【CPP114】訊：日前，記者走進貴州省京劇院的排練大廳時，演員們正忙著排練演出劇目。老生唱腔渾厚，武生動作灑脫……一切都有條不紊地進行著。
 

　　由原貴州省京劇團、貴陽市京劇院兩家同城同藝術門類院團整合而成的貴州京劇院，成立于2008年底。貴州省京劇院成立后，通過競爭上崗等一系列改革，活力進一步煥發(fā)，市場競爭力不斷增強，如今的演出預約已經排到了一年后。
 

　　貴州省京劇院的紅火是貴州文化事業(yè)興旺的縮影。2008年4月全國文化體制改革工作會議以來，貴州省大力推進文化體制改革，有力整合各類資源;目前，全省41家國有經營性文化單位成功轉企改制，走向市場。據不完全統(tǒng)計，去年貴州省文化產業(yè)的總收入超過160億元，文化產業(yè)正在成為經濟發(fā)展的新增長點。
 

　　廣電網絡：
 

　　搶跑行業(yè)市場
 

　　2008年3月，貴州省廣電網絡公司破除觀念、體制、技術、利益等堅冰，打破有線網絡“散、亂、差、小”的困局，率先破解“廣電第一難事”，實現(xiàn)一省一網，創(chuàng)造出全國廣為借鑒的西部樣本————“先整合運營、再資產重組”的“逆向操作模式”。
 

　　長期以來，貴州省廣播電視村村通、長期通工作“建設難，管理難，長效維護難上難”，如今借廣電網絡公司的資源整合效應，該省有線電視數(shù)字化整體轉換進程加快，實現(xiàn)規(guī)�；�、產業(yè)化，服務化水平大幅提升。貴州省已經先行一步，搶跑進入調整產業(yè)結構戰(zhàn)略發(fā)展時期。
 

　　去年，貴州省廣電網絡公司擁有有線電視用戶318萬戶，實現(xiàn)了縣級以上城市及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)213萬用戶的數(shù)字化整體轉換，并啟動了總投資20多億元的全省廣電綜合信息網絡建設工程，完成了3800公里干線建設，超過過去20多年建設的總和。
 

　　在經營上，貴州廣電公司打破以前單一的“我播你看”模式，轉變到網絡整合、數(shù)字化，從看電視到用電視的混合業(yè)態(tài)。今年，貴州省廣電網絡公司相繼與畢節(jié)、安順等地簽署農村廣播電視覆蓋戰(zhàn)略協(xié)議，投資數(shù)億元，計劃在明年春節(jié)前實現(xiàn)288個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有線電視縣到鄉(xiāng)的聯(lián)網，調頻廣播進鄉(xiāng)鎮(zhèn)響村頭，有線覆蓋與直播衛(wèi)星覆蓋的長效維護服務機制”三位一體的農村廣播電視綜合覆蓋、維護體系新模式。
 

　　貴州廣電網絡公司總經理劉文嵐告訴記者：“此舉為全國首創(chuàng)，將讓貴州省100多萬農村群眾提前看上、看好數(shù)字電視，聽好廣播。”
 

　　貴州出版集團：
 

　　變身市場主體 實現(xiàn)多方突破
 

　　去年12月8日，擁有近20億元資產的貴州出版集團注銷事業(yè)法人資格，如期轉制成為完全面向市場的自負盈虧的企業(yè)，職工身份轉變?yōu)?ldquo;企業(yè)人”。集團轉制半年來，職工觀念轉變，市場意識增強，發(fā)展方式轉變，實現(xiàn)多方突破。今年上半年，在紙張漲價、培訓費用大幅增加的情況下，仍實現(xiàn)利潤5000多萬元。集團旗下的11家企業(yè)開始大膽嘗試多方面、多形式的對外開放與合作，不僅形成了文史類、旅游類、民族文化類、教育類圖書出版的強勢格局，還成功實現(xiàn)了數(shù)字出版、印刷、物資、房地產、經濟型酒店、內外貿易、旅游等業(yè)務的多元拓展。
 

　　資源整合給貴州出版業(yè)帶來了翻天覆地的巨變。集團囊括了今年的國家三大出版獎項，有3種11本圖書入選“經典中國國際出版工程”，同時在版權輸出上也取得了較好成效。
 

　　如今，貴州出版集團旗下各家出版社均有各自的精品圖書，數(shù)字出版不斷壯大。今年上半年，該集團推出的兩種版本手機雜志，日閱讀5萬多戶，下半年還將推出更多的手機出版產品，其數(shù)字出版平臺也正在籌建之中。
 

　　據了解，貴州出版集團已與該省部分高校達成初步意向，聯(lián)合投資教育產業(yè);集團還將和文化企業(yè)進行廣泛接觸和組合，向出版業(yè)上下游和相關產業(yè)延伸。如今的貴州出版集團正從分散的、傳統(tǒng)的國有企業(yè)向一個規(guī)模化的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)轉變。