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新用工時代 企業(yè)要設(shè)法降低對人的依賴
2011-03-10 11:08 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 作者:李彥 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 造成“用工荒”的主要原因是區(qū)域差距越來越小。現(xiàn)在農(nóng)民工也在算賬:外出務(wù)工生活成本在增加,本地就業(yè)收入不見得少,因此很多農(nóng)民工選擇在本地就業(yè)。由此,客觀現(xiàn)實“逼迫”企業(yè)老板主動提高工人工資。這是新時代農(nóng)民工與企業(yè)老板博弈的結(jié)果。
【CPP114】訊:“用工荒”現(xiàn)象一年比一年“鬧”得慌。特別是今年,“用工荒”更加劇了中小印刷包裝企業(yè)的危機(jī)。有的企業(yè)擺攤兩天只招到兩個人,懂印刷技術(shù)的外來務(wù)工人員應(yīng)聘者少。有的企業(yè)即使增加工資,縮短勞動時間,對應(yīng)聘者也沒有多大的吸引力。為了搶人,一些企業(yè)想方設(shè)法留住人,有的工種的工資已漲得十分可觀。有媒體報道,有的印刷企業(yè)的普工工資漲到每天100元還招不滿人。在溫州,印刷行業(yè)的某個工種漲到月薪1.2萬元。
其實,造成“用工荒”的主要原因是區(qū)域差距越來越小,F(xiàn)在農(nóng)民工也在算賬:外出務(wù)工生活成本在增加,本地就業(yè)收入不見得少,因此很多農(nóng)民工選擇在本地就業(yè)。由此,客觀現(xiàn)實“逼迫”企業(yè)老板主動提高工人工資。這是新時代農(nóng)民工與企業(yè)老板博弈的結(jié)果。
當(dāng)人工成本提高的時候,如何讓企業(yè)降低對人的依賴度就成為解決“用工荒”的途徑之一。
進(jìn)入新用工時代,在勞動密集型企業(yè)中,人力成本的權(quán)重在提升。在成本固定的情況下,如何降低對人的依賴,這是企業(yè)經(jīng)營管理者必須認(rèn)真思考的問題。為此,有的企業(yè)購買了機(jī)器設(shè)備,把過去二三十人要做的工作取代下來,如此這道程序的成本相對固定下來,既減少了人力又提高了生產(chǎn)效率。機(jī)器代替人力,是勞動密集型企業(yè)發(fā)展的一個趨勢,也是降低對人依賴的一個路徑。當(dāng)然,前提是要在設(shè)備投入和勞動力成本上進(jìn)行仔細(xì)核算。
也有人說,漲工資靠科技創(chuàng)新。初聽下來覺得有些笑談,但細(xì)想一下也很有道理。
印刷包裝企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,位置低微,除大型企業(yè)、有經(jīng)營特色的企業(yè)有主動權(quán)外,很多企業(yè)根本不可能有定價權(quán)。原材料價格上漲、人力成本上漲、能源價格上漲……怎么將這些漲價因素化解——是轉(zhuǎn)嫁到下游還是提高工價?對于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來說,為了接到訂單,根本無法做到前者;對后者也只能自我暢想。剩下的就只有創(chuàng)新一條路——對產(chǎn)品的創(chuàng)新、對技術(shù)的創(chuàng)新。因為,創(chuàng)新提高效能。
以包裝印刷企業(yè)為例,提高產(chǎn)品附加值離不開科技創(chuàng)新,完全可以在包裝設(shè)計上做文章。做高端產(chǎn)品印刷,必須有好的包裝設(shè)計;提升產(chǎn)品檔次,也必須有好的設(shè)計來引導(dǎo)。被稱為“印刷之鄉(xiāng)”的浙江蒼南縣,很多印刷包裝企業(yè)以做低端代工起家,干活多、利潤少,如今他們準(zhǔn)備打造一個包裝設(shè)計中心,提升當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)的研發(fā)設(shè)計能力。
以中國印機(jī)行業(yè)為例,國內(nèi)很多印機(jī)制造企業(yè)也是從“小”起家,以生產(chǎn)低檔印機(jī)產(chǎn)品為主,企業(yè)產(chǎn)值并不理想,付出的多,得到的少。為了提高產(chǎn)值,一些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,從生產(chǎn)低檔印機(jī)產(chǎn)品到生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品,產(chǎn)品的附加值高了,賣設(shè)備的價格自然有理由提上去。如果某一企業(yè)對某一產(chǎn)品擁有定價權(quán),那企業(yè)的利潤也就跟著往上漲。對于這些企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新是他們發(fā)展的引擎。
