- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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屈臣氏蒸餾水設(shè)計(jì)
2011-02-14 09:22 來源:kanandlau. 作者:劉小康(香港) 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 水無色無味,無形象可言。為什么屈臣氏特別深入民心?一靠品質(zhì),二靠品牌。屈臣氏水占了香港市場(chǎng)的一半,但始終會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),所以要提升品牌形象。起初他們的水瓶和市場(chǎng)上其它水瓶大同小異,后來他們請(qǐng)英國(guó)公司設(shè)計(jì)新的品牌形象。
【CPP114】訊:屈臣氏集團(tuán)創(chuàng)辦于1828年,本為中國(guó)廣州的“廣東藥房”。1871年更名為屈臣氏公司。1820年皮爾森及李文斯頓在澳門開設(shè)澳門藥房,這家藥房就是屈臣氏最早的始祖。直到1871年屈臣氏才成為正式的商業(yè)品牌。
1981年屈臣氏被和記黃埔集團(tuán)收購(gòu),現(xiàn)今業(yè)務(wù)遍布36個(gè)地區(qū),共經(jīng)營(yíng)超過7700間零售商店。
在過去的100年間,屈臣氏供應(yīng)蒸餾水給香港各大醫(yī)院及辦公室,當(dāng)市民普遍飲用純凈水的年代,屈臣氏希望用新的概念來體現(xiàn)品牌在飲用水方面的權(quán)威性。他們請(qǐng)來劉小康先生,希望利用創(chuàng)意設(shè)計(jì)將飲水變成現(xiàn)代人時(shí)尚生活的一部分。
水無色無味,無形象可言。為什么屈臣氏特別深入民心?一靠品質(zhì),二靠品牌。屈臣氏水占了香港市場(chǎng)的一半,但始終會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),所以要提升品牌形象。起初他們的水瓶和市場(chǎng)上其它水瓶大同小異,后來他們請(qǐng)英國(guó)公司設(shè)計(jì)新的品牌形象。字體的造型較新,但還是不夠力量。屈臣氏邀請(qǐng)靳與劉和之前的英國(guó)公司同時(shí)分別設(shè)計(jì),兩家公司照樣付錢。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,最后是靳與劉的設(shè)計(jì)勝出。屈臣氏的水有不同容量,容量較大的很難直接飲用,所以瓶蓋被設(shè)計(jì)成水杯,小孩子都很喜歡,據(jù)說有許多孩子沒這水瓶不肯上學(xué)。這設(shè)計(jì)一經(jīng)推出,令屈臣氏蒸餾水市場(chǎng)占有率提升了20%。、屈臣氏百周年紀(jì)念,再邀請(qǐng)靳與劉設(shè)計(jì)周年標(biāo)志及推出紀(jì)念裝。水瓶每月推出新的招貼紙,十二個(gè)月加起來成為一套。為提升品牌的文化品味,這些招貼紙都由著名的年輕設(shè)計(jì)師創(chuàng)作,每個(gè)月順次以Watson’s Water里的一個(gè)字母為題,剛好湊成十二個(gè)月。另外,每個(gè)月會(huì)推出不同的副產(chǎn)品,如一月的雨傘,二月的毛巾等。系列引來搶購(gòu),并吸引媒體的廣泛報(bào)導(dǎo)。另外,又以此為主題,辦了展覽來推廣藝術(shù),奠定了這個(gè)品牌的文化地位,提升了品牌的品位之余,推廣藝術(shù)也對(duì)社會(huì)有益。
這個(gè)設(shè)計(jì)案例使屈臣氏在推動(dòng)藝術(shù)的同時(shí),將品牌的形象深入人心,當(dāng)然品牌的商業(yè)價(jià)值亦得到提升。
1981年屈臣氏被和記黃埔集團(tuán)收購(gòu),現(xiàn)今業(yè)務(wù)遍布36個(gè)地區(qū),共經(jīng)營(yíng)超過7700間零售商店。
在過去的100年間,屈臣氏供應(yīng)蒸餾水給香港各大醫(yī)院及辦公室,當(dāng)市民普遍飲用純凈水的年代,屈臣氏希望用新的概念來體現(xiàn)品牌在飲用水方面的權(quán)威性。他們請(qǐng)來劉小康先生,希望利用創(chuàng)意設(shè)計(jì)將飲水變成現(xiàn)代人時(shí)尚生活的一部分。
水無色無味,無形象可言。為什么屈臣氏特別深入民心?一靠品質(zhì),二靠品牌。屈臣氏水占了香港市場(chǎng)的一半,但始終會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),所以要提升品牌形象。起初他們的水瓶和市場(chǎng)上其它水瓶大同小異,后來他們請(qǐng)英國(guó)公司設(shè)計(jì)新的品牌形象。字體的造型較新,但還是不夠力量。屈臣氏邀請(qǐng)靳與劉和之前的英國(guó)公司同時(shí)分別設(shè)計(jì),兩家公司照樣付錢。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,最后是靳與劉的設(shè)計(jì)勝出。屈臣氏的水有不同容量,容量較大的很難直接飲用,所以瓶蓋被設(shè)計(jì)成水杯,小孩子都很喜歡,據(jù)說有許多孩子沒這水瓶不肯上學(xué)。這設(shè)計(jì)一經(jīng)推出,令屈臣氏蒸餾水市場(chǎng)占有率提升了20%。、屈臣氏百周年紀(jì)念,再邀請(qǐng)靳與劉設(shè)計(jì)周年標(biāo)志及推出紀(jì)念裝。水瓶每月推出新的招貼紙,十二個(gè)月加起來成為一套。為提升品牌的文化品味,這些招貼紙都由著名的年輕設(shè)計(jì)師創(chuàng)作,每個(gè)月順次以Watson’s Water里的一個(gè)字母為題,剛好湊成十二個(gè)月。另外,每個(gè)月會(huì)推出不同的副產(chǎn)品,如一月的雨傘,二月的毛巾等。系列引來搶購(gòu),并吸引媒體的廣泛報(bào)導(dǎo)。另外,又以此為主題,辦了展覽來推廣藝術(shù),奠定了這個(gè)品牌的文化地位,提升了品牌的品位之余,推廣藝術(shù)也對(duì)社會(huì)有益。
這個(gè)設(shè)計(jì)案例使屈臣氏在推動(dòng)藝術(shù)的同時(shí),將品牌的形象深入人心,當(dāng)然品牌的商業(yè)價(jià)值亦得到提升。
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