電子書市場前景眾人談
2011-01-25 09:10 來源:中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 責編:Victoria
- 摘要:
- 中國移動手機閱讀基地內(nèi)容總監(jiān)傅晨舟用“天時地利人和”六個字來概括電子書巨大的競爭優(yōu)勢。“天時”代表社會需要,2009年全國出版業(yè)共消耗中等大小的松樹約8749萬棵,如果電子書占到10%,每年可以少砍900萬棵樹,節(jié)約18億元。
【CPP114】訊:縱觀人類出版業(yè)發(fā)展歷程,畢昇發(fā)明的造紙術(shù)讓原始的手抄和刀刻出版基本退出歷史舞臺。與此類似,在今天紙質(zhì)書主導的傳統(tǒng)出版市場,電子書也正在掀起文字電子化之后的新一輪技術(shù)革命。電子書市場前景如何?面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?
2010年的圖書出版市場,電子書異軍突起,群雄逐鹿。剛剛在美國納斯達克上市的圖書網(wǎng)站當當網(wǎng)高調(diào)宣布進入電子書市場;卓越亞馬遜電子書事業(yè)部和蘋果中國內(nèi)容平臺緊鑼密鼓招兵買馬;漢王宣布推出電子書城,大力拓展數(shù)字內(nèi)容資源,朝著亞馬遜超級平臺的模式發(fā)展;盛大文學在數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上進行垂直整合,構(gòu)建云端服務(wù)平臺,力圖培育市場;方正番薯網(wǎng)宣布打造全球最大的華文數(shù)字讀物門戶……一時間,電子書市場狼煙四起。有專家稱,中國的電子書時代已經(jīng)來臨。
前景誘人
在1月9日召開的“2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會”上,與會嘉賓對電子書的市場前景展開了熱烈討論。不管是政府主管部門、傳統(tǒng)出版機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)文學網(wǎng)站巨頭、控制電子書終端領(lǐng)域的IT巨頭,抑或是閱讀內(nèi)容平臺運營商,都一致認為電子書市場前景巨大,機遇無限,電子出版代表了出版業(yè)的未來趨勢,這一點業(yè)已成為行業(yè)共識。
中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副秘書長黃國榮指出,中國2008年開始試水電子書,兩年來,電子出版發(fā)展迅猛,年產(chǎn)值已經(jīng)達到799.4億元。亞馬遜剛剛宣布最近三個月的傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書和網(wǎng)絡(luò)電子書的銷售比例為100:143?梢姡娮訒呀(jīng)實現(xiàn)與傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書平起平坐,已經(jīng)成為一個全新的出版形式。
中國移動手機閱讀基地內(nèi)容總監(jiān)傅晨舟用“天時地利人和”六個字來概括電子書巨大的競爭優(yōu)勢。“天時”代表社會需要,2009年全國出版業(yè)共消耗中等大小的松樹約8749萬棵,如果電子書占到10%,每年可以少砍900萬棵樹,節(jié)約18億元。“地利”代表行業(yè)需要,傳統(tǒng)出版的中間環(huán)節(jié)比較長,成本高達35%,庫存壓力大,有90%的書稿無法出版,還面臨著收費和盜版等難題。“人和”代表市場需要,調(diào)查顯示,51%的網(wǎng)友表示愿意接受付費閱讀電子書。相比傳統(tǒng)的價值鏈,電子書少了印刷、物流和倉儲等程序,直接進行推廣,具備了規(guī)模性、扁平化、精準性,成本大大降低。手機閱讀基地全網(wǎng)建設(shè)不到一年,入庫已經(jīng)超過15萬冊正版書,日均點擊量已超過1.7億次,月訪問用戶數(shù)超過了2600萬,月信息費收入超過了8000萬元,還在穩(wěn)健上升中。
商業(yè)模式
盡管電子書前景巨大,但是傳統(tǒng)出版社如何才能將巨大的蛋糕吃到嘴?
