【CPP114】訊：無論是數(shù)碼印刷機的興起，還是傳統(tǒng)印刷的沒落，總有一種力量在主導(dǎo)這一切。設(shè)備制造商和印刷企業(yè)他們是印刷產(chǎn)業(yè)的兩端，這種改變的煎熬在影響著他們每一個人。

   
　　印刷企業(yè)是改變最直接的感受者，但讓他們難以承受的暫時還不是數(shù)碼印刷的興起，而是傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的惡性競爭，我們很難判斷傳統(tǒng)印刷機的發(fā)展是否真的遇到了天花板，但是我們突然發(fā)現(xiàn)對于許多的中小印刷企業(yè)已經(jīng)很難把他們界定為印刷企業(yè)了。

   
　　到底是誰在改變印刷行業(yè)?或者說誰在推動這種改變的進行?

   
　　在河北的廊坊聚集了眾多中小型印刷企業(yè)，這些企業(yè)中的許多正在采用一種新的“商業(yè)模式”，他們在承接印刷任務(wù)的時候已經(jīng)開始不收錢，那么他們靠什么盈利呢?在他們的“模式”中客戶提供、紙、墨，他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣客戶提供版材，他們免費給曬版，在兩種免費服務(wù)的背后是印刷企業(yè)依靠販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進行回收并提煉出銀以此維持生計。在印刷工價的重壓下河北廊坊的印刷企業(yè)催生了這種獨特的“商業(yè)模式”，而這也正是市場力量的體現(xiàn)。所以當(dāng)我們在討論是誰在改變傳統(tǒng)印刷的時候，市場需求是我們最容易忽視的一個關(guān)鍵因素，人為的去調(diào)整或更多的扶持政策在現(xiàn)在看來已經(jīng)難以解決問題了，我們所要做的只是讓市場釋放更大的力量。

   
　　市場的力量從印刷企業(yè)開始改變著傳統(tǒng)印刷，同樣他也在改變著數(shù)碼印刷，這一次她是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游——設(shè)備制造商開始。

   
　　數(shù)碼設(shè)備制造商們不僅僅在創(chuàng)造著新的技術(shù)，更重要的是他們在創(chuàng)造一種商業(yè)模式，讓印刷企業(yè)更好的適應(yīng)市場，讓這個市場變得越來越大。

   
　　這方面的改變在國外最為明顯，越來越多的印刷企業(yè)在數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商的幫助下將傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼印刷并獲得更高的回報，在這些企業(yè)里面更多的已經(jīng)全部采用數(shù)碼彩色印刷機。對于這些企業(yè)他們似乎更愿意把自己當(dāng)做一個市場公司而不是印刷公司，當(dāng)他們接到1萬本長版活的時候，他們會分析完這個活，告訴客戶在傳統(tǒng)印刷下所得到效果和回報，同時當(dāng)你按企業(yè)的思路在數(shù)碼印刷下把1萬本轉(zhuǎn)化成不同50個200本的時候客戶得到的回報是多少?所以現(xiàn)在這些企業(yè)里所有的業(yè)務(wù)都從長版轉(zhuǎn)化為短版。

   
　　數(shù)碼印刷機的制造商還在創(chuàng)造著另外一個奇跡，對于像可口可樂、喜力啤酒這樣的包裝印刷是海量的，可能是上億瓶。數(shù)字印刷在里面有機會嗎?惠普的一位負(fù)責(zé)人告訴筆者，數(shù)碼印刷在其中發(fā)揮了自己的作用。在歐美，消費者可以登錄相關(guān)的網(wǎng)站，自行設(shè)計酒瓶的包裝可以根據(jù)自己的紀(jì)念日，或者別的的需求，最低訂量一打12瓶。當(dāng)消費者在網(wǎng)上一步一步完成所有的設(shè)置并提交以后，做好的啤酒很快就會送到消費者的手中，其價格是普通的數(shù)倍，利潤很高，這是在一個海量印刷引領(lǐng)客戶走高端消費、個性化消費的成功例子。

   
　　數(shù)碼印刷的這種變化同樣是在市場力量的推動下進行的，作為一種新興的技術(shù)面對龐大的傳統(tǒng)印刷如果缺少了市場的需求，他是難以生存的。所以正是市場的選擇讓數(shù)碼印刷創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式更好的技術(shù)，讓更多的印刷企業(yè)變?yōu)?ldquo;市場企業(yè)”、“顧問企業(yè)”，這種轉(zhuǎn)變與發(fā)生在廊坊印刷企業(yè)身上的改變完全不同。