,我感謝變化,正是變化將我推到行業(yè)的風(fēng)口浪尖,是變化開(kāi)啟了我智慧人生之門(mén),變化中我在積累人生最寶貴的財(cái)富---知識(shí)和感悟。
在22年的印刷企業(yè)管理的旅途中,我經(jīng)歷了印刷行業(yè)發(fā)生歷史性變革的階段。多元化經(jīng)濟(jì)主體的競(jìng)爭(zhēng),使印刷業(yè)迅速完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在這競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中,有的企業(yè)由于觀念陳舊而被時(shí)代甩下,有的因?yàn)樾袆?dòng)太慢而舉步維艱,有的因?yàn)楣芾砺浜蠖б娴拖,有的因(yàn)楦闹剖Ю腔膊磺。市?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是汰弱留強(qiáng)、適者生存的經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是勝者為王敗者寇,因此,印刷業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐,唯有走創(chuàng)新之路,走出自己的特色,走出自己的優(yōu)勢(shì),走出自己的個(gè)性,創(chuàng)出自己的品牌。這是這兩年我腦海中思索最多的問(wèn)題。
本書(shū)內(nèi)容反映的是我和我的團(tuán)隊(duì)2002年到2010年在北京建設(shè)和發(fā)展華聯(lián)印刷階段對(duì)企業(yè)管理的思考和實(shí)踐。這八年,我們?cè)谄髽I(yè)管理上有什么特點(diǎn)呢?我可用六個(gè)大字來(lái)概括:文化、激情、創(chuàng)新!
為了追逐我的夢(mèng),我始終和伙伴們一起努力把文化注入員工的精神,企業(yè)的環(huán)境,產(chǎn)品的制造,讓企業(yè)變得有水準(zhǔn),有檔次,有價(jià)值,有靈魂。我們努力用文化環(huán)境熏陶員工和客戶(hù),用文化技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)員工和客戶(hù),用文化特色活動(dòng)提升員工和客戶(hù),努力形成適合自己企業(yè)的審美情趣、思維方式和價(jià)值觀念。舉例說(shuō),我們?cè)诠境D昱e辦近十個(gè)文化性質(zhì)的展覽,公司有幾個(gè)大小主題花園和幾個(gè)特色咖啡廳和小餐廳,努力把企業(yè)建設(shè)成環(huán)境和諧的文化企業(yè)花園。
為了追逐我的夢(mèng),我始終和伙伴們一起燃燒著火一樣的激情,全身心投入到工作中去。一陣的激情容易,長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的激情困難;如果連續(xù)堅(jiān)持八年,那就是非常困難的事情了。舉例說(shuō),員工積極參加每年的主題管理口號(hào)的編寫(xiě)和投稿活動(dòng),他們不但沒(méi)有厭倦,而且,每年數(shù)量增加,形成了從2003年的100多條到2004年的200多條,直到2010年的1368條,完全呈現(xiàn)直線(xiàn)上升趨勢(shì)。
為了追逐我的夢(mèng),我始終在推動(dòng)創(chuàng)新,即不停地改變,更新和創(chuàng)造,涉及到管理、流程、工藝、市場(chǎng)、制度、產(chǎn)品等企業(yè)的方方面面。其中,我們?cè)诠芾砟J降膭?chuàng)新上最下工夫,因?yàn)樗瞧髽I(yè)各種創(chuàng)新中最核心的,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新可以賦予企業(yè)各種有形無(wú)形資源以新的創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的能力。我自己在工作中經(jīng)常說(shuō)他人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話(huà),想他人沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題,做他人沒(méi)有做過(guò)的事情。然而,并非是我喜歡標(biāo)新立異,而是我根深蒂固地認(rèn)為,企業(yè)只有強(qiáng)化個(gè)性化管理才能持續(xù)成功。
八年管理實(shí)踐不算短也不算長(zhǎng),但是,八年卻是一場(chǎng)大夢(mèng)。不管怎樣,我們把激情、文化、創(chuàng)新六個(gè)字貫穿夢(mèng)的始終。
八年企業(yè)管理,我們始終以提綱挈領(lǐng)式的模式進(jìn)行,使八年的管理連成一體,一氣呵成,這在印刷企業(yè)管理的案例中并不多見(jiàn)。因?yàn)槭且粴夂浅,所以,顯得時(shí)間很短促。2003年“質(zhì)量年”升旗儀式的情景還歷歷在目,可是那卻已經(jīng)是八年前的事情了。八年管理計(jì)劃渾然一體,每年的主題、內(nèi)容、活動(dòng)方式又不相同,每一年又有很多不同的內(nèi)容,八年的管理實(shí)踐內(nèi)容又十分繁雜,所以,顯得又是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。
