【CPP114】訊：從單純的B2C驅(qū)動轉(zhuǎn)向B2B與B2C雙核驅(qū)動，“膠片之王”柯達(dá)經(jīng)過長達(dá)7年的戰(zhàn)略調(diào)整，正在逐漸回到復(fù)興的軌道之上。

　　“經(jīng)過7年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，一個全新的數(shù)字化柯達(dá)基本形成。” 伊士曼柯達(dá)公司董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東（Antonio M. Perez）在接受《商業(yè)價值》記者采訪時表示，“目前，柯達(dá)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了80%。去年，柯達(dá)75%的業(yè)務(wù)與60%的利潤來自數(shù)字業(yè)務(wù)，計劃到2014年其絕大部分的收入將來自數(shù)字業(yè)務(wù)，徹底完成轉(zhuǎn)型。”

　　作為“膠片之王”的柯達(dá)，在傳統(tǒng)時代創(chuàng)造了無比輝煌的時刻�？逻_(dá)的很多產(chǎn)品、服務(wù)和形象已經(jīng)深入人心，膠卷、快速彩色沖印店、黃色的標(biāo)志等等已經(jīng)成為了柯達(dá)的形象代言人�？逻_(dá)膠卷一度占據(jù)了中國市場60%以上的份額，“柯達(dá)=膠卷”的概念已經(jīng)成為共識。

　　隨著數(shù)字時代的來臨，雖然柯達(dá)發(fā)明了世界首款數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)方面的盈利并不是非常樂觀。“那時候膠片行業(yè)面臨著下降的趨勢，柯達(dá)也面臨多年來最危險的時刻”，彭安東介紹。數(shù)字顯示，2003年底，柯達(dá)90%的收入來自膠片業(yè)務(wù)，數(shù)字應(yīng)用的收入僅10%，而且100%的利潤來自膠片�？逻_(dá)在數(shù)字時代來臨之時，并沒有準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，這也造成柯達(dá)自身面臨很大的風(fēng)險和未知。

　　而彭安東作為臨危受命的柯達(dá)掌門人，上任伊始就打出了柯達(dá)的數(shù)字化調(diào)整、移動互聯(lián)網(wǎng)、重點發(fā)展B2B的業(yè)務(wù)模式等一系列組合拳。柯達(dá)這個百年巨人在長達(dá)7年的實踐中，正逐步走出數(shù)字時代的困境。

　　誤判未來引發(fā)的數(shù)字化危機(jī)

　　實際上說起柯達(dá)，很多人的第一反應(yīng)無疑是膠卷。不可否認(rèn)，在傳統(tǒng)的膠片時代，柯達(dá)無疑是處于霸主地位。這很大程度上依賴于柯達(dá)在膠片方面的技術(shù)和商業(yè)模式的領(lǐng)先，特別是業(yè)內(nèi)著名的“98協(xié)議”，更是將柯達(dá)推向了史無前例的高度。

　　所謂“98協(xié)議”，是指1998年初，柯達(dá)與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后3年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。

　　這就意味著，中國的感光材料領(lǐng)域?qū)τ诳逻_(dá)來說是暢行無阻的，而對富士等其他企業(yè)而言，無疑是致命的打擊。富士不能與國內(nèi)廠商合作，則意味著所有產(chǎn)品必須進(jìn)口，而這樣做的后果則是必須繳納昂貴的關(guān)稅。

　　“98協(xié)議”的簽署，當(dāng)時看來確實是促進(jìn)了柯達(dá)的極大發(fā)展，在中國的市場占有率一度突破60%，而富士在中國的占有率則從70%直降到20%。而現(xiàn)在看來，“98協(xié)議”以及其背后龐大中國市場的誘惑似乎給了柯達(dá)依靠膠片盈利更多的幻想，這讓其對于數(shù)字技術(shù)的重視程度進(jìn)一步被降低了。


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