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省市報(bào)紙合作漸成趨勢(shì) 構(gòu)建利益共同體

2011-02-15 09:28 來源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:劉慧

摘要:
目前,省級(jí)和地市級(jí)報(bào)紙這兩級(jí)的黨委機(jī)關(guān)報(bào)合作漸成趨勢(shì)。作為省報(bào)為何要在整合地市報(bào)資源中進(jìn)行擴(kuò)張?驅(qū)動(dòng)力在哪里?在整合中如何處理好這兩級(jí)報(bào)紙的關(guān)系,以確保合作的成功?這是業(yè)界非常關(guān)注的問題。既然要合作,肯定有各自的利益考慮,也肯定看中了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。因此,發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建好利益共同體,對(duì)合作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
  【CPP114】訊:目前,省級(jí)和地市級(jí)報(bào)紙這兩級(jí)的黨委機(jī)關(guān)報(bào)合作漸成趨勢(shì)。作為省報(bào)為何要在整合地市報(bào)資源中進(jìn)行擴(kuò)張?驅(qū)動(dòng)力在哪里?在整合中如何處理好這兩級(jí)報(bào)紙的關(guān)系,以確保合作的成功?這是業(yè)界非常關(guān)注的問題。既然要合作,肯定有各自的利益考慮,也肯定看中了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。因此,發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建好利益共同體,對(duì)合作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

  合作的驅(qū)動(dòng)力:內(nèi)在擴(kuò)張沖動(dòng)和外在力量推動(dòng)

  省市報(bào)業(yè)資源整合,究竟是什么力量在驅(qū)動(dòng)呢?有報(bào)業(yè)自身內(nèi)在原因,也有外在力量的推動(dòng)。

  內(nèi)在原因是競(jìng)爭(zhēng)壓力下的同類型報(bào)紙對(duì)資源整合的認(rèn)同,也是為了做強(qiáng)做大對(duì)外擴(kuò)張的必然沖動(dòng),當(dāng)然最直接的是為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),提高經(jīng)營(yíng)效率的利益的驅(qū)動(dòng)。這次的省市報(bào)紙的整合,許多是從省級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)為龍頭的機(jī)關(guān)報(bào)率先進(jìn)行的。面對(duì)傳統(tǒng)媒體同行的競(jìng)爭(zhēng),又加上新媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),傳統(tǒng)黨報(bào)單槍匹馬、一枝獨(dú)秀地應(yīng)對(duì),越來越感到力不從心。在傳媒格局的大變動(dòng)下,加強(qiáng)合作是應(yīng)變之策,也是明智的選擇。然而,長(zhǎng)期以來省內(nèi)行業(yè)地域條塊分割、重復(fù)建設(shè)、新聞資源浪費(fèi)的現(xiàn)實(shí)狀況,影響了報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。無論是激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還是報(bào)業(yè)發(fā)展的需求,都要求省地市報(bào)業(yè)加強(qiáng)合作、共謀發(fā)展。2006年,以省委機(jī)關(guān)報(bào)南方日?qǐng)?bào)社為龍頭的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與廣東省肇慶市委機(jī)關(guān)報(bào)西江日?qǐng)?bào)社進(jìn)行合作。兩者合作的驅(qū)動(dòng)力就是為了共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),通過報(bào)業(yè)資源優(yōu)化重組提升競(jìng)爭(zhēng)力,在實(shí)現(xiàn)共贏中做強(qiáng)做大主流報(bào)業(yè)的市場(chǎng)。

  外在的力量主要是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)以及主管部門根據(jù)這一政策從行政力量上進(jìn)行的推動(dòng)。隨著文化產(chǎn)業(yè)體制改革的深入發(fā)展,國(guó)家出臺(tái)了一系列政策,打破過去比較封閉的媒體管理體制,鼓勵(lì)和支持媒體跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展。在這種趨勢(shì)下,政府積極主導(dǎo)省地市報(bào)紙之間的合作,以此提高本地文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大規(guī)模。

  合作的可能性:各具優(yōu)勢(shì),可揚(yáng)長(zhǎng)避短

  省市報(bào)紙尤其是黨委機(jī)關(guān)報(bào)之間的合作,無論從自身的發(fā)展來看,還是從做強(qiáng)做大主流媒體的全局來考慮,都是十分重要的舉措。

  事實(shí)上,無論省級(jí)還是地市級(jí)的黨委機(jī)關(guān)報(bào)都有共同點(diǎn),也各有自己的優(yōu)勢(shì)和不足。
  共同點(diǎn)體現(xiàn)在,都是黨委機(jī)關(guān)報(bào),與黨委和政府部門的關(guān)系最密切,擁有重要的政治資源和優(yōu)先取得權(quán)威信息的渠道;都要把傳遞黨和政府的決策、反映決策落實(shí)的情況及民眾的呼聲作為己任;在眾多的報(bào)紙中,起著引領(lǐng)潮流的作用。因此,主管的黨委和政府對(duì)機(jī)關(guān)報(bào)比對(duì)別的報(bào)紙更為關(guān)注,民眾也對(duì)這類報(bào)紙的權(quán)威性和可信度看得更重。還有一個(gè)共同點(diǎn),面對(duì)都市類等市場(chǎng)化程度比較高的報(bào)紙,其經(jīng)營(yíng)壓力越來越大,有些地方出現(xiàn)了機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行和廣告不斷滑坡等問題。

