【CPP114】訊：這是一次跨越千山萬水的風(fēng)云際會(huì)。一個(gè)在珠江源，一個(gè)在珠江口，浩浩蕩蕩，云水激蕩。
   
　　這是一次報(bào)業(yè)出版集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。一個(gè)在彩云之南，七彩江山美如畫，擁自然之勝；一個(gè)在南海之濱，東方風(fēng)來滿眼春，領(lǐng)風(fēng)氣之先。
   
　　這遠(yuǎn)不是1加1那么簡單。作為云南出版集團(tuán)公司與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合重組的一份報(bào)紙，作為一度在云南本土市場上步履維艱、甚至面臨市場淘汰危機(jī)的一份報(bào)紙，3年來，《云南信息報(bào)》逐步成長為當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ氖袌龌�紙媒，同時(shí)也為中國報(bào)業(yè)在跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合重組的問題上進(jìn)行了一定的探索，并在改版兩年后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其成功經(jīng)驗(yàn)得到《人民日?qǐng)?bào)》肯定，認(rèn)為“這是新聞出版業(yè)推進(jìn)改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)而解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的一條有效途徑。”
   
　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手互惠互利 為聯(lián)合重組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
   
　　云南出版集團(tuán)是云南省文化產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，公司除了具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和本地影響力，還處于我國面向東南亞開放的前沿地帶，具有溝通兩大洋（太平洋、印度洋）、三大市場（中國、東南亞、南亞）的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢，但報(bào)業(yè)經(jīng)營是該集團(tuán)公司的一大弱項(xiàng)，其下屬的《云南信息報(bào)》在合作前管理不善、虧損嚴(yán)重。
   
　　“當(dāng)時(shí)的《云南信息報(bào)》在昆明4份都市類報(bào)紙發(fā)行量中排名靠后、新聞采編不思進(jìn)取、讀者口碑岌岌可危，新聞內(nèi)容缺乏競爭力。”云南出版集團(tuán)公司副總經(jīng)理龍雪飛說。
   
　　這樣一份報(bào)紙如何能夠走出困境呢？龍雪飛告訴記者，云南出版集團(tuán)公司經(jīng)過慎重考慮，決定除了打“綜合實(shí)力”牌和“區(qū)位優(yōu)勢”牌，還以聯(lián)合主辦和出讓經(jīng)營公司控股權(quán)為條件，與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)進(jìn)行談判。兩家集團(tuán)很快達(dá)成協(xié)議，由雙方共同主辦《云南信息報(bào)》，共同出資2000萬元人民幣設(shè)立云南云信報(bào)業(yè)傳媒有限責(zé)任公司。其中，南方日?qǐng)?bào)社出資920萬元，持股46%；云南出版集團(tuán)公司出資880萬元，持股44%；高層管理團(tuán)隊(duì)出資200萬元，持股10%。
   
　　“對(duì)云南出版集團(tuán)來說，引進(jìn)在我國具有品牌效應(yīng)的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，可以使下屬報(bào)紙?jiān)谠颇系母偁幜Φ玫教嵘�；�?duì)于南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)來說，借助已有的當(dāng)?shù)貓?bào)紙平臺(tái)，可以省去大量先期投入，縮短適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)辦報(bào)的‘成功落地’。”龍雪飛說。
   
　　而在《云南信息報(bào)》總編輯譚智良看來，改版以來，《云南信息報(bào)》煥然一新，贏得各界一致好評(píng)，給云南報(bào)業(yè)樹立了新的標(biāo)桿，并對(duì)當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。各類報(bào)道由于選題角度新穎、稿件質(zhì)量較高，在讀者中形成了良好口碑，為實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   
　　打南方牌與本地牌 保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
   
　　南方報(bào)業(yè)進(jìn)軍云南之初，當(dāng)?shù)孛襟w普遍的看法是，南方報(bào)業(yè)固然會(huì)帶來資本與新的觀念，但很可能“水土不服”，用當(dāng)?shù)啬扯际袌?bào)在《云南信息報(bào)》改版當(dāng)天發(fā)的社論中的話說，會(huì)“高高飄在空中”，最終會(huì)被本地讀者拋棄。“我們正在用實(shí)際行動(dòng)證明這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，打好本地牌就是我們的對(duì)策。”譚智良說。
   
　　記者了解到，在適應(yīng)云南媒體外部環(huán)境的同時(shí)，新云信積極適應(yīng)本地讀者的口味。正如報(bào)社管理層調(diào)查分析的那樣，昆明的市民社會(huì)發(fā)育程度遠(yuǎn)不如深圳、廣州成熟，公共領(lǐng)域相對(duì)狹小，故此相關(guān)新聞得不到熱烈追捧，同時(shí)云南生活節(jié)奏慢，讀者更喜歡看故事，為此決定投入重兵開設(shè)《昆明往事》欄目，在云信的A疊新聞版刊發(fā)，而且每期固定在為數(shù)不多的兩個(gè)彩版上，由于包裝到位，稿件質(zhì)量相對(duì)較高，角度新穎，契合讀者興趣，一推出就受到好評(píng)，對(duì)報(bào)紙發(fā)行拉動(dòng)明顯。
   
