實現(xiàn)八個突破 加速出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2010-12-10 10:32 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責(zé)編:張健
- 摘要:
- 從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢來分析,“十二五”時期主要面臨以下4方面的變化趨勢。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,將由以行政為主導(dǎo)的整合轉(zhuǎn)向以市場為主導(dǎo)的兼并,跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開;在產(chǎn)品形態(tài)上,將由以大眾化產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以分眾化產(chǎn)品為主,媒體分眾化趨勢將日益凸顯;在新聞出版市場上,將由以城市為主轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)并重,農(nóng)村文化市場亟待進一步開發(fā);在隊伍建設(shè)上,將由新聞出版專業(yè)人士經(jīng)營新聞出版產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)向社會人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)構(gòu)成隨著多路資本的進入勢必社會化、多元化。
【CPP114】訊:“十二五”時期,傳統(tǒng)新聞出版業(yè)既迎來文化需求持續(xù)增長帶來的良好機遇,也面臨新興媒體多路沖擊產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。
從新聞出版業(yè)發(fā)展的趨勢來分析,“十二五”時期主要面臨以下4方面的變化趨勢。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,將由以行政為主導(dǎo)的整合轉(zhuǎn)向以市場為主導(dǎo)的兼并,跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并重組將波瀾壯闊地展開;在產(chǎn)品形態(tài)上,將由以大眾化產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以分眾化產(chǎn)品為主,媒體分眾化趨勢將日益凸顯;在新聞出版市場上,將由以城市為主轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)并重,農(nóng)村文化市場亟待進一步開發(fā);在隊伍建設(shè)上,將由新聞出版專業(yè)人士經(jīng)營新聞出版產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)向社會人發(fā)展新聞出版產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)構(gòu)成隨著多路資本的進入勢必社會化、多元化。
經(jīng)濟基礎(chǔ)、體制環(huán)境、社會條件、傳播技術(shù)發(fā)生的深刻變化,必然要求新聞出版業(yè)在載體形式、傳播方式、管理手段、營銷策略、贏利模式等諸方面發(fā)生變革。為此,“十二五”時期,安徽日報報業(yè)集團將以“政治家辦報、市場化運作、多媒體發(fā)展、全方位擴張”為總體思路,深入推進體制改革,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,著力實現(xiàn)8個重點突破,以早日實現(xiàn)“爭創(chuàng)全國一流媒體、爭創(chuàng)全國報業(yè)十強、爭創(chuàng)全國文明單位”的奮斗目標。
一是實施品牌引導(dǎo)戰(zhàn)略,提升宣傳水平,構(gòu)建傳播新格局。進一步優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置,打造細分層、廣覆蓋的綜合性、多媒體傳播平臺,構(gòu)建公信力強、資訊量大、影響面廣的輿論引導(dǎo)新格局,努力形成以《安徽日報》為龍頭、系列報刊網(wǎng)站為延伸的品牌媒體集群。
二是實施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略,重塑市場主體,激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動力。牢牢抓住打造合格市場主體這一中心環(huán)節(jié),深入推進各項體制機制改革,切實完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),激發(fā)激活傳媒生產(chǎn)力,實現(xiàn)增長方式由粗放數(shù)量型向集約質(zhì)量型的根本轉(zhuǎn)變。
三是實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,加快技術(shù)革新,推進媒體新融合。進一步加大傳媒數(shù)字化工程推進力度,推動集團由紙質(zhì)媒體向全媒體集團轉(zhuǎn)型升級,搶占發(fā)展制高點。所屬中安在線網(wǎng)站要大力優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)由綜合性新聞網(wǎng)站向以新聞為核心的綜合性服務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。加強對數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息核心技術(shù)的跟蹤、研發(fā)、儲備、運用和共享,推進傳統(tǒng)報刊與新媒體的融合發(fā)展,實現(xiàn)新聞資源的多次開發(fā)。
四是實施橫向兼并戰(zhàn)略,推動資源整合,實現(xiàn)規(guī)模新突破。加快資源整合步伐,增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)聚力和集群發(fā)展力。加大對省內(nèi)報刊的兼并力度,積極向市級市場擴張;在做大做強省外現(xiàn)有合辦報刊的同時,力爭兼并或控股1家~2家出版社,并積極入股電視網(wǎng)絡(luò),爭取實現(xiàn)向傳媒集團發(fā)展的新突破。
五是實施立體經(jīng)營戰(zhàn)略,做長產(chǎn)業(yè)鏈條,拉動主業(yè)新提升。廣告業(yè)務(wù)堅持“平面媒體、立體經(jīng)營”,通過培育新的增長點、優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)降低市場風(fēng)險;發(fā)行公司順應(yīng)體制市場化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)社會化趨勢,加快實現(xiàn)一報發(fā)行向多報刊發(fā)行、單一經(jīng)營向多種經(jīng)營的轉(zhuǎn)型,打造一流物流企業(yè);印刷業(yè)務(wù)積極開拓商務(wù)印刷市場,加快建設(shè)中部一流的印刷基地。
六是實施多元發(fā)展戰(zhàn)略,做大非報產(chǎn)業(yè),開拓報業(yè)新市場。進一步挖掘報業(yè)信息和政策資源,依托報業(yè)品牌優(yōu)勢,開拓非報產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
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