【CPP114】訊：2010年7月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司新廠落成慶典暨產(chǎn)品展示會(huì)成功舉行，作為大族冠華“十一五”規(guī)劃中重要的一部分，這次成功搬遷，為大族冠華的再次騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)�；仡櫞笞骞谌A10年的發(fā)展歷程，劉學(xué)智經(jīng)理向我們說(shuō)道：“及時(shí)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大資金投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，是我們大族冠華成功的基礎(chǔ)”。

　　“十五”計(jì)劃 成功完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　2000年前大族冠華成功生產(chǎn)出了我國(guó)第一臺(tái)小膠印機(jī)，成為我國(guó)小膠印市場(chǎng)的排頭兵，填補(bǔ)了我國(guó)小膠印機(jī)市場(chǎng)的空白，這也成為了大族冠華的第一里程碑。進(jìn)入2001年后，我國(guó)的小膠印機(jī)市場(chǎng)百家齊放，眾多小膠印機(jī)企業(yè)拔地而起，迅速的分割了小膠印機(jī)的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)光山東就有上百家做小膠印機(jī)的工廠，小膠印機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突然激烈起來(lái)。再加上小膠印機(jī)市場(chǎng)需求量的下滑，市場(chǎng)萎縮，當(dāng)年大族冠華的產(chǎn)量下降25%-30%，2001年大族冠華面對(duì)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　“危機(jī)中伴隨著機(jī)遇”2002年8月20日，劉學(xué)智總經(jīng)理走馬上任，同時(shí)大族冠華領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)的組建，注入了新鮮的血液。新鮮的思維帶來(lái)了新鮮的變革，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成了當(dāng)時(shí)的重中之重，2002年的大族冠華堅(jiān)決的確立了這樣一條信念“老產(chǎn)品求溫飽，新產(chǎn)品奔小康”，結(jié)合當(dāng)時(shí)印刷業(yè)的發(fā)展，大族冠華把目光投向了多色印刷機(jī)。當(dāng)大族冠華開始涉足多色印刷機(jī)的時(shí)候，淮坊已經(jīng)推出了國(guó)產(chǎn)的四色機(jī)，所以當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型顯得困難重重。在這種情況下，2005年大族冠華成功實(shí)現(xiàn)了從輕型機(jī)到重型機(jī)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了60臺(tái)的銷量。2005年是大族冠華產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)成功升級(jí)的關(guān)鍵之年，為“十一五”計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

　　“十一五”計(jì)劃 成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)量產(chǎn)

　　攜2005年產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之風(fēng)，2006年大族冠華開啟了發(fā)展之門。這五年大族冠華的戰(zhàn)略方針是“沖出重圍，沖入世界”。2006年我國(guó)膠印機(jī)市場(chǎng)可謂群雄逐鹿，各種國(guó)產(chǎn)膠印機(jī)并起，北人，上海電氣等國(guó)內(nèi)知名的印機(jī)企業(yè)仍占有很大的市場(chǎng)，而定是大族冠華面臨的最困難的問題就是資金問題，不能實(shí)現(xiàn)機(jī)器的量產(chǎn)。在這個(gè)五年之間，大族冠華實(shí)行了四個(gè)“心”為產(chǎn)品的量產(chǎn)提供保證。

　　1.和深圳大族激光合資，放棄發(fā)股東身份，是產(chǎn)品量化的起點(diǎn)。雖然在外人開來(lái)，劉學(xué)智總經(jīng)理放棄大股東身份是非常瘋狂的一件事，但劉學(xué)智總經(jīng)理卻認(rèn)為：“把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些”，“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人目光不能太狹隘，我們要看重未來(lái)的發(fā)展”，“既然要合作，我們就必須拿出誠(chéng)意來(lái)，所以我們主動(dòng)放棄大股東身份，以謀求企業(yè)的發(fā)展”。正式秉承這種思想，大族冠華才有了一筆可觀的流動(dòng)資金，通過(guò)這筆資金，大族冠華購(gòu)買了一些列的加工設(shè)備，拋棄了以前小膠印機(jī)的設(shè)備，更新?lián)Q代，為生產(chǎn)多色機(jī)提供了保證。

　　2.人員改革是產(chǎn)品量化的核心。在對(duì)帶人才問題上，大族冠華一直秉承著留住核心的技術(shù)人才，劉學(xué)智經(jīng)理說(shuō)道，“大族冠華的技術(shù)人員待遇是最高的，我們重視人才，正因?yàn)橛辛诉@一批企業(yè)人才，大族冠華才能這樣迅速的騰飛。”

　　3.并購(gòu)三鑫是產(chǎn)品量化的中心。2007年大族冠華成功并購(gòu)了三鑫，成為大族冠華印前機(jī)械的研發(fā)和生產(chǎn)的基地，雖然一直到現(xiàn)在成本還沒收回，但劉學(xué)智總經(jīng)理對(duì)此表示仍然對(duì)這次并購(gòu)有信心。

　　4.喬遷新廠是重心。劉學(xué)智總冠總經(jīng)理介紹到新廠區(qū)無(wú)論從規(guī)模上還是環(huán)境上都要優(yōu)于老廠區(qū)。在建立新廠區(qū)是大族冠華秉持了三個(gè)理念：（1）建立綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。新廠區(qū)采用地?zé)峁┡�，為車間提供恒溫的環(huán)境，并采用太陽(yáng)能技術(shù)發(fā)電，保證了廠區(qū)四周無(wú)任何污染.（2）建立文明、有序、高效的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（3）建立公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。

　　通過(guò)以上努力，2009年大族冠華實(shí)現(xiàn)了騰飛，在金融危機(jī)的肆虐下，大族冠華的機(jī)器賣出了單月50臺(tái)的情況可謂印刷機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)奇跡。在即將到來(lái)的“十二五計(jì)劃”，大族冠華立下了“打造中國(guó)最大的快速印刷集成基地”的口號(hào)，我們相信大族冠華在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，產(chǎn)品量化之后必將出現(xiàn)一個(gè)跨越式的騰飛，在未來(lái)的五年中大族冠華將實(shí)現(xiàn)革新，將要在世界的舞臺(tái)上展翅翱翔。 



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