【CPP114】訊：為了發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)基層員工和生產(chǎn)一線人員拿出創(chuàng)新精神，形成群策群力的良好企業(yè)文化，深圳九星印刷包裝集團(tuán)有限公司制定了“改善提案”機(jī)制。
 

    　九星印刷表示，無論是靈光一閃的小小創(chuàng)新還是能為公司帶來巨大收益的工藝改進(jìn)，公司都鼓勵(lì)員工提出，并由九星印刷公司精益辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。每個(gè)提案經(jīng)由提出部門、精益辦、執(zhí)行部門審批，改善完成后由執(zhí)行部門進(jìn)行關(guān)閉，提出部門和精益辦進(jìn)行執(zhí)行效果審核，由相關(guān)部門對改善帶來的效果進(jìn)行評估，并形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無論大小提案，只要能取得收益就給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
 

    　號(hào)召一發(fā)出，就得到了九星印刷公司上下的積極響應(yīng)，無論是行政辦公人員、生產(chǎn)一線人員，還是技術(shù)人員，都開動(dòng)腦筋，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中發(fā)掘改善空間，短短時(shí)間就收到了幾十份精益提案，有節(jié)約用電、工藝改進(jìn)的，有節(jié)約耗材、將呆滯物料變廢為寶的，有設(shè)備改造、流程改進(jìn)的。之前有的員工有想法但缺少相應(yīng)通道，使好的建議不能付諸行動(dòng)，對于浪費(fèi)現(xiàn)象的改進(jìn)沒有激勵(lì)機(jī)制，使改善缺乏主動(dòng)性，“改善提案管理制度”發(fā)布后，大大提高了大家創(chuàng)新的積極性，涓涓細(xì)流匯成大海，九星印刷公司在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約、改善中，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本開支，同時(shí)員工發(fā)現(xiàn)無論是再小的提案只要有益于公司就能得到執(zhí)行，從而獲得了認(rèn)同感和工作滿足感。



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