【CPP114】訊：11月17日消息，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平對(duì)外表示，中國(guó)制造業(yè)要改變處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端、利潤(rùn)低的局面，必須在大物流的概念中爭(zhēng)取高利潤(rùn)板塊，而新興的電子商務(wù)是出路之一。


　　“為什么中國(guó)制造不能抗壓？為什么中國(guó)長(zhǎng)此下去會(huì)成為最貧窮的國(guó)家？因?yàn)槲覀冋瓶亓藘r(jià)值鏈中最不重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，帶來(lái)的必然結(jié)果就是一個(gè)挖光、用光的自然環(huán)境，以及必須剝削勞工的無(wú)奈。”郎咸平分析說(shuō)。

　　以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。郎咸平分析指出，芭比娃娃出廠價(jià)是一美元，到美國(guó)沃爾瑪就是九點(diǎn)九美元。中間九美元是怎么創(chuàng)造的？這個(gè)創(chuàng)造過(guò)程就是大物流的概念，包括以下六大塊：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)；第二原料采購(gòu)；第三倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸；第四訂單處理；第五批發(fā)經(jīng)營(yíng)；第六終端零售。

　　針對(duì)在現(xiàn)代流通的六大塊中，中國(guó)企業(yè)只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘一’，而歐美各國(guó)掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘六’的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)怎樣才能有機(jī)會(huì)在其它六大板塊中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？

　　郎咸平近來(lái)在制造業(yè)與零售業(yè)突圍上關(guān)注甚多。12月3日，他還將出席在成都舉行的2010沃商務(wù)中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)，根據(jù)組委會(huì)安排，郎咸平會(huì)將與今日資本總裁徐新、宅急送總裁陳顯寶、中國(guó)新蛋網(wǎng)總裁顧建興等進(jìn)行互動(dòng)。

　　根據(jù)公開資料，此年會(huì)由億邦動(dòng)力網(wǎng)與成都市人民政府、四川省商務(wù)廳主辦，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)銀聯(lián)聯(lián)合主辦，成都市商務(wù)局與成都市電子商務(wù)企業(yè)協(xié)會(huì)承辦，會(huì)議將于12月3日-4日在成都世紀(jì)城新會(huì)展中心嬌子會(huì)議中心舉辦。據(jù)組委會(huì)介紹，截至目前，已經(jīng)有包括：京東商城、當(dāng)當(dāng)、凡客誠(chéng)品、紅孩子、麥考林、樂(lè)酷天、淘寶商城、銀泰網(wǎng)、庫(kù)巴網(wǎng)、易迅網(wǎng)、支付寶、新蛋、銀泰網(wǎng)、麥包包、芳草集、檸檬綠茶、李寧、安踏、百麗、纖絲鳥、云南白藥、開心人、宅急送、順風(fēng)、西單商場(chǎng)、王府井、國(guó)美、蘇寧等超過(guò)300多家網(wǎng)上零售企業(yè)、400多家傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)零售/物流公司和傳統(tǒng)品牌企業(yè)報(bào)名參會(huì)。

　　郎咸平認(rèn)為，在大部分傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)無(wú)法升值的現(xiàn)實(shí)情況之下，中國(guó)制造業(yè)最有效率的出路不是簡(jiǎn)單的搞產(chǎn)業(yè)升值，而是通過(guò)建立電子商務(wù)以及信息系統(tǒng)，加快現(xiàn)代流通快捷效率，掌控終端定價(jià)渠道。

　　“西班牙的ZARA由于建立了適用的信息系統(tǒng)，從在西班牙生產(chǎn)到中國(guó)鋪貨只需短短十幾天，與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的180天形成鮮明對(duì)比。如果你看了《貨幣戰(zhàn)斗》還會(huì)感到震動(dòng)，如果淘寶網(wǎng)蘋果手機(jī)報(bào)價(jià)還會(huì)讓你吃驚，那么你膽子太小了。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)利用信息系統(tǒng)來(lái)減少產(chǎn)業(yè)鏈中的流通環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)代流通速度。”這是郎咸平自第四屆網(wǎng)上零售年會(huì)之后，第二次談到電子商務(wù)對(duì)中國(guó)制造的改變。

　　電子商務(wù)專家龔文祥也指出，中國(guó)制造企業(yè)逐漸領(lǐng)悟了通過(guò)電子商務(wù)提升現(xiàn)代物流的必要性。在2010年之前，大部分傳統(tǒng)企業(yè)老板只認(rèn)為電子商務(wù)可以做，但是卻沒(méi)有真正采取實(shí)際行動(dòng)。而到了2010年，情況發(fā)生了改變，諸如百麗等國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)甚至創(chuàng)建了專門在網(wǎng)上銷售的品牌，沒(méi)有建立官方B2C商城的企業(yè)也紛紛建立電子商務(wù)部，專管網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。“七皮狼的電子商務(wù)部有20人，以前的策略是銷庫(kù)存，現(xiàn)在重點(diǎn)考慮銷新品為主，這表明電子商務(wù)開始是傳統(tǒng)企業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)之一。”



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