【CPP114】訊：事件還原：

   
　　原定于6月10日上會創(chuàng)業(yè)板的中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司（簡稱“松德包裝”），9日下午被證監(jiān)會臨時取消審核。證監(jiān)會稱，鑒于松德包裝尚有相關(guān)事項需要進(jìn)一步落實，決定取消第34次創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委會議對該公司發(fā)行申報文件的審核。

   
　　據(jù)了解松德包裝涉嫌4項重要專利以及4項銷售合同造假，故意掩蓋銷售侵權(quán)行為，同時故意隱瞞重大潛在訴訟。在這份遞交證監(jiān)會的名為《廣東仕誠塑料機(jī)械有限公司關(guān)于中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司上市申報過程中招股說明書嚴(yán)重造假的舉報》材料中，舉報方仕誠公司指，松德包裝在《招股說明書》中存在三處嚴(yán)重造假。

   
　　隨著創(chuàng)業(yè)板的推出，越來越多的印刷企業(yè)開始熱衷于上市。上市代表了更多的融資渠道，更多的流動資金的支持，企業(yè)有了更多的資金，可以購買更好的機(jī)器，可以發(fā)展其他方面的業(yè)務(wù)�？傮w而論，上市對印刷企業(yè)來說有著么大的吸引力，這也就造成了印刷企業(yè)的上市潮。

   
　　中國的印刷企業(yè)為什么和國外有如此大的差距？是我們市場不夠大嗎，坐落在世界上GDP發(fā)展最快的國家，似乎不應(yīng)該為市場而擔(dān)憂；是我們?nèi)肆Τ杀具^大嗎，擁有了世界第一的人口，廉價的勞動力是吸引中多國外企業(yè)瘋狂涌進(jìn)中國內(nèi)地的最具誘惑的蛋糕；是我們國家政策不支持嗎，金融危機(jī)時期中國的“擴(kuò)大內(nèi)需”“出口補貼”政策，以及“十一五規(guī)劃”重點發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)政策，使得我國印刷業(yè)在金融危機(jī)時期受影響非常小。那為什么世界500強的企業(yè)中沒有中國的印刷企業(yè)，為什么世界上都知道海德堡、高寶、曼羅蘭，而不知道大族冠華、北人，這和企業(yè)有沒有上市沒關(guān)系，根本的原因是，企業(yè)的管理政策，決定了企業(yè)未來的發(fā)展速度。 “不知廬山真面目，只緣身在此山中”，身處“上市迷霧”中的印刷企業(yè)已經(jīng)被利益遮望眼，緣木而求魚，忘記了做好企業(yè)管理才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。 

   
　　企業(yè)管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有著獨有的企業(yè)文化

   
　　日本索尼公司是1946年創(chuàng)辦的，當(dāng)時二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，日本是戰(zhàn)敗國，國民經(jīng)濟(jì)上受到了嚴(yán)重的打擊，索尼公司在這中條件下創(chuàng)辦，并在短短的20年就成了日本數(shù)一數(shù)二的電子公司，一直到現(xiàn)在成為一個擁有72加分公司的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。索尼的發(fā)展是和“索尼文化”分不開的，索尼的員工非常認(rèn)同索尼的文化，把索尼當(dāng)成了自己的第二個家，在這里他們?nèi)吮M其能，人盡其責(zé)，把發(fā)展索尼當(dāng)做自己的目標(biāo)發(fā)展，因而使得索尼長盛不衰�？v觀中國印刷企業(yè)，基本上是一片散沙，并沒有自己的企業(yè)文化或企業(yè)文化處在萌芽時期，更多的是企業(yè)文化知識一種擺設(shè)，并沒有和員工同化。

   
　　中國印刷技術(shù)協(xié)會理事長于永湛理事長說過：“企業(yè)的文化建設(shè)非常重要，尤其是印刷企業(yè)，并不是簡單的加工廠，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是精美的產(chǎn)品，對企業(yè)員工要求除了要掌握更重操作技能，還要做一個文化人。”“就拿富士康來說，雖然富士康企業(yè)規(guī)模很大，管理很有秩序，附屬施舍很完備。但即使這樣企業(yè)，卻出現(xiàn)了自殺的事件。究其原因，富士康的工人其實成為了生產(chǎn)線上的奴隸，每天都是簡單的沖同一個程序，企業(yè)里面根本沒有文化的氛圍，員工更是不認(rèn)同富士康的文化。”由此我們可以看出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

   
　　優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)

   
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理就像磁場一樣，凝聚了人心，使所用員工的心都往一個方向發(fā)展。企業(yè)和員工有了共同的支撐點，就可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這樣才可以形成利潤，使得企業(yè)各主體共同獲利。印刷企業(yè)的本質(zhì)就是資本主體，它是由資本所有者，管理者和勞動者組成的，三個主體組成了企業(yè)這個共同體。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是使得這三個本體共同受益，每個主體之間應(yīng)該根據(jù)勞動，獲得最合理的利潤。所以，在企業(yè)前期生產(chǎn)和后期分配中，就需要一個合理的管理體系，這個體系需要得到個主體的認(rèn)同，人們只有得到了自己應(yīng)有的回報，才能認(rèn)可這家企業(yè)。這就是為什么每個優(yōu)秀的企業(yè)都會有一套優(yōu)質(zhì)的管理體系。

   
　　在6月18日張林桂新書發(fā)布會暨印刷企業(yè)管理高端論壇上面，華聯(lián)董事長兼總經(jīng)理張林桂先生為我們介紹了華聯(lián)印刷的管理理念：“企業(yè)管理分為三個層次，初級管理、中級管理、高級管理。初級管理即基礎(chǔ)管理，保證企業(yè)的基本運作；中級管理即成功管理，保證企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)；高級管理即發(fā)展管理，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”華聯(lián)印刷作為我國著名的印刷企業(yè)，成立短短9年發(fā)展，年銷售額已經(jīng)超過了3.5億。其快速的發(fā)展和華聯(lián)印刷的優(yōu)質(zhì)的管理體系是分不開的，華聯(lián)的管理文化已經(jīng)成了華聯(lián)文化的一部分，已經(jīng)的到了華聯(lián)人的 認(rèn)同，從而催發(fā)了企業(yè)的快速發(fā)展。

   
　　創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)建，給了我國中小型印刷企業(yè)上市的跳板，但要想成功上市企業(yè)就要有一定的實力，與其冒險侵 權(quán)他人專利，不如老老實實的做好管理，從企業(yè)管理入手，形成點帶線效應(yīng)，多方面發(fā)展企業(yè)的特色，帶動企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的成功上市。


　
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