　　在迎合讀者的同時(shí)，新云信也努力改造本地文化，宣揚(yáng)輿論監(jiān)督、報(bào)道的深度與廣度等較新的辦報(bào)理念。記者了解到，在新云信改版兩個(gè)月之際，推出了16個(gè)彩版的航拍新昆明特刊。這是昆明平面媒體第一次航拍，不僅在讀者中加強(qiáng)了云信“高端、新銳”的形象，而且在業(yè)內(nèi)也引起了極大震動(dòng)。隨后又推出多個(gè)高質(zhì)量特刊、系列報(bào)道，包括城中村改造、滇池治理調(diào)查、“問計(jì)新加坡，謀計(jì)新昆明”等策劃。這樣高端的本土化新聞廣受好評(píng)，逐漸樹立了在本地的話語權(quán)。
   
　　為避免異地辦報(bào)通常存在的“南橘北枳”問題，《云南信息報(bào)》在報(bào)紙內(nèi)容上還充分整合利用南都資源。一方面用好、用活南方報(bào)業(yè)的新聞資源，另一方面進(jìn)行本地化操作，既保證了報(bào)紙的整體內(nèi)容和質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
   
　　此外，為響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，2009年，《云南信息報(bào)》發(fā)起“發(fā)現(xiàn)東盟”大型采訪活動(dòng)，用9個(gè)月時(shí)間遍訪東盟十國，每個(gè)國家推出16個(gè)版的特刊，成為首個(gè)系統(tǒng)、深入采訪東盟十國的中國媒體。由此，《云南信息報(bào)》確立了“立足云南，面向東南亞、南亞”的戰(zhàn)略方向，目前，該報(bào)正在朝著這個(gè)方向大踏步前進(jìn)。
   
　　 打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn) 改變本土報(bào)紙生態(tài)
   
　　2009年4月17日，從云南麗江到大理的路上，譚智良接到了同事的電話：同城一家報(bào)社把全城統(tǒng)一的每份定價(jià)為0.8元的報(bào)紙降為0.5元，這或許要成為新一輪報(bào)紙降價(jià)的導(dǎo)火索。還在路上的譚智良必須要作出抉擇，是跟風(fēng)，是維持，還是逆勢而上？
   
　　“3種選擇中，跟風(fēng)降價(jià)是下下策，無休止的惡性循環(huán)又會(huì)開始，況且經(jīng)過2006年、2007年的報(bào)戰(zhàn)早已傷了元?dú)狻＞S持原價(jià)是中策，反其道而行之，借勢提價(jià)在我看來才是上策”。譚智良告訴記者，提出方案、通過論證，《云南信息報(bào)》決定在2009年7月1日將零售價(jià)格提升到1元，完成自“南都”進(jìn)入昆明后由來已久的夙愿。
   
　　記者了解到，雖然云南是邊疆大省、欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但本土報(bào)業(yè)競爭格外慘烈。昆明市場上有4份都市類報(bào)紙，幾年來，報(bào)紙發(fā)行的價(jià)格戰(zhàn)從來沒有停止過。最激烈的時(shí)候，昆明市場上的報(bào)紙零售價(jià)為1元錢3份，有的報(bào)紙推出20元訂閱全年的價(jià)格。也就是說，訂戶花20元看一年報(bào)紙，最后還可以倒賺40多元。正是因?yàn)闀缛粘志玫膱?bào)價(jià)惡戰(zhàn)，整合之前的《云南信息報(bào)》已經(jīng)元?dú)獯髠�，虧損達(dá)2000多萬元。
   
　　“打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)，通過提升報(bào)紙品質(zhì)占領(lǐng)市場”成為《云南信息報(bào)》從曾經(jīng)混戰(zhàn)中收獲的心得。“相比以前昆明報(bào)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，這次競爭，幾家都市報(bào)都努力提升自身產(chǎn)品品質(zhì)，這種競爭是良性的，也是新云信歡迎的，這種競爭逼迫著新云信拿出更好的產(chǎn)品，對(duì)新云信的提升是不可或缺的外部力量。”譚智良說。
   
　　“我們的目標(biāo)就是辦昆明市場上的政經(jīng)主流大報(bào)。”譚智良說，新的云信報(bào)特別重視時(shí)政新聞和經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，其重量級(jí)政經(jīng)新聞版面往往是同城媒體中最多的；新云信報(bào)拒絕刊登低俗的醫(yī)療、征婚等廣告，成了昆明“干凈”的報(bào)紙；盡管起步階段是無比艱難的“無廣告”虧損期，但云信報(bào)的品牌還是逐步贏得了讀者和品牌客戶的認(rèn)同。



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