【CPP114】訊：18世紀，人類開始工業(yè)革命，機器時代來臨。從那時起，工業(yè)生產(chǎn)就有了兩大主體：人與機器。

　　如何管理和協(xié)調這兩大因素，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最大價值？這似乎成了企業(yè)管理者一個無可回避的命題。

　　面對這個命題，愛達森給出了獨具匠心的解答：人為貴，器崇新。

　　這是愛達森對人對設備的“雙重標準”。


　　人為貴：訂單只能排第三

　　商人“利”字當先。

　　所以有的企業(yè)選擇把人當機器，不講理由，只有制度，麻木追求人最大的勞動價值。但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這樣的員工管理除了創(chuàng)造短時的效益外，很難讓員工產(chǎn)生歸屬感與向心力。于是企業(yè)陷入招聘工人、流失工人、再招聘、再流失的惡性循環(huán)中。不得不說，這樣的“利”太過短淺。

　　而愛達森的“利”首先來至于人，在愛達森總經(jīng)理蘇漢明先生的話里得到了最好的體現(xiàn)：企業(yè)，訂單只能排第三，人應該排在第一位！

　　蘇漢明先生說：“許多同行都認為，訂單是排在企業(yè)最高位的。但我卻越來越覺得，訂單排不了第一，人才應該排在第一位。我們所有的訂單都需要人來做，我們效率的高低都是人在起作用。人做好了，效率提高了，成本降低了，質量變好了，訂單自然也來了。

　　第二位也不是訂單，而是供應商。把柔版制版的供應商排在訂單前面，不僅因為他們能給自己提供最合適的原材料，更因為從他們那可以了解到行業(yè)的最新動態(tài)，市場的最新變化。作為企業(yè)，關注行業(yè)信息是很重要的。

　　所以，第三位才是訂單。不是說它不重要，而是說企業(yè)不能只追求訂單。”


　　古人有云：天地之性人為貴。

　　到了今天，社會倡導和諧，而和諧的基調有一條，就是“以人為本”。

　　作為一名商人，蘇漢明先生用在商言商的話語，巧妙詮釋了企業(yè)“人為貴”的理念。