【CPP114】訊：過去的十年，柯達(dá)的故事就像是一部劇情跌宕起伏、扣人心弦的武俠電影，昔日武功高強(qiáng)、一人之下萬人之上的武林盟主一夜間眾叛親離、武功全廢，從此消失于江湖。世外一日人間一年，十年的光影轉(zhuǎn)瞬即逝，在潛心修煉之后昔日的武林盟主重出江湖，江湖再掀腥風(fēng)血雨……這聽起來確實(shí)像是某部金庸筆下的武俠名著，但在商業(yè)競爭中它卻真實(shí)的在柯達(dá)身上上演。

　　柯達(dá)的上個(gè)十年

　　2001年，數(shù)字技術(shù)革命的全面爆發(fā)使傳統(tǒng)影像行業(yè)一夜之間遭遇生死劫，傳統(tǒng)膠片行業(yè)賴以存活的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)頃刻瓦解，自此全球膠卷消費(fèi)市場以每年10%的速度急速萎縮，膠片巨頭柯達(dá)一夜之間武功盡廢。

　　2002年，市場變化在柯達(dá)身上迅速顯現(xiàn)，這一年數(shù)碼相機(jī)全球出貨量首度超過傳統(tǒng)相機(jī)。

　　2003年，市場的劇變讓柯達(dá)措手不及，他們顯然低估了膠片行業(yè)的衰退速度，作為膠片行業(yè)的武林盟主，柯達(dá)寄望于膠卷能成為自己的救命稻草。在當(dāng)年10月，樂凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期二十年的合作協(xié)議，柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份。這個(gè)看起來更像是末世挽歌的二十年合作計(jì)劃在2007年便草草收場。分手之后兩家公司也各自開始了其不同的轉(zhuǎn)型之路。

　　2003年4月，新任的CEO彭安東先生進(jìn)入柯達(dá)公司，他的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)在全球范圍內(nèi)完成重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在危機(jī)爆發(fā)兩年的時(shí)間后，柯達(dá)終于痛下決心從一家以膠片為主的單一業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)型為一家以數(shù)碼業(yè)務(wù)為主的多元化公司。自此，昔日的武林盟主柯達(dá)開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路。

　　同年年底，柯達(dá)提出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，向數(shù)碼業(yè)務(wù)靠攏。

　　2003年成為柯達(dá)的里程碑

　　2003年成為了百年柯達(dá)發(fā)展歷史上的一個(gè)里程碑，其意義不亞于柯達(dá)發(fā)明了第一個(gè)膠卷(具有特別意味的是柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)并在1991年柯達(dá)開發(fā)出了130萬像素的數(shù)字相機(jī))。

　　就在柯達(dá)剛起步于數(shù)碼領(lǐng)域的時(shí)候，三星、索尼、佳能、尼康等企業(yè)紛紛在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域嶄露頭角，并領(lǐng)跑市場，柯達(dá)已經(jīng)錯(cuò)失了數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)期�，F(xiàn)在看來，十年的時(shí)間柯達(dá)與這些企業(yè)的差距并沒有縮小反而是逐漸擴(kuò)大，實(shí)際上柯達(dá)也主動(dòng)縮小了對數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)的依賴，將全部注意力放在了商業(yè)印刷領(lǐng)域。而即使是在數(shù)碼印刷機(jī)(包括噴墨印刷設(shè)備)領(lǐng)域，惠普、賽康、柯尼卡.美能達(dá)、富士施樂等也成為了擋在柯達(dá)前進(jìn)路上需要挑戰(zhàn)的對象。

　　從2003年9月至2005年6月，下定決心要轉(zhuǎn)型的柯達(dá)，在兩年時(shí)間內(nèi)斥資25億美元一口氣收購了5家印刷行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)：ENCAD、克里奧、柯達(dá)保麗光、與海德堡合資的數(shù)碼印刷部門、賽天使萬印和數(shù)碼有限公司。顯然在柯達(dá)的艱難轉(zhuǎn)型中，商業(yè)圖文影像業(yè)務(wù)、為印刷行業(yè)提供耗材和印前解決方案成為了核心內(nèi)容。

　　2006年，背負(fù)著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使命的柯達(dá)為了徹底執(zhí)行數(shù)碼之路，付出了壯士斷臂的決心和勇氣，以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。

　　新生柯達(dá)

　　柯達(dá)的轉(zhuǎn)型并沒有忽略全球發(fā)展最快的新興市場，很快柯達(dá)就將版材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到中國無錫的工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計(jì)算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備，并在2006年底在中國廈門投資了9600萬美元，成立全球第二大印刷版材生產(chǎn)基地，并在2007年11月6日正式投產(chǎn)。

　　柯達(dá)的改變不僅僅在于公司數(shù)量的增減，在2006年1月6日柯達(dá)啟動(dòng)了“Kodak”紅色標(biāo)識取代“黃色方框+K圖形”的換標(biāo)計(jì)劃，這家有著120多年歷史的公司悲壯的改變自己�？逻_(dá)在消費(fèi)者心中有著“柯達(dá)=沖印”的深刻印象，過去的數(shù)十年在傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品生產(chǎn)和沖印方面取得了他人難以企及的市場優(yōu)勢，截止2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國的數(shù)量達(dá)到7000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍!

　　正是這種優(yōu)勢讓柯達(dá)在市場領(lǐng)域的投資選擇上過于單一，對市場未來發(fā)展趨勢的判斷上看不清方向，當(dāng)數(shù)碼技術(shù)沖擊襲來的時(shí)候，柯達(dá)這艘大船已經(jīng)難以轉(zhuǎn)向，所以“新生柯達(dá)”注定要全力追趕數(shù)碼技術(shù)趨勢，同時(shí)擴(kuò)大在該領(lǐng)域的投資選擇。

　　2003年底，柯達(dá)90%的收入來自于膠片業(yè)務(wù)，數(shù)字業(yè)務(wù)的收入僅有10%，而利潤的100%均來源于膠片。

　　經(jīng)過轉(zhuǎn)型，柯達(dá)目前的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的70%，毛利率更高的商用業(yè)務(wù)收入占總收入的60%。

　　如今，柯達(dá)的產(chǎn)品線上有超過75%的數(shù)碼產(chǎn)品。

　　這已經(jīng)非常接近于一部金庸的武俠小說了，昔日的武林盟主已經(jīng)重現(xiàn)江湖，十年磨一劍，新生柯達(dá)讓我們耳目一新，但是現(xiàn)在的江湖已經(jīng)和十年前截然不同，惠普、富士施樂、索尼、佳能、尼康、柯尼卡.美能達(dá)、賽康之輩已經(jīng)在不同的領(lǐng)域扛起了大旗，所有讀者都在期待一個(gè)全新的復(fù)仇故事。

　　這是柯達(dá)上一個(gè)十年的故事演繹，新十年的大門已經(jīng)悄然開啟故事會(huì)如何發(fā)展延續(xù)，所有的人都期待著柯達(dá)的下個(gè)十年。