【CPP114】訊：由于眾所周知的原因，國內(nèi)大、中型報(bào)社印刷廠的印報(bào)機(jī)一直被進(jìn)口設(shè)備所壟斷，國產(chǎn)印報(bào)機(jī)想要進(jìn)入這一領(lǐng)域則很難。然而，近兩年來這一現(xiàn)狀卻被迅速打破，一些知名度較高的報(bào)社印刷廠紛紛購進(jìn)國產(chǎn)機(jī)，有些甚至可以用大手筆來形容，為行業(yè)帶來一種新景象。

　　有專家就此指出，當(dāng)前大、中型報(bào)社印刷廠采用國產(chǎn)印報(bào)機(jī)的動(dòng)向，與以往少數(shù)幾家印刷廠采用國產(chǎn)機(jī)拾遺補(bǔ)缺或應(yīng)急的出發(fā)點(diǎn)截然不同，一定意義上預(yù)示了未來國內(nèi)報(bào)業(yè)主流印刷廠講求投資策略的技改趨向。

　　去年初，江蘇省第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，以招標(biāo)方式一次訂購北人小滾筒BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)9個(gè)塔，成為單次訂購國產(chǎn)印報(bào)機(jī)數(shù)量最多的印刷廠，也將國產(chǎn)機(jī)在大、中型報(bào)社印刷廠的應(yīng)用推入一個(gè)新的時(shí)期。

　　成立于20世紀(jì)50年代的南京日?qǐng)?bào)印刷廠（南京報(bào)業(yè)印務(wù)公司前身），就如同那個(gè)年代誕生的眾多省市級(jí)報(bào)社印刷廠一樣，歷經(jīng)鉛與火、光與電的洗禮，印刷設(shè)備從90年代初期的國產(chǎn)印報(bào)機(jī)到中期的羅蘭Uniset60，再到21世紀(jì)初的Uniset75，至今天北人BEIREN 40A，一路走來，每一步都緊跟時(shí)代主流，企業(yè)得以有今天這樣的規(guī)模實(shí)力：擁有羅蘭大滾筒9個(gè)塔計(jì)4條線，北人小滾筒9個(gè)塔計(jì)4條線，承印著20多個(gè)品種的報(bào)紙，日印刷量350萬對(duì)開張的任務(wù)。

　　說起巨資引進(jìn)北人BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)，曾經(jīng)參與進(jìn)口機(jī)與北人印報(bào)機(jī)引進(jìn)工作的魏紅海副總經(jīng)理為我們做了分析介紹。他說，他們廠白天設(shè)備相對(duì)閑置，生產(chǎn)主要集中于凌晨的4個(gè)多小時(shí)，因此印刷壓力一直都很大，尤其是隨著品種多、版數(shù)多、印量小、色彩化的報(bào)紙愈來愈多，印刷生產(chǎn)能力不足的矛盾日益凸顯，成為制約集團(tuán)快速發(fā)展的瓶頸，這種情況下若繼續(xù)引進(jìn)大滾筒的進(jìn)口印報(bào)機(jī)，實(shí)際上無助于生產(chǎn)時(shí)效、成本效益等問題的解決。而一些同行的成功經(jīng)驗(yàn)表明，國產(chǎn)小滾筒塔式印報(bào)機(jī)的靈活性與相對(duì)低的成本投入，則可以形成齊全的設(shè)備梯次，更有效地分配好生產(chǎn)能力，讓企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)更貼近國內(nèi)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

　　有了這樣開放務(wù)實(shí)而又長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，魏總他們也就為此設(shè)備的引進(jìn)定出了基調(diào)：即首先是性價(jià)比要適合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營需求，其次是操作的人性化與便捷性，最后看用戶使用的情況與設(shè)備市場(chǎng)占有率。在接下來的用戶調(diào)查中，他們從幾個(gè)渠道多方了解包括北人設(shè)備在內(nèi)的3家國產(chǎn)小滾筒塔式印報(bào)機(jī)的實(shí)際使用情況。結(jié)果顯示，北人BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)在實(shí)際生產(chǎn)速度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠性、印刷質(zhì)量、操作控制便捷性、售后服務(wù)等方面都得到用戶的肯定，表明BEIREN 40A是一款成熟可靠的產(chǎn)品。魏總特別表示，BEIREN 40A的實(shí)際印刷速度要比其他廠商的同類型產(chǎn)品高一些，這一點(diǎn)對(duì)南京報(bào)業(yè)印務(wù)公司非常重要，因?yàn)樘岣邌挝恍�時(shí)的產(chǎn)能就意味著提高企業(yè)整體效益。為了對(duì)BEIREN 40A及北人有一個(gè)更深入地了解，他們又專程去北人生產(chǎn)基地實(shí)地考查了BEIREN 40A的生產(chǎn)、裝配情況，北人的研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)加工能力，讓他們對(duì)BEIREN 40A的應(yīng)用充滿了信心。

