2011年，是我們國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，公司審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際， 結(jié)合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，又適時(shí)的提出了立足二百億，力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入過(guò)三百億的宏偉

　　目標(biāo)，從而為我們指出了今后奮斗的方向。要確保實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么我們?cè)诮窈笠粋�(gè)時(shí)期，就必須堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

　　一、切實(shí)提升員工

　　隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這是前提。今后面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求公司全體干部都要以身作則，吃苦在前，深入一線，采取行之有效的措施，切實(shí)提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，帶好自己的團(tuán)隊(duì)；要實(shí)行人文化管理，對(duì)員工多交流、多溝通、多關(guān)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；要善于挖掘和發(fā)揮群眾的智慧和力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，解放思想，立足本職，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)凝心聚力，做出自己的貢獻(xiàn)。

　　二、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新， 深入完善管理，這是保證。

　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 就必須做好包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新工作。要突出自身在產(chǎn)品、品牌、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，培育和發(fā)展公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。特別是要改變以往單純依靠規(guī)模擴(kuò)張求得效益的發(fā)展模式和工作思路，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，做好精細(xì)化管理，提升管理績(jī)效，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ�向管理要效益�?/p>

　　三、繼續(xù)抓好產(chǎn)品、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)做好節(jié)能降耗，這是關(guān)鍵。

　　要繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快海外項(xiàng)目建設(shè)的步伐，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，要層層發(fā)動(dòng)，集思廣益， 從供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善制度，精益求精，自我加壓，抓好落實(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，力爭(zhēng)效益最大化。　　　　

　　光陰似箭，歲月如歌。一路走來(lái)，太陽(yáng)人用二十六年的風(fēng)雨同舟，勵(lì)精圖治，突破百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變；近兩年來(lái)，太陽(yáng)人再接再厲，穩(wěn)中求進(jìn)，又完成了二百億的大跨越，譜寫了新的篇章；我們有充分的理由相信，未來(lái)的兩年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，敢于勇挑重?fù)?dān)的太陽(yáng)人必定能夠萬(wàn)眾一心，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)三百億目標(biāo)，創(chuàng)造又一個(gè)奇跡，再創(chuàng)新的輝煌！


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