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談印包出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

2010-07-29 09:30 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 陳鹿銘 責(zé)編:喻小嘜

摘要:
此外,筆者曾經(jīng)采訪過日本一位膠印技術(shù)專家,他著重向筆者提到了日本印刷車間里的現(xiàn)場質(zhì)量管理。他認(rèn)為,從生產(chǎn)現(xiàn)場來看,影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,保證工藝的質(zhì)量,把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來,及時(shí)地消除不良因素,就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。

  【CPP114】訊:隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和國家對印刷包裝等文化產(chǎn)業(yè)扶持政策累積效應(yīng)的逐步顯現(xiàn),我國印刷包裝產(chǎn)品出口正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵階段,去年中國印刷業(yè)出口加工產(chǎn)值達(dá)630多億元人民幣,但印刷包裝行業(yè)也正在不斷遭遇國際貿(mào)易保護(hù)主義的制約,對我國印刷品出口的影響與日俱增。另外,我國印刷業(yè)的出口業(yè)務(wù)主要分布在歐洲、美洲、非洲等地,而目前人民幣升值及歐元的跌蕩讓國內(nèi)許多印刷企業(yè)都憂心惶惶,印刷企業(yè)的出路究竟在何方?

  在印刷市場激烈競爭的今天,如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,除了擁有大量的生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)任務(wù)飽滿之外,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗兩個(gè)方面。為此,在我們印刷企業(yè)的生產(chǎn)過程中,必須牢固樹立起“質(zhì)量第一”的思想,切實(shí)把質(zhì)量管理作為企業(yè)工作的中心環(huán)節(jié)來抓,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,才能把企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益提高到新水平。

  就印刷產(chǎn)品來講,經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有:丟字、錯字、蹋臟、文字模糊、缺頁、亂碼、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)、才切和裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。究其原因:有的是技術(shù)水平問題、有的是設(shè)備硬件問題、有的是環(huán)境條件問題、有的是操作者的責(zé)任心問題。特別是后者,有些問題不是技術(shù)水平差,也不是機(jī)器不行或沒有條件,少的就是責(zé)任心,往往就是因?yàn)榇中拇笠饣蚴且驗(yàn)橼s任務(wù)而忽視了質(zhì)量的問題。凡此種種這些質(zhì)量問題,小的質(zhì)量問題會給企業(yè)帶來麻煩,大的質(zhì)量事故會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。

  究其原因,筆者認(rèn)為企業(yè)的質(zhì)量安全意識和社會責(zé)任意識不強(qiáng),許多廠商熱衷于追求印刷色彩、功能效應(yīng),較少考慮環(huán)保、安全方面的因素;此外,生產(chǎn)企業(yè)對原輔料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),對采購的原輔料未實(shí)施有效的檢測;由于對國外的技術(shù)要求不了解或重視不夠,在生產(chǎn)過程中盲目設(shè)計(jì)、盲目生產(chǎn),缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量工藝的嚴(yán)格控制。

  為此,筆者提醒印刷包裝類出口企業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,在生產(chǎn)和質(zhì)量管理上增強(qiáng)“溯源意識”,從源頭上把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在印包企業(yè)中,由于油墨等原材料有可能產(chǎn)生有毒有害物質(zhì),對消費(fèi)者的健康和環(huán)境產(chǎn)生影響,因此針對日常使用的原輔料,要嚴(yán)格實(shí)行“源頭把關(guān)”措施,及時(shí)準(zhǔn)確掌握國際市場最新的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、包裝和標(biāo)簽等標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求,避免因返工、退貨造成的損失,從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  寫到這里,讓筆者聯(lián)想起曾經(jīng)采訪過的日本一位膠印技術(shù)專家,他著重向筆者提到了日本印刷車間里的現(xiàn)場質(zhì)量管理。他認(rèn)為,從生產(chǎn)現(xiàn)場來看,影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,保證工藝的質(zhì)量,把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來,及時(shí)地消除不良因素,就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品,這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。同時(shí),他還強(qiáng)調(diào),要做好這些工作并不是一個(gè)人能完成的,而是每個(gè)工廠里的人都要有這種質(zhì)量意識,只有這種意識的存在才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。


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