恰好八年,正好應(yīng)了“八年抗戰(zhàn)”這句口頭語(yǔ)。“八年抗戰(zhàn)”,很艱苦,為了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)而戰(zhàn),日本投降了,目標(biāo)達(dá)到了,成功了,所以,八年抗戰(zhàn)成了經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的戰(zhàn)斗而最終取得勝利的“俗語(yǔ)”。對(duì)于我們的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō),“八年抗戰(zhàn)”也很艱苦,我們也為了一個(gè)單純而得不能再單純的目標(biāo)而戰(zhàn),華聯(lián)印刷品牌形成了,目標(biāo)達(dá)到了,成功了,所以,也可以借用“八年抗戰(zhàn)”概括我們經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力而最終讓華聯(lián)印刷的品牌打造成功的歷程。
很多事情是天意,之所以我們的管理實(shí)踐以八年為一個(gè)段落,那是因?yàn)樽鳛槲夜芾韺?shí)踐重要基地的華聯(lián)印刷,在成立八年之后,已經(jīng)由合資公司變成了香港獨(dú)資公司,股東變了,體制變了,所以,我的管理實(shí)踐也嘎然停止,八年成為了一段獨(dú)立的企業(yè)管理歷史。
本書(shū)是對(duì)這段八年管理歷史的小結(jié),這八年的管理成果是明顯的,經(jīng)營(yíng)數(shù)字一直直線(xiàn)上升,一直以超越同行同業(yè)的平均增長(zhǎng)速度發(fā)展,這些是使我們這八年的管理經(jīng)歷對(duì)其他企業(yè)具有一點(diǎn)參考價(jià)值的基礎(chǔ)。
數(shù)字是企業(yè)管理成功的最終考核,但數(shù)字背后的故事才是成功價(jià)值的真正體現(xiàn)。在諸多成功的標(biāo)志之中,最讓我重視的是一大批年輕人迅速成長(zhǎng)起來(lái)了,他們成了沖鋒在前的勇士,我期待他們能成為品德和能力皆?xún)?yōu)的人才,能為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展多做一些有益的工作。
為了表達(dá)對(duì)關(guān)心、支持我的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁的感謝,并滿(mǎn)足很多朋友希望再看到我的新書(shū)的愿望,我將近兩年來(lái)的一些最新的思考成文并收入此書(shū)。為了便于系統(tǒng)地整理從2002年到2010年的管理思路和一些具體的做法,不可避免地使用了部分原已公開(kāi)刊載過(guò)的文章,特此說(shuō)明。
在本書(shū)即將出版之際,有很多人是我必須要感謝的,因?yàn)槭撬麄兪刮也粩鄨?jiān)定奮斗的信心和勇氣,是他們使我對(duì)印刷事業(yè)的熱情持續(xù)高昂。首先要感謝我一直的上上級(jí)中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)于永湛理事長(zhǎng)和我一直的上級(jí)張雙儒常務(wù)副理事長(zhǎng)在百忙之中審閱本書(shū)并作序;感謝執(zhí)友徐邦家先生欣然為本書(shū)題寫(xiě)書(shū)名;感謝印刷工業(yè)出版社為本書(shū)的順利出版所做的卓有成效的努力;感謝多年來(lái)一直支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新老朋友們對(duì)我的厚望和對(duì)本書(shū)的期待。如本書(shū)能夠給出版印刷企業(yè)界的朋友,印刷院校的師生在工作和學(xué)習(xí)中帶來(lái)些許啟迪,帶來(lái)些許收獲,那便是本人莫大的欣慰了。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。讓我們共同期待中國(guó)印刷企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。借本書(shū)出版之際,祝愿所有朋友們的身體健康,精神愉快,生活繁花似錦,事業(yè)蒸蒸日上。
張林桂
2010年5月17日
從學(xué)校到企業(yè),從國(guó)企到港企,從北方到南方,從南方再殺回北方,不論怎么變,從工作或事業(yè)的角度看,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有變,因?yàn)槭冀K沒(méi)離開(kāi)印刷這個(gè)行業(yè)。這是當(dāng)我回頭看時(shí)最大的欣慰,因?yàn),在我心里,印刷是我要用一生去追逐的?mèng)。
