怎樣解決書刊印刷產(chǎn)能過剩
2011-03-07 11:43 來源:必勝網(wǎng) 責編:王岑
- 摘要:
- 書刊印刷生產(chǎn)能力過剩是一個長期存在的歷史問題。在如何轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力的問題上,企業(yè)有兩種擔心:一是好不容易形成的書刊生產(chǎn)能力要轉(zhuǎn)“行”去做別的,萬一生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙,豈不措手不及,打亂生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是這些過剩的生產(chǎn)能力都是很“專業(yè)”的有一技之長的工人,在書刊印刷廠除了“干”書刊工作別無專長。真要工人轉(zhuǎn)“行”去千別的,企業(yè)處在十字路口,還真沒有“想”好。
【CPP114】訊:書刊印刷生產(chǎn)能力過剩是一個長期存在的歷史問題。在如何轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力的問題上,企業(yè)有兩種擔心:一是好不容易形成的書刊生產(chǎn)能力要轉(zhuǎn)“行”去做別的,萬一生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙,豈不措手不及,打亂生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是這些過剩的生產(chǎn)能力都是很“專業(yè)”的有一技之長的工人,在書刊印刷廠除了“干”書刊工作別無專長。真要工人轉(zhuǎn)“行”去千別的,企業(yè)處在十字路口,還真沒有“想”好。
眾所周知,幾十版的報紙每份售價只不過1元錢左右,印刷廠又能從中分攤到多少呢?一本印刷精美的雜志也不過賣10元錢一本,如今廣告減少,雜志社受累不說,印刷廠該怎么辦?圖書受到多媒體的沖擊,出版社的日子不好過,印刷廠的處境就更可想而知了。既然書刊印刷比例失調(diào),又給企業(yè)帶來沉重負擔,再不進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是沒有出路的。因此,尋找新的經(jīng)濟增長點和新的發(fā)展方式是印刷企業(yè)的當務(wù)之急。
書刊印刷企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,從市場的實際需求出發(fā),根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)特點,尋找新的發(fā)展方式。比如印數(shù)少、周期短的書籍越來越多,甚至企事業(yè)單位的內(nèi)部資料等都要快速印刷,因此個性化印刷的需求迅速增加,這對于書刊印刷企業(yè)不正是一種機遇嗎?印刷企業(yè)只有迎合這種社會需求,轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式,才能為企業(yè)殺出一條血路。
此外,對于庫存問題,其實可以換個思維。庫存有兩層意思,一是產(chǎn)品庫存,二是原材料庫存。在印刷企業(yè)第一項不存在問題,因為是照單施工,要有庫存也是客戶的庫存。第二項庫存是印刷企業(yè)躲也躲不掉的庫存。為了正常生產(chǎn),企業(yè)不得不備足原材料,以應(yīng)生產(chǎn)之需。這已經(jīng)是長期形成的一項生產(chǎn)慣例?墒乾F(xiàn)在出現(xiàn)一個詞,叫“零庫存”。如果印刷企業(yè)換個思維,調(diào)整一下庫存結(jié)構(gòu),是不是企業(yè)又是一番新天地。能做到零庫存,又能為企業(yè)省下多少資金?
借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業(yè)也有一個詞叫“代理配送”,就是物流部門給你配送物資上門,使用時連庫房都不用進,直接送往車間。江西省出版集團公司印制中小學(xué)課本就是使用代理配送制方式,只要運籌得當,實是一個雙贏方案?墒怯行┤丝床磺暹@一點,總感到心里不踏實,甚至怕吃虧上當。其實這也不奇怪,幾十年形成的老經(jīng)驗,一夜之間就零庫存了,有點不習慣。書刊印刷企業(yè)之所以走不出怪圈,關(guān)鍵問題還是在于思維。
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眾所周知,幾十版的報紙每份售價只不過1元錢左右,印刷廠又能從中分攤到多少呢?一本印刷精美的雜志也不過賣10元錢一本,如今廣告減少,雜志社受累不說,印刷廠該怎么辦?圖書受到多媒體的沖擊,出版社的日子不好過,印刷廠的處境就更可想而知了。既然書刊印刷比例失調(diào),又給企業(yè)帶來沉重負擔,再不進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是沒有出路的。因此,尋找新的經(jīng)濟增長點和新的發(fā)展方式是印刷企業(yè)的當務(wù)之急。
書刊印刷企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,從市場的實際需求出發(fā),根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)特點,尋找新的發(fā)展方式。比如印數(shù)少、周期短的書籍越來越多,甚至企事業(yè)單位的內(nèi)部資料等都要快速印刷,因此個性化印刷的需求迅速增加,這對于書刊印刷企業(yè)不正是一種機遇嗎?印刷企業(yè)只有迎合這種社會需求,轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式,才能為企業(yè)殺出一條血路。
此外,對于庫存問題,其實可以換個思維。庫存有兩層意思,一是產(chǎn)品庫存,二是原材料庫存。在印刷企業(yè)第一項不存在問題,因為是照單施工,要有庫存也是客戶的庫存。第二項庫存是印刷企業(yè)躲也躲不掉的庫存。為了正常生產(chǎn),企業(yè)不得不備足原材料,以應(yīng)生產(chǎn)之需。這已經(jīng)是長期形成的一項生產(chǎn)慣例?墒乾F(xiàn)在出現(xiàn)一個詞,叫“零庫存”。如果印刷企業(yè)換個思維,調(diào)整一下庫存結(jié)構(gòu),是不是企業(yè)又是一番新天地。能做到零庫存,又能為企業(yè)省下多少資金?
借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業(yè)也有一個詞叫“代理配送”,就是物流部門給你配送物資上門,使用時連庫房都不用進,直接送往車間。江西省出版集團公司印制中小學(xué)課本就是使用代理配送制方式,只要運籌得當,實是一個雙贏方案?墒怯行┤丝床磺暹@一點,總感到心里不踏實,甚至怕吃虧上當。其實這也不奇怪,幾十年形成的老經(jīng)驗,一夜之間就零庫存了,有點不習慣。書刊印刷企業(yè)之所以走不出怪圈,關(guān)鍵問題還是在于思維。
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