  不同點(diǎn)體現(xiàn)在諸多方面。一般來說,省級(jí)黨報(bào)擁有更豐富的人才,擁有更雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擁有做深度報(bào)道的資源。許多省級(jí)黨報(bào)辦起了都市類報(bào)紙,在走市場(chǎng)化的都市類報(bào)紙的推動(dòng)下,機(jī)關(guān)報(bào)的改革也在加大,有了許多改革的成功經(jīng)驗(yàn)的積累。

  南方報(bào)業(yè)以“龍生龍、鳳生鳳”的運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)拓展創(chuàng)辦新報(bào)或合作辦報(bào)已經(jīng)有一套比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。

  無論跨區(qū)域創(chuàng)辦《新京報(bào)》、《云南信息報(bào)》,還是與中央人民廣播電臺(tái)的合作,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不錯(cuò)。還有以大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等機(jī)關(guān)報(bào)為龍頭的報(bào)業(yè)集團(tuán)也具備了對(duì)外擴(kuò)張的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是省委機(jī)關(guān)報(bào)有別于許多地市報(bào)紙而具有的優(yōu)勢(shì)。

  但是,這不等于說地市報(bào)紙沒有優(yōu)勢(shì),地市級(jí)媒體最大的優(yōu)勢(shì)就是區(qū)域優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)地方的黨報(bào),它擁有比外來報(bào)紙更多的地方政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的資源,其采編隊(duì)伍一般比外來的記者站更強(qiáng)大。雖然許多省報(bào)辦了地方版,但與地市報(bào)紙大量做地方新聞相比,還不足以造成大的影響力。廣告客戶往往按區(qū)域來投放廣告,而地方報(bào)紙容易營(yíng)造區(qū)域影響力,造就區(qū)域優(yōu)勢(shì),對(duì)在當(dāng)?shù)赝斗诺膹V告有一定的吸引力。此外,在區(qū)域內(nèi)做新聞的優(yōu)勢(shì)就在于本土新聞,當(dāng)?shù)貓?bào)紙可集中全力做本土新聞,在資源掌控上占優(yōu)勢(shì)。

  既然做得好的品牌媒體有擴(kuò)張的沖動(dòng),而那些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的媒體在苦苦支撐中希望能擺脫困境;既然省級(jí)和市級(jí)黨報(bào)有共同的任務(wù)、目標(biāo),又各具優(yōu)勢(shì)和各自存在力不從心的問題,因此擴(kuò)張、兼并的局面必然會(huì)出現(xiàn),加強(qiáng)合作便被提上了議事日程,這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

  這兩級(jí)黨報(bào)的讀者極其相似,具有重合性,如果能共同從經(jīng)營(yíng)發(fā)行等方面入手,逐步由淺入深進(jìn)行合作,將會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏,這也是做強(qiáng)做大機(jī)關(guān)報(bào)的重要途徑。總體上來看,省市兩級(jí)報(bào)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng),強(qiáng)化兩級(jí)報(bào)業(yè)的合作,能夠通過資源整合優(yōu)化配置,達(dá)到人力、經(jīng)營(yíng)、品牌、硬件設(shè)施等多個(gè)方面共享。

  合作的難點(diǎn):協(xié)調(diào)好利益關(guān)系,方能持之以恒

  目前合作的形式是多樣的,有的是以資本聯(lián)姻的市場(chǎng)行為出現(xiàn),有的是政府、市場(chǎng)共同主導(dǎo),也有的僅停留在戰(zhàn)略協(xié)議層面,未觸及實(shí)質(zhì)性的問題。由于采取的形式不同,有的成功,有的流于形式。筆者認(rèn)為,只有協(xié)調(diào)好利益,才能維系長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。合作不能不講利益,傳統(tǒng)媒體之間的合作基礎(chǔ)在于共同的利益,無論是政府主導(dǎo)推動(dòng)還是市場(chǎng)的自發(fā)行為,實(shí)現(xiàn)雙贏是合作的基本條件。利益如何合理分配,直接關(guān)系到雙方合作的效果和長(zhǎng)期性。像黑龍江生活報(bào)傳媒集團(tuán)整合了8家地市報(bào),涉及行政體制、人事安排、主管單位、利益協(xié)調(diào)以及具體經(jīng)營(yíng)操作中的各種問題,如果不能協(xié)調(diào)好雙方利益就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的效果,影響雙方之間的長(zhǎng)久合作。

  深化合作的模式使利益成為看得見、摸得著的東西,以增強(qiáng)合作的信心。從西江日?qǐng)?bào)社與南方報(bào)業(yè)的合作來看,從最初按照“增量分成”加盟合作形式到后來的資本合作形式,共同出資成立了傳媒有限公司,西江日?qǐng)?bào)社占51%股份,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)占49%股份。增量分成是處于一個(gè)不確定的狀態(tài),而資本合作在利益分配方面更加明晰,有利于促進(jìn)雙方真正融合,實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)的合作。

  行政力量主導(dǎo)要適度,避免“拉郎配”、1+1<2的現(xiàn)象出現(xiàn),力求實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。行政力量主導(dǎo)在我國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中起到了一定的作用,這是由于我國(guó)長(zhǎng)期體制造成的地域分割、各自為政、等級(jí)制度嚴(yán)格等形成的特有現(xiàn)象,造成市場(chǎng)主導(dǎo)無法跨越或是需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。在此種情況下,政府的主導(dǎo)或推動(dòng)是最簡(jiǎn)捷高效的方式。但是,行政主導(dǎo)要適度,不能單純從主觀愿望出發(fā),要充分考慮到市場(chǎng)的接受能力和雙方合作的現(xiàn)實(shí)可能性,避免拔苗助長(zhǎng)、急于求成。
 
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