【CPP114】訊：在確保派遣勞務(wù)工穩(wěn)定的收入和豐富的精神生活的同時，如何進(jìn)一步提高維護(hù)派遣勞務(wù)工合法權(quán)益的水準(zhǔn)？上海煙草包裝印刷有限公司交出了一份令人滿意的答卷：他們以首創(chuàng)精神，建立了勞務(wù)員工民主議事會，讓所有的派遣勞務(wù)工都能參與到企業(yè)的民主管理中。
 

　　2010年9月12日，一個普通的周日，但對上海煙草印刷包裝有限公司的600余名派遣勞務(wù)工來說，卻是一個不平凡的日子———這一天，在用工方黨政工的領(lǐng)導(dǎo)、支持和扶持下，33名派遣勞務(wù)工代表的舉手表決通過，意味著上海出現(xiàn)了首家派遣勞務(wù)工民主議事會，也意味著派遣勞務(wù)工同樣可以享受民主管理的權(quán)利，參與用工方的民主管理建設(shè)。
 

　　上海煙草印刷包裝有限公司自2003年起，就陸續(xù)使用派遣勞務(wù)工，至今，該企業(yè)派遣勞務(wù)工占職工總數(shù)39%。為了關(guān)心、愛護(hù)和穩(wěn)定這支隊伍，該企業(yè)建立了制度關(guān)愛體系、網(wǎng)絡(luò)關(guān)愛體系和日常關(guān)愛體系。然而，當(dāng)派遣勞務(wù)工有了穩(wěn)定的收入和豐富的精神生活，如何進(jìn)一步表達(dá)他們的訴求，讓他們也能融入到企業(yè)的民主管理中，該企業(yè)在市總工會有關(guān)部門和煙草集團(tuán)公會的幫助下，通過民主管理程序，設(shè)立了勞務(wù)員工民主議事會。
 

　　章程審議嚴(yán)守程序

　　“以前，只聽說國有企業(yè)的職工有參與企業(yè)民主管理的權(quán)力，想不到現(xiàn)在我們勞務(wù)員工也有了民主議事的權(quán)力。雖然對民主管理的程序我還不太懂，但我相信，我有這個能力當(dāng)好勞務(wù)員工代表，投好手中的這一票。”在勞務(wù)員工民主議事會成立大會上，來自山東的勞務(wù)員工代表小張說。
 

　　在建立勞務(wù)員工民主議事會過程中，該企業(yè)堅持民主管理程序。議事會《章程》規(guī)定，凡是在冊的勞務(wù)員工，只要符合條件，都能作為勞務(wù)員工代表候選人；勞務(wù)員工代表候選人的產(chǎn)生，由民主推薦和自薦相結(jié)合，最終，通過部門和選區(qū)的差額選舉，產(chǎn)生勞務(wù)員工代表。
 

　　勞務(wù)員工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次。代表們擁有參加勞務(wù)員工民主議事會，對企業(yè)勞務(wù)員工管理工作進(jìn)行檢查和提出合理化建議等多項權(quán)利。并明確規(guī)定，對勞務(wù)員工代表行使的民主權(quán)利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。
 

　　《勞務(wù)員工民主議事會章程》共五章26條，該章程歷經(jīng)全體派遣勞務(wù)工的閱讀、討論；該企業(yè)工會主席對勞務(wù)員工代表進(jìn)行了培訓(xùn)；勞務(wù)員工代表行使了審議權(quán)和表決權(quán)，還就章程第二十二條第一款提出了意見，進(jìn)行了修訂。
 

　　勞務(wù)員工代表會后紛紛表示，《章程》是勞務(wù)員工代表以后行使民主議事權(quán)力的規(guī)則，也是行動指南，《章程》審議嚴(yán)守程序?yàn)槿蘸蟮穆男袆?chuàng)造了良好的開端。
 