面臨電子書挑戰(zhàn),傳統(tǒng)出版業(yè)觀望中也在思考如何舉步。臺灣最大出版企業(yè)城邦集團總裁何飛鵬先生更是提出“MoveorDie”(行動或者等死)的命題,行動的結(jié)果可能是失敗,但總有存活的機會。出版界的“百年老店”商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利的觀點很有代表性,他表示,“我們的創(chuàng)新精神還在,會行動,但絕不輕舉妄動,一定要認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。”在轉(zhuǎn)型模式上,新聞出版總署科技與數(shù)字出版司數(shù)字出版處王強副處長強調(diào)了商業(yè)模式的重要性,提出必須把握好電子書若干關(guān)鍵環(huán)節(jié):數(shù)字內(nèi)容、版權(quán)關(guān)系、標準規(guī)范、技術(shù)成果、營銷模式、市場秩序和消費群體。上海世紀出版集團總裁陳昕指出,電子書商業(yè)模式是否成熟,決定了產(chǎn)業(yè)鏈各方的未來,其中合作共贏是關(guān)鍵,包括內(nèi)容、平臺、終端等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作共贏。中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副秘書長黃國榮則強調(diào),為了實現(xiàn)中國電子書產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,當務(wù)之急要理清電子書商業(yè)模式,建立統(tǒng)一標準,合理分配利益,共建流通渠道。
現(xiàn)實問題
電子書市場發(fā)展迅速,但是與會專家也指出了電子書市場存在諸多問題和隱患。
王強認為,目前電子書市場上存在內(nèi)容分散、規(guī)模有限、價值不高、市場混亂、盜版頻繁等突出問題,成為目前在電子書市場上產(chǎn)生眾多糾紛和官司的原因。黃國榮也指出,目前中國的電子出版正處在一個僵局:原創(chuàng)內(nèi)容不足、編校質(zhì)量低劣、行業(yè)標準缺失、版權(quán)保護滯后、市場競爭無序、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管缺位、專業(yè)人才缺乏。
臺灣城邦出版集團CEO何飛鵬先生坦言,對于傳統(tǒng)出版機構(gòu)而言,定價和分成模式?jīng)Q定著商業(yè)模式的成敗。在產(chǎn)業(yè)鏈上,大平臺可能利用壟斷優(yōu)勢制約內(nèi)容供應(yīng)商,出版商和平臺商目前的分成比例是4:6,這顯然對出版商不利。侯小強等業(yè)內(nèi)人士在會上呼吁,盡快建立內(nèi)容商聯(lián)盟,提高分成談判籌碼,追求合理的定價分成模式。
延伸閱讀:
電子書:電子書是指人們所閱讀的產(chǎn)品形態(tài)是數(shù)字化出版物,區(qū)別于以紙張為載體的傳統(tǒng)出版物,電子書是利用計算機技術(shù),將一定的文字、圖片、聲音、影像等信息,通過數(shù)碼方式記錄在以光、電、磁為介質(zhì)的設(shè)備中,借助于特定的設(shè)備來讀取、復制、傳輸?shù)难b置。電子書優(yōu)勢明顯,獲取與攜帶方便,透過網(wǎng)絡(luò)下載并能存儲大量的信息;易于檢索與互動;個人訂制,讀者可根據(jù)需要訂制電子書;多元化和多媒體;閱讀感受與閱讀傳統(tǒng)紙張幾乎相同;功耗低,續(xù)航時間超長;采用反光,無背光,不傷眼。
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在1月9日召開的“2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會”上,與會嘉賓對電子書的市場前景展開了熱烈討論。不管是政府主管部門、傳統(tǒng)出版機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)文學網(wǎng)站巨頭、控制電子書終端領(lǐng)域的IT巨頭,抑或是閱讀內(nèi)容平臺運營商,都一致認為電子書市場前景巨大,機遇無限,電子出版代表了出版業(yè)的未來趨勢,這一點業(yè)已成為行業(yè)共識。
