【CPP114】訊：筆者發(fā)稿時的10月18日的10時13分，華光精工正在其新廠區(qū)舉行“濰坊華光精工設備有限公司新廠區(qū)啟用暨企業(yè)改制十周年慶典”，期間將舉行慶典典禮；參觀廠區(qū)及產品展示；經銷商及供應商座談，組織客戶參觀印刷流程演示；媒體發(fā)布會等活動。 

        追溯前身已有50多年歷史的華光精工，其發(fā)展主要體現在十年改制期間。

        華光精工雖然談不上是國內數一數二的印機制造商，但這幾年的發(fā)展也是有目共睹，我要印在《華光精工：從小膠印到CTP的嬗變》專題里有詳細的報道。值得關注的是其獨特的發(fā)展道路，中國印工協(xié)印機分會秘書長桂育英已經有過“三個第一”[注1]的精辟概述。但有心者是否發(fā)現了其背后的動因？

        名牌戰(zhàn)略是華光精工實施的，一項極富內涵擴張性的，推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。事實上，我要印在系統(tǒng)梳理華光精工50多年成長歷史，尤其是近十年來發(fā)展的軌跡中，將目光落在了一個關鍵詞上，即華光精工實施的名牌戰(zhàn)略。

         筆者思忖再三，如果讓筆者在華光精工今天的媒體見面會上，提一個問題，一定會提如下的問題，想必這也是國內有追求的印機制造企業(yè)（集團）不得不思考，并且必須嚴肅回答的一個問題：

         “改革開放30多年的中國印機制造業(yè)，放在全球印機制造業(yè)來審視，缺乏的仿佛就是名牌，如果有一個名牌能夠在全球印機制造業(yè)中叫響，或許就中國印機制造業(yè)，就馬上會是另外一幅模樣。能否請華光精工的領導，總結一下過去十年來，實施名牌戰(zhàn)略的主要收獲？和未來實施名牌戰(zhàn)略的部署？和KBA的合作會否進一步深化？”

        明年就是“十二五”規(guī)劃實施的第一年，改革開放30年紀念過去不久，中國印刷業(yè)及其企業(yè)面臨著未來30年發(fā)展主基調的定位，談這個問題，我認為很有必要 
    
        [注1]：桂秘書長所稱的“三個第一”如下：華光精工創(chuàng)造了三個第一：第一家跳出小膠印機同質化惡性競爭、開發(fā)出具有先進水平的重型小幅面多色膠印機；第一家打破傳統(tǒng)產品開發(fā)生產模式，與國際知名印機制造商合作推出中幅面多色膠印機；第一家與科技企業(yè)緊密結合，將網絡信息化技術引入膠印流程。

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