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場解答

　　在議事會成立大會上，最精彩的，莫過于該企業(yè)總經(jīng)理俞志康對勞務(wù)員工代表提出的議案，進(jìn)行的現(xiàn)場解答。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，在勞務(wù)員工培訓(xùn)方面，建議讓工齡較長且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)員工帶教新進(jìn)公司的勞務(wù)員工效果更好，此一建議，當(dāng)即獲得俞志康的贊同。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，煙草集團(tuán)正在進(jìn)行中的“百萬千億”工程，勞務(wù)員工群體尚不清楚，希望企業(yè)多做宣傳。俞志康當(dāng)即對“百萬千億”工程進(jìn)行了詳細(xì)說明。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，企業(yè)發(fā)放的實(shí)物，比如最近的月餅發(fā)放，已經(jīng)與勞動合同制職工保持一致，但希望福利待遇能形成制度。俞志康認(rèn)為，實(shí)物發(fā)放，比如春節(jié)期間發(fā)放的海鮮，勞務(wù)員工中不少外地員工無法攜帶回家，可以考慮折合為錢款……
 

　　企業(yè)總經(jīng)理的解答，引發(fā)了現(xiàn)場一陣陣掌聲，勞務(wù)員工代表小周說，領(lǐng)導(dǎo)平易近人的解答，使他們感受到“自己人”的溫暖。
 

　　三項關(guān)愛體現(xiàn)責(zé)任

　　雖然自2010年9月12日，該企業(yè)勞務(wù)員工有了自己的民主議事會，但該企業(yè)對勞務(wù)員工的關(guān)愛，卻可以追溯到前幾年。并且，隨著時間的推移，該企業(yè)已經(jīng)逐步建立了制度關(guān)愛體系、網(wǎng)絡(luò)關(guān)愛體系和日常關(guān)愛體系等勞務(wù)員工關(guān)愛機(jī)制。
 

　　制度關(guān)愛體系包括：探望勞務(wù)員工制度，即設(shè)立了何種情況下探望勞務(wù)員工及探望標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)員工實(shí)物發(fā)放制度，即規(guī)定了勞務(wù)員工國定節(jié)日以及防暑降溫等實(shí)物發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)員工報酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，即對51種工種的基礎(chǔ)報酬、績效報酬、工齡津貼、加班工資和中夜班費(fèi)進(jìn)行規(guī)定，對優(yōu)秀勞務(wù)員工進(jìn)行獎勵。
 

　　網(wǎng)絡(luò)關(guān)愛體系著重于建立勞務(wù)員工工會三級管理網(wǎng)絡(luò)。即由公司工會專設(shè)一名勞務(wù)員工負(fù)責(zé)勞務(wù)員工管理工作；各部門工會設(shè)勞務(wù)員工管理負(fù)責(zé)人；勞務(wù)員工集中的班組由勞務(wù)員工出任班組長。通過三級網(wǎng)絡(luò)，起到上情下達(dá)、下情上傳的橋梁作用。
 

　　而日常關(guān)愛體系，則主要表現(xiàn)在精神關(guān)愛和物質(zhì)關(guān)愛兩個方面。
 

　　精神關(guān)愛包括：定期培訓(xùn)，一年一次，分期分批。四季關(guān)愛，春節(jié)年夜飯，夏天送清涼，中秋團(tuán)圓聯(lián)誼等，該企業(yè)開展的中秋拍張彩照寄家鄉(xiāng)，勞務(wù)員工看世博，“走入上海”瀏覽活動，均受到了勞務(wù)員工的歡迎。組建外來勞務(wù)工合唱團(tuán)，即由企業(yè)創(chuàng)建了“中華情”外來務(wù)工者合唱團(tuán)，并作為上海第一支農(nóng)民工合唱團(tuán)走進(jìn)了上海大劇院。
 

　　物質(zhì)關(guān)愛則包括為外來務(wù)工者建造兩座賓館式宿舍樓，開設(shè)電腦培訓(xùn)室，解決其子女入托難，購買保險和定期體檢等……
 

　　勞務(wù)員工代表小崔認(rèn)為，恰恰是三項關(guān)愛體系的長期施行，才有了勞務(wù)員工的民主議事會。