產(chǎn)業(yè)升級不可避免,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。目前,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化必然帶來用工結(jié)構(gòu)的變化?康土畡趧恿、價廉物美的競爭方式已被追求“價高物優(yōu)”所取代。在未來發(fā)展中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,擁有自有品牌的市場影響力將越來越大。到那時,印刷包裝企業(yè)面對招工的時候也就感覺不到難了。
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其實,造成“用工荒”的主要原因是區(qū)域差距越來越小,F(xiàn)在農(nóng)民工也在算賬:外出務(wù)工生活成本在增加,本地就業(yè)收入不見得少,因此很多農(nóng)民工選擇在本地就業(yè)。由此,客觀現(xiàn)實“逼迫”企業(yè)老板主動提高工人工資。這是新時代農(nóng)民工與企業(yè)老板博弈的結(jié)果。
當(dāng)人工成本提高的時候,如何讓企業(yè)降低對人的依賴度就成為解決“用工荒”的途徑之一。
進(jìn)入新用工時代,在勞動密集型企業(yè)中,人力成本的權(quán)重在提升。在成本固定的情況下,如何降低對人的依賴,這是企業(yè)經(jīng)營管理者必須認(rèn)真思考的問題。為此,有的企業(yè)購買了機(jī)器設(shè)備,把過去二三十人要做的工作取代下來,如此這道程序的成本相對固定下來,既減少了人力又提高了生產(chǎn)效率。機(jī)器代替人力,是勞動密集型企業(yè)發(fā)展的一個趨勢,也是降低對人依賴的一個路徑。當(dāng)然,前提是要在設(shè)備投入和勞動力成本上進(jìn)行仔細(xì)核算。
也有人說,漲工資靠科技創(chuàng)新。初聽下來覺得有些笑談,但細(xì)想一下也很有道理。
印刷包裝企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,位置低微,除大型企業(yè)、有經(jīng)營特色的企業(yè)有主動權(quán)外,很多企業(yè)根本不可能有定價權(quán)。原材料價格上漲、人力成本上漲、能源價格上漲……怎么將這些漲價因素化解——是轉(zhuǎn)嫁到下游還是提高工價?對于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來說,為了接到訂單,根本無法做到前者;對后者也只能自我暢想。剩下的就只有創(chuàng)新一條路——對產(chǎn)品的創(chuàng)新、對技術(shù)的創(chuàng)新。因為,創(chuàng)新提高效能。
以包裝印刷企業(yè)為例,提高產(chǎn)品附加值離不開科技創(chuàng)新,完全可以在包裝設(shè)計上做文章。做高端產(chǎn)品印刷,必須有好的包裝設(shè)計;提升產(chǎn)品檔次,也必須有好的設(shè)計來引導(dǎo)。被稱為“印刷之鄉(xiāng)”的浙江蒼南縣,很多印刷包裝企業(yè)以做低端代工起家,干活多、利潤少,如今他們準(zhǔn)備打造一個包裝設(shè)計中心,提升當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)的研發(fā)設(shè)計能力。
以中國印機(jī)行業(yè)為例,國內(nèi)很多印機(jī)制造企業(yè)也是從“小”起家,以生產(chǎn)低檔印機(jī)產(chǎn)品為主,企業(yè)產(chǎn)值并不理想,付出的多,得到的少。為了提高產(chǎn)值,一些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,從生產(chǎn)低檔印機(jī)產(chǎn)品到生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品,產(chǎn)品的附加值高了,賣設(shè)備的價格自然有理由提上去。如果某一企業(yè)對某一產(chǎn)品擁有定價權(quán),那企業(yè)的利潤也就跟著往上漲。對于這些企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新是他們發(fā)展的引擎。
產(chǎn)業(yè)升級不可避免,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。目前,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化必然帶來用工結(jié)構(gòu)的變化?康土畡趧恿、價廉物美的競爭方式已被追求“價高物優(yōu)”所取代。在未來發(fā)展中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,擁有自有品牌的市場影響力將越來越大。到那時,印刷包裝企業(yè)面對招工的時候也就感覺不到難了。
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