　　之后，9個(gè)塔的BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)于2004年9月在同期建成的新廠房安裝投產(chǎn)，并為《南京日?qǐng)?bào)》迎“十一”第二次成功改擴(kuò)版做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　至今，BEIREN 40A已經(jīng)在南京報(bào)業(yè)印務(wù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)了9個(gè)月，與進(jìn)口機(jī)一同承擔(dān)著《南京日?qǐng)?bào)》、《金陵晚報(bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《體壇周報(bào)》等20多種報(bào)紙的印刷任務(wù)，不僅印刷質(zhì)量可與進(jìn)口機(jī)一比，而且體現(xiàn)出對(duì)短版彩印報(bào)紙適應(yīng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)魏總介紹，由BEIREN 40A印刷的《體壇周報(bào)》每次參加全國代印點(diǎn)印刷質(zhì)量評(píng)比都在前三名之內(nèi)，《工人日?qǐng)?bào)》的印刷質(zhì)量也是名列前茅。不只是BEIREN 40A的印刷質(zhì)量得到代印報(bào)社的好評(píng)，在降低生產(chǎn)成本、增加生產(chǎn)靈活性等方面，BEEIREN 40A也表現(xiàn)出讓人稱道的地方。 “因?yàn)閷?duì)那些版數(shù)多，印量只有2~3萬份，甚至1~2萬份的彩報(bào)，采用大滾筒進(jìn)口印報(bào)機(jī)印刷基本無利可言，實(shí)際印刷時(shí)效也難以提高；采用小滾筒印報(bào)機(jī)印刷，不僅生產(chǎn)時(shí)效有保證，而且版材成本減少一半，日積月累就是一筆不小的費(fèi)用。”魏紅海副總經(jīng)理表示：南京地區(qū)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，印刷廠需要處處為用戶著想，比如一家合作多年的知名報(bào)紙，前些年印刷發(fā)行量幾萬份，這兩年只有兩千多份，正是有了BEIREN 40A，他們就可以較經(jīng)濟(jì)地印刷，而不至于給客戶帶來較高的成本壓力，這樣既兼顧了客戶的實(shí)際情況，也樹立了印刷廠的信譽(yù)。

　　南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)的表現(xiàn)也持肯定的態(tài)度，指出包括北人塔式印報(bào)機(jī)與新建廠房在內(nèi)的二期技改項(xiàng)目，短短7個(gè)月就告完成，投資不大，見效很快，屬“端、平、快”項(xiàng)目，非常有益于報(bào)社提高市場(chǎng)適應(yīng)能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。魏總則講了一些具體的感受。他說，通過大半年時(shí)間的應(yīng)用，總體感覺BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)很不錯(cuò)，期間運(yùn)行一直比較穩(wěn)定可靠，沒有突發(fā)的意想不到的故障出現(xiàn)，說明這款產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能配置方面考慮的比較周全，看得出北人在保證印刷質(zhì)量，人性化操作，降低故障率等方面下了很大的功夫。魏總還表示，設(shè)備能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，人員素質(zhì)與日常維護(hù)工作非常關(guān)鍵。他說，設(shè)備就像人，只要時(shí)刻注意，每天保養(yǎng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，將事故隱患杜絕于萌芽，就能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)。為此，他們制訂規(guī)章規(guī)范員工班前班后維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的行為，安排相關(guān)人員與北人技術(shù)服務(wù)工程師保持密切聯(lián)系，時(shí)常在電話中就一些常見設(shè)備故障的處理方法交換看法。正是這些看似平常，但又務(wù)實(shí)有效的措施與手段，保證了設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　當(dāng)然，南京報(bào)業(yè)印務(wù)公司為使BEIREN 40A塔式印報(bào)機(jī)盡快發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在人員配置與培訓(xùn)上也動(dòng)了一番腦筋，這也是魏紅海副總經(jīng)理深感自豪的方面。據(jù)他講，由于人員緊張，他們沒有派員工去北人實(shí)習(xí)培訓(xùn)，而是在設(shè)備安裝前將設(shè)備結(jié)構(gòu)概況、基本性能、操作要點(diǎn)等編印成冊(cè)，安排在崗員工與新招人員學(xué)習(xí)，對(duì)BEIREN 40A做到胸中有數(shù)，然后在設(shè)備安裝調(diào)試中配合北人工程師全程跟蹤學(xué)習(xí)。由于雙方員工的努力、敬業(yè)，他們的員工很快掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)和基本的維修方法，為設(shè)備的如期投產(chǎn)與正常生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。