另外,無(wú)論是工作單位性質(zhì)的變化,企業(yè)背景的變化,還是地域的變化,順逆的變化,我從來(lái)沒(méi)有膽怯過(guò),都能從容應(yīng)對(duì),因?yàn)橐磺凶兓療o(wú)非就叁個(gè)字——新挑戰(zhàn)。我今生最不懼怕的就是挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才能搭起真正的舞臺(tái),逆境成功才算是真正的成功。我喜歡變化,游刃于變化,沐浴在變化的風(fēng)霜雨雪中,我感謝變化,正是變化將我推到行業(yè)的風(fēng)口浪尖,是變化開(kāi)啟了我智慧人生之門(mén),變化中我在積累人生最寶貴的財(cái)富---知識(shí)和感悟。
在22年的印刷企業(yè)管理的旅途中,我經(jīng)歷了印刷行業(yè)發(fā)生歷史性變革的階段。多元化經(jīng)濟(jì)主體的競(jìng)爭(zhēng),使印刷業(yè)迅速完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在這競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中,有的企業(yè)由于觀念陳舊而被時(shí)代甩下,有的因?yàn)樾袆?dòng)太慢而舉步維艱,有的因?yàn)楣芾砺浜蠖б娴拖,有的因(yàn)楦闹剖Ю腔膊磺。市?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是汰弱留強(qiáng)、適者生存的經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是勝者為王敗者寇,因此,印刷業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐,唯有走創(chuàng)新之路,走出自己的特色,走出自己的優(yōu)勢(shì),走出自己的個(gè)性,創(chuàng)出自己的品牌。這是這兩年我腦海中思索最多的問(wèn)題。
本書(shū)內(nèi)容反映的是我和我的團(tuán)隊(duì)2002年到2010年在北京建設(shè)和發(fā)展華聯(lián)印刷階段對(duì)企業(yè)管理的思考和實(shí)踐。這八年,我們?cè)谄髽I(yè)管理上有什么特點(diǎn)呢?我可用六個(gè)大字來(lái)概括:文化、激情、創(chuàng)新!
為了追逐我的夢(mèng),我始終和伙伴們一起努力把文化注入員工的精神,企業(yè)的環(huán)境,產(chǎn)品的制造,讓企業(yè)變得有水準(zhǔn),有檔次,有價(jià)值,有靈魂。我們努力用文化環(huán)境熏陶員工和客戶(hù),用文化技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)員工和客戶(hù),用文化特色活動(dòng)提升員工和客戶(hù),努力形成適合自己企業(yè)的審美情趣、思維方式和價(jià)值觀念。舉例說(shuō),我們?cè)诠境D昱e辦近十個(gè)文化性質(zhì)的展覽,公司有幾個(gè)大小主題花園和幾個(gè)特色咖啡廳和小餐廳,努力把企業(yè)建設(shè)成環(huán)境和諧的文化企業(yè)花園。
為了追逐我的夢(mèng),我始終和伙伴們一起燃燒著火一樣的激情,全身心投入到工作中去。一陣的激情容易,長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的激情困難;如果連續(xù)堅(jiān)持八年,那就是非常困難的事情了。舉例說(shuō),員工積極參加每年的主題管理口號(hào)的編寫(xiě)和投稿活動(dòng),他們不但沒(méi)有厭倦,而且,每年數(shù)量增加,形成了從2003年的100多條到2004年的200多條,直到2010年的1368條,完全呈現(xiàn)直線(xiàn)上升趨勢(shì)。
為了追逐我的夢(mèng),我始終在推動(dòng)創(chuàng)新,即不停地改變,更新和創(chuàng)造,涉及到管理、流程、工藝、市場(chǎng)、制度、產(chǎn)品等企業(yè)的方方面面。其中,我們?cè)诠芾砟J降膭?chuàng)新上最下工夫,因?yàn)樗瞧髽I(yè)各種創(chuàng)新中最核心的,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新可以賦予企業(yè)各種有形無(wú)形資源以新的創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的能力。我自己在工作中經(jīng)常說(shuō)他人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話(huà),想他人沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題,做他人沒(méi)有做過(guò)的事情。然而,并非是我喜歡標(biāo)新立異,而是我根深蒂固地認(rèn)為,企業(yè)只有強(qiáng)化個(gè)性化管理才能持續(xù)成功。
八年管理實(shí)踐不算短也不算長(zhǎng),但是,八年卻是一場(chǎng)大夢(mèng)。不管怎樣,我們把激情、文化、創(chuàng)新六個(gè)字貫穿夢(mèng)的始終。
