【CPP114】訊：第十三屆北京國際印刷信息交流大會(huì)于2010年12月3日9點(diǎn)在北京友誼賓館正式拉開帷幕，來自國內(nèi)外的印刷企業(yè)、印刷設(shè)備和印刷器材制造商及經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研開發(fā)單位、印刷院校、以及行業(yè)媒體等700多位代表與會(huì)。

　　上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部長唐樹民對(duì)集團(tuán)“十一五”期間的工作做了總結(jié)，并展望“十二五”期間的集團(tuán)愿景。

上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部長唐樹民

　　
　　上海電氣印包集團(tuán)在“十一五”規(guī)劃期間，在改革調(diào)整、一體化管理、國際人才的培養(yǎng)上都有一系列重大舉措。

　　改革調(diào)整的重大舉措

　　上海電氣印包集團(tuán)在股權(quán)、企業(yè)、人員、組織結(jié)構(gòu)方面都做了一系列重大調(diào)整。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整：收購?fù)夥皆诠馊A、紫光、日本秋山三家公司的股權(quán)。對(duì)日本秋山公司進(jìn)行增資擴(kuò)股；申威達(dá)合資期限屆滿后，完成對(duì)外方股權(quán)收購；完成伯奈爾-亞華公司的工商變更；購并了高斯國際，成立了高斯（中國）有限公司。

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：完成取消法人單位3家，清理4家四級(jí)次和7家關(guān)聯(lián)企業(yè)，5種輔業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)退出。

　　人員結(jié)構(gòu)調(diào)整：從2008-2010年，減員分流國內(nèi)外人員1500多人，工資總額同口徑下降2000多萬元。

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：集團(tuán)本部成立七部二中心一室。完善了營銷、技術(shù)、人事、采購、信息等集團(tuán)管控智能。根據(jù)高斯（中國）公司的組織架構(gòu)，對(duì)其銷售、采購、制造等部門架構(gòu)進(jìn)行完善調(diào)整。

　　推進(jìn)一體化管理

　　一體化進(jìn)程的推進(jìn)，使得集團(tuán)更具向心力。

　　營銷一體化：集中管理各企業(yè)銷售、服務(wù)、廣告、代理商管理等業(yè)務(wù)；成立北京、廣州、上海、武漢等銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；實(shí)施光華、秋山單張紙膠印機(jī)統(tǒng)一銷售，開展印包全系列產(chǎn)品成套銷售。

　　財(cái)務(wù)一體化：向各企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，逐步構(gòu)建常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控自我評(píng)估機(jī)制。

　　采購一體化：規(guī)范采購流程、資源共享和LOA審批監(jiān)管。理順供應(yīng)鏈，近年實(shí)現(xiàn)累計(jì)降本1億多元。

　　人事一體化：為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯管理的制度與流程。

　　文化一體化：根據(jù)《印包產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，開展“塑形、育人、鑄魂”三項(xiàng)工程，形成以“一組三宗”為特色的企業(yè)文化。

　　另外，集團(tuán)借助高斯國際強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)高地研發(fā)一批重點(diǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，通過開創(chuàng)營銷優(yōu)勢(shì)和提高客戶價(jià)值增加了營業(yè)戰(zhàn)略，通過改善成本結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)利用率提升了生產(chǎn)力，當(dāng)然還要借助士氣高昂且訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)盈利能力一大提升。
　
　　培養(yǎng)一批國際化人才

　　三年來，上海電氣印包集團(tuán)共招聘引進(jìn)200多名新員工，其中，研究生以上學(xué)歷占16%，本科學(xué)歷占60%，并開展1800多人次的各類不同崗位、不同層次的內(nèi)外培訓(xùn)課程。

　　高斯（中國）聘用高斯國際高級(jí)管理人員擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，光華公司聘用10名日本秋山專家擔(dān)任質(zhì)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門的管理干部。

　　依托集團(tuán)國家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，建立由高斯國際、日本秋山和上海印包組成的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　集團(tuán)更是派出多名高級(jí)管理人員分別赴高斯國際和日本秋山進(jìn)行學(xué)習(xí)和開展項(xiàng)目協(xié)同，加快國際化進(jìn)程。

　　“十二五”期間，進(jìn)入國際印機(jī)行業(yè)第一梯隊(duì)

　　上海電氣印包集團(tuán)是中國首家進(jìn)入世界級(jí)梯隊(duì)的印機(jī)企業(yè)，“十二五”期間，集團(tuán)矢志進(jìn)入國際印機(jī)行業(yè)第一梯隊(duì)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)已經(jīng)定下了形成兩個(gè)年銷售收入超10億的產(chǎn)品群，打造百億級(jí)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)。同時(shí)將同高斯國際以及日本秋山進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、管理方式整合、組織機(jī)構(gòu)整合、人事制度整合以及企業(yè)文化整合。在范圍經(jīng)濟(jì)上，通過經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同，做到核心能力交互延伸。在規(guī)模效益上，通過采購、生產(chǎn)、營銷等規(guī)模的擴(kuò)大，做到產(chǎn)品平均成本不斷下降。在流程/業(yè)務(wù)/結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上，通過減少重復(fù)的設(shè)備（廠房），重復(fù)的崗位而精簡高效。輪轉(zhuǎn)膠印機(jī)、單張紙膠印機(jī)、數(shù)字印刷設(shè)備、技術(shù)和應(yīng)用支撐服務(wù)將成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)正通過服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速提升，實(shí)現(xiàn)“上海印包制造”朝“上海印包集成服務(wù)”的商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。



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