【CPP114】訊：在11月11日舉行的“2010年全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)”上，來(lái)自安徽新華印刷股有限公司董事長(zhǎng)余世班發(fā)表了《并購(gòu)重組之探索》的簡(jiǎn)短的演講。


　　余世班的口音有一些安徽口音，在開(kāi)場(chǎng)白以幽默的語(yǔ)言開(kāi)場(chǎng)。他謙虛地說(shuō)大家聽(tīng)他的演講是“浪費(fèi)時(shí)間”，但他所說(shuō)到的“并購(gòu)重組”經(jīng)驗(yàn)卻讓聽(tīng)者感受頗深。


　　安徽新華印刷廠(chǎng)重組了蕪湖新華印刷廠(chǎng)、合肥新華印刷廠(chǎng)，而且在重組當(dāng)年就收回了成本，真正做到了“低成本擴(kuò)張”。


　　余世班介紹了其并購(gòu)重組的經(jīng)驗(yàn)：


　　一、管控發(fā)展方向，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，達(dá)到1加1大于2的效應(yīng)。


　　二、規(guī)范內(nèi)部管理，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”：放手不撒手；抓長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不做具體業(yè)務(wù)計(jì)劃；注重方法指導(dǎo)，不現(xiàn)場(chǎng)指揮。


　　在內(nèi)部管理上，安徽新華印刷廠(chǎng)重點(diǎn)抓了三大事：1）集中資金管理，形成資金池；通過(guò)ERP，統(tǒng)一管理平臺(tái)；通過(guò)全面預(yù)算推進(jìn)預(yù)算管理。


　　談到并購(gòu)重組的體會(huì)，他談了四點(diǎn)：


　　一、 要慎重選擇重組對(duì)象：我們反復(fù)地和重組方說(shuō)，重組不是讓你們當(dāng)皇帝。兩家企業(yè)
都有強(qiáng)烈認(rèn)同。


　　重組前兩家企業(yè)有自己的發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃。因此安徽新華印刷廠(chǎng)對(duì)兩家企業(yè)的重組不是加法，而加減乘法。通過(guò)重組過(guò)程中的有舍有得，當(dāng)年就收回了重組的成本，做好低成本擴(kuò)張。


　　二、要有利于做強(qiáng)主業(yè)，豐富業(yè)務(wù)板塊。


　　三、追求長(zhǎng)期效益，但也不可忽視本身顯效。


　　四、重組要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要尊重專(zhuān)家的重組意見(jiàn)。

　　最后，余世班還談到，安徽新華印刷股有限公司我們已經(jīng)鎖定了第三個(gè)重組目標(biāo)，預(yù)定今年底能夠?qū)崿F(xiàn)成功，第四個(gè)目標(biāo)我們也正在努力中。





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