八年企業(yè)管理,我們始終以提綱挈領(lǐng)式的模式進(jìn)行,使八年的管理連成一體,一氣呵成,這在印刷企業(yè)管理的案例中并不多見(jiàn)。因?yàn)槭且粴夂浅,所以,顯得時(shí)間很短促。2003年“質(zhì)量年”升旗儀式的情景還歷歷在目,可是那卻已經(jīng)是八年前的事情了。八年管理計(jì)劃渾然一體,每年的主題、內(nèi)容、活動(dòng)方式又不相同,每一年又有很多不同的內(nèi)容,八年的管理實(shí)踐內(nèi)容又十分繁雜,所以,顯得又是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。
恰好八年,正好應(yīng)了“八年抗戰(zhàn)”這句口頭語(yǔ)。“八年抗戰(zhàn)”,很艱苦,為了一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)而戰(zhàn),日本投降了,目標(biāo)達(dá)到了,成功了,所以,八年抗戰(zhàn)成了經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的戰(zhàn)斗而最終取得勝利的“俗語(yǔ)”。對(duì)于我們的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō),“八年抗戰(zhàn)”也很艱苦,我們也為了一個(gè)單純而得不能再單純的目標(biāo)而戰(zhàn),華聯(lián)印刷品牌形成了,目標(biāo)達(dá)到了,成功了,所以,也可以借用“八年抗戰(zhàn)”概括我們經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力而最終讓華聯(lián)印刷的品牌打造成功的歷程。
很多事情是天意,之所以我們的管理實(shí)踐以八年為一個(gè)段落,那是因?yàn)樽鳛槲夜芾韺?shí)踐重要基地的華聯(lián)印刷,在成立八年之后,已經(jīng)由合資公司變成了香港獨(dú)資公司,股東變了,體制變了,所以,我的管理實(shí)踐也嘎然停止,八年成為了一段獨(dú)立的企業(yè)管理歷史。
本書(shū)是對(duì)這段八年管理歷史的小結(jié),這八年的管理成果是明顯的,經(jīng)營(yíng)數(shù)字一直直線(xiàn)上升,一直以超越同行同業(yè)的平均增長(zhǎng)速度發(fā)展,這些是使我們這八年的管理經(jīng)歷對(duì)其他企業(yè)具有一點(diǎn)參考價(jià)值的基礎(chǔ)。
數(shù)字是企業(yè)管理成功的最終考核,但數(shù)字背后的故事才是成功價(jià)值的真正體現(xiàn)。在諸多成功的標(biāo)志之中,最讓我重視的是一大批年輕人迅速成長(zhǎng)起來(lái)了,他們成了沖鋒在前的勇士,我期待他們能成為品德和能力皆?xún)?yōu)的人才,能為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展多做一些有益的工作。
為了表達(dá)對(duì)關(guān)心、支持我的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁的感謝,并滿(mǎn)足很多朋友希望再看到我的新書(shū)的愿望,我將近兩年來(lái)的一些最新的思考成文并收入此書(shū)。為了便于系統(tǒng)地整理從2002年到2010年的管理思路和一些具體的做法,不可避免地使用了部分原已公開(kāi)刊載過(guò)的文章,特此說(shuō)明。
在本書(shū)即將出版之際,有很多人是我必須要感謝的,因?yàn)槭撬麄兪刮也粩鄨?jiān)定奮斗的信心和勇氣,是他們使我對(duì)印刷事業(yè)的熱情持續(xù)高昂。首先要感謝我一直的上上級(jí)中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)于永湛理事長(zhǎng)和我一直的上級(jí)張雙儒常務(wù)副理事長(zhǎng)在百忙之中審閱本書(shū)并作序;感謝執(zhí)友徐邦家先生欣然為本書(shū)題寫(xiě)書(shū)名;感謝印刷工業(yè)出版社為本書(shū)的順利出版所做的卓有成效的努力;感謝多年來(lái)一直支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新老朋友們對(duì)我的厚望和對(duì)本書(shū)的期待。如本書(shū)能夠給出版印刷企業(yè)界的朋友,印刷院校的師生在工作和學(xué)習(xí)中帶來(lái)些許啟迪,帶來(lái)些許收獲,那便是本人莫大的欣慰了。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。讓我們共同期待中國(guó)印刷企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。借本書(shū)出版之際,祝愿所有朋友們的身體健康,精神愉快,生活繁花似錦,事業(yè)蒸蒸日上。
張林桂
2010年5月17日
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