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上海貝爾的綠色打印之道

2011-01-24 14:04 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:張健

摘要:
從2009年4月—12月,上海貝爾總印量減少1,463,545頁(yè),節(jié)省下來(lái)的復(fù)印紙堆疊高度達(dá)160.9米。

  【CPP114】訊:160.9米意味著什么?一棟50層的高樓?世界最高的摩天輪?阿聯(lián)酋的“全球第一斜塔”?但也許你很難想到,通過(guò)綠色打印、合理控制文印量,一家公司在9個(gè)月內(nèi)節(jié)省下來(lái)的紙張,堆疊起來(lái)也有可能達(dá)到160.9米,上海貝爾股份有限公司就是一個(gè)很好的例證。

    
  減少公司文印量上海貝爾獲殊榮

    
  據(jù)統(tǒng)計(jì),從2009年4月—12月,上海貝爾總印量減少1,463,545頁(yè),節(jié)省下來(lái)的復(fù)印紙堆疊高度達(dá)160.9米。不僅如此,在此期間,公司的普通辦公文印量下降了12.6%;公司由此所獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)248,802.65元;公司辦公設(shè)備共計(jì)減少了70噸二氧化碳排放;公司文印設(shè)備的漏粉故障及每臺(tái)設(shè)備的卡紙故障均減少到月平均1次以下;同時(shí),設(shè)備累計(jì)有285個(gè)廢舊耗材由富士施樂(lè)免費(fèi)回收并通過(guò)整合資源循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)的無(wú)害處理……

    
  而這些,都得益于上海貝爾的綠色辦公改進(jìn)小組(qc小組)發(fā)起并執(zhí)行的“減少公司文印量”項(xiàng)目。憑借這一項(xiàng)目,該小組還榮獲了工業(yè)和信息化部電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的2010年優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)。

    
  攻克三大難關(guān)完美實(shí)現(xiàn)綠色打印

    
  然而,要說(shuō)起上海貝爾的這次“減少公司文印量”項(xiàng)目,就不得不提全球領(lǐng)先的辦公文件管理服務(wù)提供商——富士施樂(lè)。正是富士施樂(lè)提供的xos服務(wù)(辦公文件管理服務(wù)),在上海貝爾“減少公司文印量”的項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)揮了非常大的作用。

    
  據(jù)統(tǒng)計(jì),全球每年的文印量中大約有10%的印量是被浪費(fèi)的。而通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式,qc小組發(fā)現(xiàn),上海貝爾的實(shí)際情況很類似。同時(shí),他們發(fā)現(xiàn),造成這種浪費(fèi)的原因主要集中在設(shè)備老舊、沒(méi)有機(jī)密打印和沒(méi)有文印日志三大問(wèn)題上。為此,qc小組與富士施樂(lè)的專家聯(lián)合制定出了相應(yīng)的對(duì)策:

    
  在項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行的3—4月間,富士施樂(lè)幫助上海貝爾更換了所有老舊設(shè)備,并根據(jù)長(zhǎng)期的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),制定了設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)和故障申報(bào)服務(wù)流程,從而大幅度減少文印設(shè)備的漏粉和卡紙情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),在2009年5月—7月間,平均每月的漏粉故障僅為0.33次,卡紙故障每臺(tái)設(shè)備僅為0.3次。與此同時(shí),富士施樂(lè)為121臺(tái)設(shè)備設(shè)置了機(jī)密打印模式,幫助qc小組推行機(jī)密打印功能。因?yàn)橛辛藱C(jī)密打印,所有公用打印設(shè)備都搬出了辦公室,安排到專門的打印室。沒(méi)有了打印機(jī)噪音和有害氣體排放,辦公環(huán)境明顯改善,大大提高了員工的滿意度。在設(shè)備部署完成后,富士施樂(lè)又幫助上海貝爾進(jìn)行了打印監(jiān)控軟件的安裝,從而實(shí)現(xiàn)了100%地記錄所有文件日志。富士施樂(lè)xos運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析/評(píng)估,每月定期為上海貝爾提供“員工打印統(tǒng)計(jì)表”等月度監(jiān)控報(bào)告及相應(yīng)的建議,以幫助各業(yè)務(wù)部門控制不必要的印量,對(duì)于文印管理的效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和進(jìn)一步優(yōu)化。
 

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