【CPP114】訊：據(jù)國外媒體報道，research and markets網(wǎng)站日前發(fā)布了2009-2010全球和中國電子書發(fā)展報告，報告中稱，電子書現(xiàn)在作為一種全新舒適、環(huán)保的閱讀媒介，熱潮已經(jīng)席卷全球。2008年全球電子書出貨量約在100萬冊左右，而2009年則躍升至382萬冊，預(yù)計2010年將達到930萬冊。
 

　　隨著智能手機和ipad的普及，電子書閱讀器的價格將迅速下降。2010年，亞馬遜將kindle的價格從每臺259美元降至189美元，使其在2010年上半年的銷量同比增長3倍多，預(yù)計其在2010年下半年將保持增長。
 

　　現(xiàn)今電子書的商業(yè)模式，美國的電子書產(chǎn)業(yè)模式比較成熟。例如，亞馬遜模式中，亞馬遜同時提供終端設(shè)備和內(nèi)容下載的平臺。“終端+內(nèi)容”的亞馬遜模式已取得成功。在2010年6月，亞馬遜提出了給作家70%版稅的計劃，以改善其業(yè)務(wù)模式，并進一步協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中各制造商的利益。
 

　　中國的電子書商業(yè)模式還處于探索階段。目前的模式包括終端產(chǎn)品制造商為主的模式、運營商主導(dǎo)模式、電子書門戶模式和出版社主導(dǎo)模式。
 

　　漢王是終端產(chǎn)品制造商為主模式中的成功范例。其投資3000萬美元建立了漢王電子書店并購買內(nèi)容。在吸取了亞馬遜的經(jīng)驗后，漢王充分考慮了內(nèi)容提供商的利益，與他們進行2：8分成，迅速轉(zhuǎn)變成“終端+內(nèi)容”模式。
 

　　運營商主導(dǎo)模式的成功范例是中國移動手機閱讀基地。通過定制終端，中國移動與內(nèi)容提供商一起合作開發(fā)3g電子書業(yè)務(wù)。但它的4：6分成對內(nèi)容提供商吸引力不大。內(nèi)容計費模式照搬自增值服務(wù)收費模式，對終端的補貼不能在短時間內(nèi)獲得利潤。此外，面臨中國電信和中國聯(lián)通的激烈競爭，因此其3g電子書業(yè)務(wù)將命運多舛。
 

　　電子書門戶模式的典型例子是盛大和方正，他們已經(jīng)分別建成各自的內(nèi)容平臺盛大文學(xué)和番薯網(wǎng)。盛大bambook極具潛力，所以中國移動愿意和盛大合作。
 

　　出版社主導(dǎo)模式的典型例子是上海世紀出版集團，它開發(fā)了辭海悅讀器。短期內(nèi)，出版社主導(dǎo)模式能在不顧慮版權(quán)的情況下推出高質(zhì)量的內(nèi)容資源；但長遠看，出版商的內(nèi)容優(yōu)勢可能成為其發(fā)展障礙。獨家內(nèi)容總是有限，一家出版社的內(nèi)容也不能滿足所有讀者的多元化需求。傳統(tǒng)出版社要搶占電子書市場份額的唯一出路，必須通過兼并和收購的形式成為超級媒體集團。
 

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