在2005年發(fā)生的企業(yè)收購中，還有一類是希望通過收購彌補自己企業(yè)在某些領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力的不足。這種類型收購的典型案例，當(dāng)屬以當(dāng)納利公司收購安柏公司和阿斯龍公司等印刷企業(yè)，以及康迪泰克宣布收購德國鳳凰橡皮布公司。    
 
    當(dāng)納利公司本身就是在世界范圍內(nèi)頂級規(guī)模的印刷企業(yè)集團，但是這并未影響該集團吞并其他企業(yè)，而且似乎收購能夠讓當(dāng)納利公司體會到樂趣似的。2005年4月，當(dāng)納利公司宣布收購阿斯龍集團，涉及金額近9.9億美元；6月，當(dāng)納利公司宣布收購安柏控股有限公司，涉及金額9500萬美元；8月，當(dāng)納利公司宣布收購波蘭的Poligrafia S.A.公司，其中收購流通股所需的費用是4000多萬歐元，另外當(dāng)納利公司還要另外支付一筆費用以收購巴林CEF投資有限公司所持有的非流通股；同樣在8月，當(dāng)納利公司宣布收購美國印地安那州查爾斯頓AdPlex-Rhodes公司的印刷業(yè)務(wù)，交易金額未予披露；10月，當(dāng)納利公司宣布收購斯賓塞印刷有限公司，交易金額未予披露。    
 
    由于本年度尚未結(jié)束，所以誰也說不好當(dāng)納利公司日后是否還會有新的收購計劃，但僅從已經(jīng)發(fā)生的這一系列收購上，當(dāng)納利公司投入的資金也已經(jīng)超過10億美元了。在純粹的印刷服務(wù)領(lǐng)域，這樣的手筆已經(jīng)是絕無僅有的了。    
 
    在印刷的上游制造領(lǐng)域，類似的收購行為也不少見，像2005年6月，康迪泰克公司就收購了經(jīng)營狀況不佳的鳳凰橡皮布公司。而在11月，德國琥珀集團也收購印度Micro油墨有限公司的部分股權(quán)并成為Micro的控股股東。    
 
    無論是當(dāng)納利公司的一系列收購活動，還是康迪泰克公司的收購活動，亦或是琥珀集團的收購行為，都是圍繞著自己企業(yè)的核心業(yè)務(wù)展開，他們的收購都沒有超出自己的經(jīng)營范圍。這樣的收購，可以視為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的理性選擇，同時這也是一種可以在短時間內(nèi)使企業(yè)生產(chǎn)能力得到迅速擴大的捷徑。