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服務(wù)印刷行業(yè) 愛普生銳意創(chuàng)新明星計劃啟動
2011-01-11 09:48 來源:天極網(wǎng) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 圍繞“明星計劃”的實施,為人們展現(xiàn)的正是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作力量產(chǎn)生的成果。具體而言,在愛普生內(nèi)部,形成了LFP(大幅面打印機部門)、CBD(客戶關(guān)系管理部門)與服務(wù)中心(服務(wù)實施部門)三大部門的協(xié)作體系,其中,LFP是項目的倡導(dǎo)者,CBD是針對不同用戶特點設(shè)計心署服務(wù)支持方案的策劃與監(jiān)督者,而服務(wù)中心是具體的執(zhí)行者。
【CPP114】訊:“明星計劃”,是愛普生(中國)最新推出的一項旨在為大型圖文、印刷、影像行業(yè)用戶提供量身定制的解決方案和專人貼身的服務(wù)體系,該計劃于2010年9月啟動,在北京、上海等四個主要城市選擇了12個用戶作為試點,北京海博升彩色印刷有限公司(以下簡稱海博升)幸運地成為了該計劃的首家成員單位。
記者從海博升公司了解到,只需加盟明星計劃,便可坐享愛普生提供的一系列免費服務(wù),包括定期到現(xiàn)場巡查,熱線專席對應(yīng),制定服務(wù)專員,建立客戶維修檔案,智能數(shù)據(jù)分析,為客戶提供單獨的備件庫等等,凡此種種,不僅為海博升節(jié)省了時間和經(jīng)濟成本,更確保了客戶業(yè)務(wù)不間斷、全天候地運行。
印刷行業(yè)的定制化服務(wù)
“自從海博升加入了愛普生"明星計劃"之后,設(shè)備有了很大保障,在沒有增加采購成本的前提下,生產(chǎn)效率和品質(zhì)都大幅提高。”海博升采購部經(jīng)理郭軍表示,“作為一種商業(yè)模式的創(chuàng)新,"明星計劃"真是為印刷企業(yè)量身定制的。”
“明星計劃的價值在于,通過前置的、預(yù)防性的服務(wù),把設(shè)備的故障隱患提前排除掉,最大限度地保證打印機的使用效果和故障發(fā)生的可能性,從而提高了客戶的生產(chǎn)率,在這個過程中,愛普生與客戶真正實現(xiàn)了雙贏并共同成長。”愛普生(中國)公司的一位負(fù)責(zé)人說。愛普生“明星計劃”的迅速推廣,同樣可以謂之“找到了正確的前進(jìn)方式”:在不增加客戶成本的前提下,通過提供個性化服務(wù),成功推進(jìn)了制造業(yè)服務(wù)化的進(jìn)程,從而完成了愛普生自身角色的轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品供應(yīng)商到解決方案供應(yīng)商,開創(chuàng)了行業(yè)的新趨勢。
試點結(jié)果證明,“明星計劃”達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),在剛剛完成的一次針對12家試點客戶的回訪調(diào)查中顯示,客戶滿意度明顯高于平均水平,客戶機器故障都在預(yù)防性機器保養(yǎng)中提前排除,實現(xiàn)了零宕機的目標(biāo)。原因很簡單,由于印刷與圖文行業(yè)客戶的打印機都是營業(yè)用機,打印機的維修時間直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn),而機器故障更會給用戶的營業(yè)收入帶來直接的負(fù)面影響。如此一來,通過輸出個性化的維護(hù)服務(wù),為生產(chǎn)作業(yè)帶來更高的績效保障,正是用戶的迫切需求。
服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值
2009年美國暢銷書《HOW時代》預(yù)測,未來10年,企業(yè)變化將會超過過去50年的總變化。原因是,企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作以及企業(yè)上下游之間的協(xié)作不再受制于部門、地域的限制,由此帶來的產(chǎn)品服務(wù)速度和質(zhì)量得以空前地提高。
圍繞“明星計劃”的實施,為人們展現(xiàn)的正是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作力量產(chǎn)生的成果。具體而言,在愛普生內(nèi)部,形成了LFP(大幅面打印機部門)、CBD(客戶關(guān)系管理部門)與服務(wù)中心(服務(wù)實施部門)三大部門的協(xié)作體系,其中,LFP是項目的倡導(dǎo)者,CBD是針對不同用戶特點設(shè)計心署服務(wù)支持方案的策劃與監(jiān)督者,而服務(wù)中心是具體的執(zhí)行者。
