2010年12月2日，北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司召開總經(jīng)理聘任大會，正式宣布由邢立平同志擔(dān)任北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，試用期一年。北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部中層干部近40人參加了大會。隆達(dá)控股公司黨委副書記、工會主席戰(zhàn)英同志出席并作重要講話。 2010年12月2日，北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司召開總經(jīng)理聘任大會，正式宣布由邢立平同志擔(dān)任北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，試用期一年。北京隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)有限公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部中層干部近40人參加了大會。隆達(dá)控股公司黨委副書記、工會主席戰(zhàn)英同志出席并作重要講話。

    
　　會上，隆達(dá)控股公司副總經(jīng)理、印刷包裝集團(tuán)公司董事長粟國錦首先宣讀了隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)公司董事會關(guān)于聘任邢立平為總經(jīng)理的決定，他代表集團(tuán)公司董事會與受聘總經(jīng)理邢立平在聘任合同上簽字，并向邢立平頒發(fā)了聘任證書。他向以邢立平為首的隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出了四點(diǎn)意見。

    
　　一是要認(rèn)真履行職責(zé)，對出資人、員工及相關(guān)利益者負(fù)責(zé)。依據(jù)公司法，股東享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等重大權(quán)利。公司是企業(yè)法人，享有法人財產(chǎn)權(quán)，法定代表人代表企業(yè)對股東、員工及相關(guān)利益者負(fù)責(zé)。必須處理好與股東、員工及相關(guān)利益者的關(guān)系，經(jīng)營者的一切經(jīng)營活動要按照股東的戰(zhàn)略意圖抓好落實(shí)�？毓晒�司已明確印刷包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，是以文化創(chuàng)意為先導(dǎo)的特色印刷包裝產(chǎn)業(yè)，要有自主經(jīng)營、健康盈利的企業(yè)，這是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)必須明確和抓好的工作，要讓股東有回報，企業(yè)有業(yè)績，員工與企業(yè)共成長，股東有投資的信心和支持的理由，否則股東就會另有投資選擇。員工的利益是企業(yè)生存源動力，企業(yè)要發(fā)展，員工起決定性作用，只有把員工的利益放在重要位置，盤活人力資源，調(diào)動一切積極因素，企業(yè)才有長遠(yuǎn)利益，才能借勢發(fā)展。

    
　　二是要注重改革創(chuàng)新，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。在“十一五”期間，集團(tuán)公司做了一系列調(diào)整改革，奠定了一些發(fā)展基礎(chǔ)，但還面臨不少需要解決的困難和問題。“十二五”期間的規(guī)劃目標(biāo)基本明確，國有及國有控股企業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，利潤實(shí)現(xiàn)5000萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)5%。這是動力，也是壓力，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首先要強(qiáng)大自己，提升自身市場競爭能力，需要進(jìn)一步解放思想，理順資產(chǎn)關(guān)系，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；要搞活經(jīng)營機(jī)制，在主業(yè)上建設(shè)4-5家銷售收入過億元，利潤過千萬元的企業(yè)，要堅(jiān)定合資合作的發(fā)展道路，有所取舍，有的以我們?yōu)橹靼l(fā)展，有的依靠合作者共同發(fā)展；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)要有特色、有形象、有效益，能引導(dǎo)和支撐主業(yè)發(fā)展。只要方向正確，上下齊心協(xié)力，努力拼博，就能實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

    
　　三是要團(tuán)結(jié)一切力量，凝聚各方智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新老交替。集團(tuán)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)面臨新老交替，部分老同志將達(dá)到法定退休年齡，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替。要搞好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要容人容事，搞五湖四海，講大局；要提高執(zhí)行力，認(rèn)真謀劃，科學(xué)管理，凡經(jīng)過上下溝通，形成一致的戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略的方案，就要堅(jiān)決執(zhí)行；要發(fā)揮表率作用，新的團(tuán)隊(duì)，要有表率作用，要用自己的一言一行影響員工，帶領(lǐng)員工共同奮斗；要全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，聽取方方面面的意見，凝聚各方面的力量，采取切實(shí)可行的措施，提高經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    
　　四是要規(guī)范管理流程，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、和諧健康發(fā)展。要熟悉和完善集團(tuán)公司管理規(guī)范和流程。要認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照“三重一大”決策制度的要求，嚴(yán)格遵循決策程序，把住投資、用人、大額度資金使用等重大事項(xiàng)決策關(guān)；按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)抓好，把職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作做好，切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)改革發(fā)展的重任，不辜負(fù)出資人的重托和員工的期望。

    
　　隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)公司新任總經(jīng)理邢立平在就職講話中，對有關(guān)方面的關(guān)心、培養(yǎng)、信任和支持表示感謝，同時也保證會不斷努力，不辜負(fù)各方面的期望，爭取實(shí)現(xiàn)隆達(dá)印刷包裝集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)。




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