大力發(fā)展非媒體產(chǎn)業(yè)。發(fā)展論壇、演藝、教育培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)，積極爭(zhēng)取承辦各種博覽會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)、商品展銷會(huì)、各種主題論壇等，舉辦中部崛起論壇，組織開(kāi)展十大經(jīng)濟(jì)人物、十大教育人物、好醫(yī)生評(píng)選、高層發(fā)展論壇、學(xué)習(xí)型襄陽(yáng)高峰論壇、“小記者”活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
 

　　2009年，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社成立盛世鑫源文化傳媒有限公司，收購(gòu)了一家戶外廣告公司，經(jīng)營(yíng)戶外T型廣告。今年在市區(qū)建設(shè)200塊黨報(bào)閱報(bào)欄，實(shí)現(xiàn)閱報(bào)和廣告的同步收益。
 

　　建設(shè)黨報(bào)閱報(bào)欄。把黨報(bào)閱報(bào)欄建設(shè)納入文明城市建設(shè)、提供公共文化產(chǎn)品的范圍，在市區(qū)主要街道、中心地段、社區(qū)小區(qū)建立黨報(bào)閱報(bào)欄200余塊，在擴(kuò)大黨報(bào)影響力和覆蓋范圍的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)閱報(bào)和廣告的同步收益。
 

　　發(fā)揮新聞圖片庫(kù)和禮覺(jué)網(wǎng)的作用，對(duì)資料圖片進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)運(yùn)作。
 

　　辦好旅行社。抓住湖北省建設(shè)鄂西北生態(tài)旅游圈的有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)辦旅游�？�，辦好旅行社，促進(jìn)媒體與旅游的融合。
 

　　實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作工程建立現(xiàn)代媒體和 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

　　媒體跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的情況日益突出，地市已成為報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。組建傳媒集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和報(bào)業(yè)改革的必然結(jié)果，是報(bào)業(yè)體制改革的重要戰(zhàn)略突破口。襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社從2008年開(kāi)始申報(bào)組建傳媒集團(tuán)，以組建傳媒集團(tuán)為契機(jī)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)、宣傳和經(jīng)營(yíng)“兩分開(kāi)”，正確處理辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，建立現(xiàn)代媒體運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，整合資源，優(yōu)化配置，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓不同介質(zhì)媒體之間實(shí)現(xiàn)深度融合，相互呼應(yīng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。
 

　　創(chuàng)新采編工作機(jī)制，實(shí)行模擬編輯人制度。近年來(lái)，襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社多次對(duì)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)進(jìn)行改擴(kuò)版，同時(shí)，調(diào)整和改革了兩報(bào)采編機(jī)制，由過(guò)去采編分離的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整為以版面負(fù)責(zé)制為核心的采編一體化運(yùn)作機(jī)制，有效解決了過(guò)去采編分離造成的新聞資源供求脫節(jié)的矛盾，強(qiáng)化了版面責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了采編供需對(duì)接，強(qiáng)化了服務(wù)中心工作的思想，為實(shí)行編輯人制度奠定了基礎(chǔ)。
 

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體全部實(shí)行模擬公司化運(yùn)作模式。建立完善集團(tuán)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制，根據(jù)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和功能，區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)，培育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，把廣告中心、發(fā)行中心、印務(wù)中心、會(huì)展中心、照排中心、培訓(xùn)中心、廣告公司、旅游公司、鑫漢江傳媒有限公司、盛世鑫源文化傳媒有限公司等做大做強(qiáng)，促進(jìn)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)社先后對(duì)廣告中心、發(fā)行中心、盛世鑫源公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)行定人員、定任務(wù)、定費(fèi)率、定資金回籠率、定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成好壞給予獎(jiǎng)罰的“五定一獎(jiǎng)懲”目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行模擬公司化運(yùn)作機(jī)制，有效地激發(fā)了廣告、發(fā)行人員的積極性。對(duì)印刷廠和襄陽(yáng)市廣告公司等獨(dú)立法人單位實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。
 

　　實(shí)行預(yù)算和成本管理，財(cái)務(wù)核算和管理體系進(jìn)一步完善。報(bào)社全部收入一律納入預(yù)算，統(tǒng)籌安排支出，實(shí)行按塊預(yù)算統(tǒng)編。對(duì)新聞業(yè)務(wù)部門、綜合管理部門實(shí)行“成本核算，預(yù)算管理，基數(shù)包干，節(jié)超有獎(jiǎng)”;對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)行“五定一獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)管理。業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)各板塊在報(bào)社預(yù)算框架內(nèi)根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，制定內(nèi)部考核分配辦法，建立完善目標(biāo)責(zé)任考核和綜合績(jī)效考核辦法，建立采編、經(jīng)營(yíng)、管理人員考核體系，建立新聞宣傳與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利潤(rùn)聯(lián)結(jié)機(jī)制、信息溝通機(jī)制、決策反應(yīng)機(jī)制、成本費(fèi)用控制機(jī)制。