構(gòu)建完成了內(nèi)部協(xié)作體系與機制,為用戶提供全套預(yù)防性、即時性的服務(wù)便有了支撐,而縱觀“明星計劃”的內(nèi)在機理,實際上已經(jīng)將愛普生自身的價值體系延伸至用戶的生產(chǎn)車間之內(nèi),充分激發(fā)出愛普生與用戶之間的無縫式的協(xié)同效應(yīng)。“事實上,協(xié)作正在成為實現(xiàn)績效的主要推動因素。我們在智能化分析的基礎(chǔ)上,更加聚焦行業(yè)客戶的作業(yè)需求,通過"明星計劃"的服務(wù)機制,令雙方的關(guān)系越來越趨向于一體化,直接導(dǎo)致了客戶成本的減少和效率的提高。”愛普生的這位負(fù)責(zé)人表示。
另據(jù)了解,鑒于愛普生明星計劃在寒冷的冬季為行業(yè)帶來的暖人表現(xiàn),近日該案例入選《電腦商報》“2010年度IT企業(yè)成功營銷案例”。而伴隨“明星計劃”第一階段試點的結(jié)束,新一輪“計劃”正在實施。預(yù)計在2011年4月前,愛普生將在全國12個城市針對近68個行業(yè)客戶開展新一期的“明星計劃”,使更多的行業(yè)客戶享受更高級別、更細(xì)致的服務(wù)。
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印刷行業(yè)的定制化服務(wù)
“自從海博升加入了愛普生"明星計劃"之后,設(shè)備有了很大保障,在沒有增加采購成本的前提下,生產(chǎn)效率和品質(zhì)都大幅提高。”海博升采購部經(jīng)理郭軍表示,“作為一種商業(yè)模式的創(chuàng)新,"明星計劃"真是為印刷企業(yè)量身定制的。”
“明星計劃的價值在于,通過前置的、預(yù)防性的服務(wù),把設(shè)備的故障隱患提前排除掉,最大限度地保證打印機的使用效果和故障發(fā)生的可能性,從而提高了客戶的生產(chǎn)率,在這個過程中,愛普生與客戶真正實現(xiàn)了雙贏并共同成長。”愛普生(中國)公司的一位負(fù)責(zé)人說。愛普生“明星計劃”的迅速推廣,同樣可以謂之“找到了正確的前進(jìn)方式”:在不增加客戶成本的前提下,通過提供個性化服務(wù),成功推進(jìn)了制造業(yè)服務(wù)化的進(jìn)程,從而完成了愛普生自身角色的轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品供應(yīng)商到解決方案供應(yīng)商,開創(chuàng)了行業(yè)的新趨勢。
試點結(jié)果證明,“明星計劃”達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),在剛剛完成的一次針對12家試點客戶的回訪調(diào)查中顯示,客戶滿意度明顯高于平均水平,客戶機器故障都在預(yù)防性機器保養(yǎng)中提前排除,實現(xiàn)了零宕機的目標(biāo)。原因很簡單,由于印刷與圖文行業(yè)客戶的打印機都是營業(yè)用機,打印機的維修時間直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn),而機器故障更會給用戶的營業(yè)收入帶來直接的負(fù)面影響。如此一來,通過輸出個性化的維護(hù)服務(wù),為生產(chǎn)作業(yè)帶來更高的績效保障,正是用戶的迫切需求。
服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值
2009年美國暢銷書《HOW時代》預(yù)測,未來10年,企業(yè)變化將會超過過去50年的總變化。原因是,企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作以及企業(yè)上下游之間的協(xié)作不再受制于部門、地域的限制,由此帶來的產(chǎn)品服務(wù)速度和質(zhì)量得以空前地提高。
圍繞“明星計劃”的實施,為人們展現(xiàn)的正是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作力量產(chǎn)生的成果。具體而言,在愛普生內(nèi)部,形成了LFP(大幅面打印機部門)、CBD(客戶關(guān)系管理部門)與服務(wù)中心(服務(wù)實施部門)三大部門的協(xié)作體系,其中,LFP是項目的倡導(dǎo)者,CBD是針對不同用戶特點設(shè)計心署服務(wù)支持方案的策劃與監(jiān)督者,而服務(wù)中心是具體的執(zhí)行者。
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另據(jù)了解,鑒于愛普生明星計劃在寒冷的冬季為行業(yè)帶來的暖人表現(xiàn),近日該案例入選《電腦商報》“2010年度IT企業(yè)成功營銷案例”。而伴隨“明星計劃”第一階段試點的結(jié)束,新一輪“計劃”正在實施。預(yù)計在2011年4月前,愛普生將在全國12個城市針對近68個行業(yè)客戶開展新一期的“明星計劃”,使更多的行業(yè)客戶享受更高級別、更細(xì)致的服務(wù)。
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