中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副秘書長黃國榮指出,中國2008年開始試水電子書,兩年來,電子出版發(fā)展迅猛,年產(chǎn)值已經(jīng)達到799.4億元。亞馬遜剛剛宣布最近三個月的傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書和網(wǎng)絡(luò)電子書的銷售比例為100:143?梢姡娮訒呀(jīng)實現(xiàn)與傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書平起平坐,已經(jīng)成為一個全新的出版形式。
中國移動手機閱讀基地內(nèi)容總監(jiān)傅晨舟用“天時地利人和”六個字來概括電子書巨大的競爭優(yōu)勢。“天時”代表社會需要,2009年全國出版業(yè)共消耗中等大小的松樹約8749萬棵,如果電子書占到10%,每年可以少砍900萬棵樹,節(jié)約18億元。“地利”代表行業(yè)需要,傳統(tǒng)出版的中間環(huán)節(jié)比較長,成本高達35%,庫存壓力大,有90%的書稿無法出版,還面臨著收費和盜版等難題。“人和”代表市場需要,調(diào)查顯示,51%的網(wǎng)友表示愿意接受付費閱讀電子書。相比傳統(tǒng)的價值鏈,電子書少了印刷、物流和倉儲等程序,直接進行推廣,具備了規(guī)模性、扁平化、精準性,成本大大降低。手機閱讀基地全網(wǎng)建設(shè)不到一年,入庫已經(jīng)超過15萬冊正版書,日均點擊量已超過1.7億次,月訪問用戶數(shù)超過了2600萬,月信息費收入超過了8000萬元,還在穩(wěn)健上升中。
商業(yè)模式
盡管電子書前景巨大,但是傳統(tǒng)出版社如何才能將巨大的蛋糕吃到嘴?
面臨電子書挑戰(zhàn),傳統(tǒng)出版業(yè)觀望中也在思考如何舉步。臺灣最大出版企業(yè)城邦集團總裁何飛鵬先生更是提出“MoveorDie”(行動或者等死)的命題,行動的結(jié)果可能是失敗,但總有存活的機會。出版界的“百年老店”商務(wù)印書館總經(jīng)理于殿利的觀點很有代表性,他表示,“我們的創(chuàng)新精神還在,會行動,但絕不輕舉妄動,一定要認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。”在轉(zhuǎn)型模式上,新聞出版總署科技與數(shù)字出版司數(shù)字出版處王強副處長強調(diào)了商業(yè)模式的重要性,提出必須把握好電子書若干關(guān)鍵環(huán)節(jié):數(shù)字內(nèi)容、版權(quán)關(guān)系、標準規(guī)范、技術(shù)成果、營銷模式、市場秩序和消費群體。上海世紀出版集團總裁陳昕指出,電子書商業(yè)模式是否成熟,決定了產(chǎn)業(yè)鏈各方的未來,其中合作共贏是關(guān)鍵,包括內(nèi)容、平臺、終端等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作共贏。中國出版工作者協(xié)會常務(wù)副秘書長黃國榮則強調(diào),為了實現(xiàn)中國電子書產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,當務(wù)之急要理清電子書商業(yè)模式,建立統(tǒng)一標準,合理分配利益,共建流通渠道。
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王強認為,目前電子書市場上存在內(nèi)容分散、規(guī)模有限、價值不高、市場混亂、盜版頻繁等突出問題,成為目前在電子書市場上產(chǎn)生眾多糾紛和官司的原因。黃國榮也指出,目前中國的電子出版正處在一個僵局:原創(chuàng)內(nèi)容不足、編校質(zhì)量低劣、行業(yè)標準缺失、版權(quán)保護滯后、市場競爭無序、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管缺位、專業(yè)人才缺乏。
臺灣城邦出版集團CEO何飛鵬先生坦言,對于傳統(tǒng)出版機構(gòu)而言,定價和分成模式?jīng)Q定著商業(yè)模式的成敗。在產(chǎn)業(yè)鏈上,大平臺可能利用壟斷優(yōu)勢制約內(nèi)容供應(yīng)商,出版商和平臺商目前的分成比例是4:6,這顯然對出版商不利。侯小強等業(yè)內(nèi)人士在會上呼吁,盡快建立內(nèi)容商聯(lián)盟,提高分成談判籌碼,追求合理的定價分成模式。
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