- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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面向2020:中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)開啟新十年
2011-01-11 11:36 來(lái)源:中華人民共和國(guó)文化部 責(zé)編:張健
- 摘要:
- 在“十二五”期間,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上將更接近國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),增加值將由“十一五”期間占同期gdp的2.5%提高到5%以上。
2006年,美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等五個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的文化市場(chǎng)規(guī)模,占據(jù)了全球2/3的份額。而加拿大、中東、拉美、中國(guó)和其他亞太、歐洲國(guó)家,加起來(lái)也僅僅分享了全球文化市場(chǎng)蛋糕的34%。雖然近年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)名列全球四強(qiáng),但是中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)總量排在全球第六位,中國(guó)的文化出口額排在全球第七位。相反,英國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量排在世界第五名之后,但是文化出口額卻占全球第二位,并且在音樂(lè)制作、時(shí)尚設(shè)計(jì)、多媒體服務(wù)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這恰恰說(shuō)明,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和文化的增長(zhǎng)密切相關(guān),但是不完全同步。中國(guó)文化軟實(shí)力的提高,除了依賴經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),還要求中國(guó)精神創(chuàng)造能力的強(qiáng)大、活躍的文化產(chǎn)品和文化要素市場(chǎng)、包容多樣性的文化體制、高質(zhì)量大批量的文化人才、有效的政府扶持政策、強(qiáng)勁的國(guó)際文化貿(mào)易能力等。
文化產(chǎn)業(yè)增加值將大幅增長(zhǎng)
花建表示,在“十二五”期間,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上將更接近國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),增加值將由“十一五”期間占同期gdp的2.5%提高到5%以上。目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)每人創(chuàng)造的平均效益為5萬(wàn)多元,最高的上海也只有13.69萬(wàn)元,到“十二五”期間,這些都將會(huì)有所改觀。
五年重塑傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)
“十個(gè)一工程”打造文化品牌
中共中央在關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”, “這是一個(gè)目標(biāo),接下來(lái)要具體落實(shí)”。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示。
如何推動(dòng)中國(guó)文化走出去,陳少峰認(rèn)為,品牌的建立是當(dāng)務(wù)之急。“我們沒(méi)有足夠吸引力的文化內(nèi)容特別是品牌化的內(nèi)容。” 陳少峰表示,品牌是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志,它是具有高附加價(jià)值的產(chǎn)品。三個(gè)要素必不可少,明星、企業(yè)、產(chǎn)品。“沒(méi)有明星就沒(méi)有文化產(chǎn)業(yè),炒作也是好事,炒不到國(guó)際水準(zhǔn),都是自?shī)首詷?lè)。”陳少峰說(shuō),國(guó)際商業(yè)大片主角叫做國(guó)際明星,身價(jià)要排在世界前10位。nba有大量明星,中國(guó)只有姚明。
在文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期,陳少峰大力提倡“文化出口的‘十個(gè)一’工程”。每年在全球集中推介一個(gè)漢字、一個(gè)文化元素(如貼春聯(lián))、一個(gè)活動(dòng)(過(guò)春節(jié))、一部家庭娛樂(lè)電影、一部勵(lì)志性質(zhì)的電視劇、一本暢銷書、一個(gè)明星、一個(gè)舞臺(tái)劇、一首歌曲、一個(gè)國(guó)際大型會(huì)展等等。通過(guò)具體的行動(dòng)和有計(jì)劃的實(shí)施策略,實(shí)現(xiàn)文化元素的全面覆蓋和持續(xù)性傳播。
海外并購(gòu)做大文化企業(yè)
貝塔斯曼從一個(gè)家族式的印刷企業(yè)挺進(jìn)世界傳媒領(lǐng)域,變成叱咤風(fēng)云的全球六大傳媒集團(tuán)之一,其旗下?lián)碛?00多個(gè)相關(guān)的品牌和企業(yè),很多都是在并購(gòu)中形成的。世界上最大的媒體集團(tuán)新聞集團(tuán),旗下包括《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約郵報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《每日電訊》、《鏡報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》、20世紀(jì)?怂、天空電視臺(tái)等諸多內(nèi)容資源。其掌門人默多克畢生在傳媒領(lǐng)域不斷進(jìn)行并購(gòu),形成了電視報(bào)紙雜志電影的傳播鏈條。國(guó)際集團(tuán)在并購(gòu)中壯大自己的例子比比皆是。但在中國(guó),文化企業(yè)走出去的步伐并不大。民營(yíng)資本收購(gòu)美國(guó)洛杉磯天下衛(wèi)視華語(yǔ)電視臺(tái);俏佳人傳媒入主美國(guó)國(guó)際衛(wèi)視電視臺(tái);上海電影集團(tuán)公司正在磋商收購(gòu)美國(guó)影院;保利博納美國(guó)上市;中影、華誼兄弟等公司設(shè)立海外發(fā)行公司……國(guó)內(nèi)文化企業(yè)在嘗試拓展海外產(chǎn)業(yè)鏈。“但在海外并購(gòu)的都是影響很小的終端媒體,很難融入美國(guó)主流社會(huì),作為過(guò)渡這種模式是可以的,今后應(yīng)該鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)大量走出去,在國(guó)際上整合資源,進(jìn)入到國(guó)際主流市場(chǎng)最終才有競(jìng)爭(zhēng)力。”陳少峰表示。
新媒體再塑文化產(chǎn)業(yè)布局
“今年格局已定,數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大,傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)逐漸萎縮,特別是報(bào)紙、雜志、圖書。未來(lái)5年數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會(huì)超過(guò)文化產(chǎn)業(yè),重新塑造文化產(chǎn)業(yè)的格局。”陳少峰表示。很多地級(jí)市在做“十二五”規(guī)劃時(shí),將本地廣播、電視、報(bào)紙和出版作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是從全國(guó)來(lái)看,存在兩個(gè)問(wèn)題,一是本地的廣播、電視、報(bào)紙和出版的發(fā)展空間受局限,無(wú)法走出去。“一個(gè)產(chǎn)業(yè)不走出去,只在本地發(fā)展,它永遠(yuǎn)不能算做產(chǎn)業(yè)”,二是新聞出版以后會(huì)受到很大沖擊,把萎縮的產(chǎn)業(yè)作為很大的產(chǎn)業(yè),這是行不通的。
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