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樂凱轉(zhuǎn)型 新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或注入上市公司
2011-03-09 09:35 來源:TechWeb 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- “樂凱集團(tuán)目前正在做的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,在適當(dāng)時機(jī)不排除注入上市公司樂凱膠片(600135.SH)的可能!比珖舜蟠、樂凱膠片集團(tuán)公司(下稱“樂凱集團(tuán)”)總經(jīng)理張建恒昨天告訴媒體。
【CPP114】訊:“樂凱集團(tuán)目前正在做的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,在適當(dāng)時機(jī)不排除注入上市公司樂凱膠片(600135.SH)的可能。”全國人大代表、樂凱膠片集團(tuán)公司(下稱“樂凱集團(tuán)”)總經(jīng)理張建恒昨天告訴媒體。
近幾年,樂凱集團(tuán)一直在實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,目前該公司已從膠片轉(zhuǎn)為重點(diǎn)發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)中高性能膜材料(如液晶顯示器用膜材料等)、新能源產(chǎn)業(yè)中太陽能電池及配套材料、新一代信息產(chǎn)業(yè)中新型顯示材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)中動力電池用膜材料等。
自今年2月份以來,受資產(chǎn)重組預(yù)期影響,樂凱膠片的股價開始一路飆升。而去年前三季度,樂凱膠片還虧損128.67萬元。
實(shí)際上,樂凱盈利能力的下滑從2000年就開始了。由于傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的衰落,該公司不斷嘗試膠卷之外的各種產(chǎn)業(yè),如數(shù)碼相機(jī)、噴墨耗材、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等。但由于投入規(guī)模小,不掌握核心技術(shù),這些探索都不算成功。
根據(jù)全球數(shù)字成像和平板顯示技術(shù)發(fā)展趨勢,經(jīng)過市場調(diào)研,2005年樂凱集團(tuán)決定依靠50年積累的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù),加快影像記錄材料和印刷材料向數(shù)字化轉(zhuǎn)型;拓展光學(xué)薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品。
進(jìn)入新行業(yè)面臨最大的問題,就是人才和資金瓶頸。
“這是一個痛苦的過程,應(yīng)該說樂凱轉(zhuǎn)型最大的問題就是人的問題,許多員工接受不了,有的骨干甚至辭職。”張建恒說,“但是又必須面對,對以前的員工進(jìn)行培訓(xùn),同時吸引一批社會人才補(bǔ)充新鮮力量。”
對于資金制約,張建恒表示:“我們只能自己籌集,方式不外乎是資本市場、銀行。這幾年我們發(fā)展得比較慢,與財(cái)務(wù)較保守也有關(guān),樂凱集團(tuán)的負(fù)債率一直不高。”
轉(zhuǎn)型之初,樂凱集團(tuán)主業(yè)面臨不確定性,“先得保命才能求生存、搞業(yè)績。”張建恒說,“不過資金方面問題現(xiàn)在已經(jīng)打通了,國家給予了樂凱集團(tuán)一些支持。這幾年,樂凱集團(tuán)沒有向國資委要過資本金,但從今年開始要,因?yàn)橹拔覀冞不清楚新投資的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)成熟不成熟,如果斷然大規(guī)模投入發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品市場消化不了就麻煩了,而現(xiàn)在產(chǎn)品已被市場認(rèn)可,所以要快速復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模。”
5年來,樂凱集團(tuán)先后投資建設(shè)了TAC薄膜生產(chǎn)線、太陽能電池背膜生產(chǎn)線,合肥樂凱工業(yè)園2.5萬噸光學(xué)聚酯薄膜生產(chǎn)線和精密涂布生產(chǎn)線,華光工業(yè)園CTP數(shù)碼板材生產(chǎn)線和柔性樹脂版生產(chǎn)線等項(xiàng)目。
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近幾年,樂凱集團(tuán)一直在實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,目前該公司已從膠片轉(zhuǎn)為重點(diǎn)發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)中高性能膜材料(如液晶顯示器用膜材料等)、新能源產(chǎn)業(yè)中太陽能電池及配套材料、新一代信息產(chǎn)業(yè)中新型顯示材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)中動力電池用膜材料等。
自今年2月份以來,受資產(chǎn)重組預(yù)期影響,樂凱膠片的股價開始一路飆升。而去年前三季度,樂凱膠片還虧損128.67萬元。
實(shí)際上,樂凱盈利能力的下滑從2000年就開始了。由于傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的衰落,該公司不斷嘗試膠卷之外的各種產(chǎn)業(yè),如數(shù)碼相機(jī)、噴墨耗材、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等。但由于投入規(guī)模小,不掌握核心技術(shù),這些探索都不算成功。
根據(jù)全球數(shù)字成像和平板顯示技術(shù)發(fā)展趨勢,經(jīng)過市場調(diào)研,2005年樂凱集團(tuán)決定依靠50年積累的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù),加快影像記錄材料和印刷材料向數(shù)字化轉(zhuǎn)型;拓展光學(xué)薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品。
進(jìn)入新行業(yè)面臨最大的問題,就是人才和資金瓶頸。
“這是一個痛苦的過程,應(yīng)該說樂凱轉(zhuǎn)型最大的問題就是人的問題,許多員工接受不了,有的骨干甚至辭職。”張建恒說,“但是又必須面對,對以前的員工進(jìn)行培訓(xùn),同時吸引一批社會人才補(bǔ)充新鮮力量。”
對于資金制約,張建恒表示:“我們只能自己籌集,方式不外乎是資本市場、銀行。這幾年我們發(fā)展得比較慢,與財(cái)務(wù)較保守也有關(guān),樂凱集團(tuán)的負(fù)債率一直不高。”
轉(zhuǎn)型之初,樂凱集團(tuán)主業(yè)面臨不確定性,“先得保命才能求生存、搞業(yè)績。”張建恒說,“不過資金方面問題現(xiàn)在已經(jīng)打通了,國家給予了樂凱集團(tuán)一些支持。這幾年,樂凱集團(tuán)沒有向國資委要過資本金,但從今年開始要,因?yàn)橹拔覀冞不清楚新投資的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)成熟不成熟,如果斷然大規(guī)模投入發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品市場消化不了就麻煩了,而現(xiàn)在產(chǎn)品已被市場認(rèn)可,所以要快速復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模。”
5年來,樂凱集團(tuán)先后投資建設(shè)了TAC薄膜生產(chǎn)線、太陽能電池背膜生產(chǎn)線,合肥樂凱工業(yè)園2.5萬噸光學(xué)聚酯薄膜生產(chǎn)線和精密涂布生產(chǎn)線,華光工業(yè)園CTP數(shù)碼板材生產(chǎn)線和柔性樹脂版生產(chǎn)線等項(xiàng)目。
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