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上海電氣印包集團(tuán)將欲打造百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
2011-03-15 10:33 來(lái)源：上海電氣 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)“打造百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)施‘再次創(chuàng)業(yè)’工程啟動(dòng)大會(huì)”在高斯圖文印刷系統(tǒng)(中國(guó))有限公司隆重召開(kāi)。
【CPP114】訊：2011年2月，辛卯年上班第一天，上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)“打造百億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實(shí)施‘再次創(chuàng)業(yè)’工程啟動(dòng)大會(huì)”在高斯圖文印刷系統(tǒng)(中國(guó))有限公司隆重召開(kāi)。
上海電氣(集團(tuán))總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建國(guó)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、電氣股份公司總裁黃迪南，總公司副總裁徐子瑛，財(cái)務(wù)總監(jiān)董鑑華，電氣股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)俞銀貴，總裁助理、首席運(yùn)營(yíng)官朱斌，機(jī)電股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳鴻，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出席參加了啟動(dòng)大會(huì)。徐建國(guó)董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。印包集團(tuán)黨委書(shū)記鄭錦榮主持會(huì)議。
會(huì)上，印包集團(tuán)董事長(zhǎng)陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機(jī)械產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)”、“印包集團(tuán)2011年及‘十二五’發(fā)展目標(biāo)與措施”作了主題匯報(bào)，高斯(中國(guó))、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發(fā)言。上海市勞動(dòng)模范、高斯(中國(guó))公司工程師丁健向印包全體員工發(fā)起“做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒，當(dāng)再次創(chuàng)業(yè)模范”的倡議。
徐建國(guó)董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他指出，印包集團(tuán)在“十一五”期間完成了兩項(xiàng)最重要的任務(wù)，一是完成了改革調(diào)整整合，實(shí)現(xiàn)扭虧;二是收購(gòu)了美國(guó)高斯國(guó)際公司，海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)合越來(lái)越好。針對(duì)“十二五”期間工作，徐建國(guó)指出，印包集團(tuán)一定創(chuàng)新發(fā)展模式，走出一條自身特色的發(fā)展道路。收購(gòu)高斯國(guó)際后，印包要充分發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，快速進(jìn)入世界級(jí)第一梯隊(duì)。結(jié)合協(xié)同工作，他提了四點(diǎn)要求：一是抓好市場(chǎng)協(xié)同，不斷提高市場(chǎng)占有率;二是抓好技術(shù)協(xié)同，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力;三是抓好管理協(xié)同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng);四是發(fā)揮好文化協(xié)同，促進(jìn)人力資源進(jìn)入現(xiàn)代化管理。
最后，徐建國(guó)要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢(shì)與原來(lái)發(fā)展模式的束縛，要從高斯來(lái)看印包，不斷學(xué)習(xí)吸收，取長(zhǎng)補(bǔ)斷;二要奮發(fā)努力。全體干部要有全局意識(shí)，要敢想敢做，在“十二五”規(guī)劃的第一年以及“再次創(chuàng)業(yè)”起步之年，印包集團(tuán)要在經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)同等工作上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。
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會(huì)上，印包集團(tuán)董事長(zhǎng)陳大雄、總裁曹敏分別圍繞“上海電氣印包機(jī)械產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)”、“印包集團(tuán)2011年及‘十二五’發(fā)展目標(biāo)與措施”作了主題匯報(bào)，高斯(中國(guó))、光華公司以及外籍員工代表分別作了交流發(fā)言。上海市勞動(dòng)模范、高斯(中國(guó))公司工程師丁健向印包全體員工發(fā)起“做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒，當(dāng)再次創(chuàng)業(yè)模范”的倡議。
徐建國(guó)董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他指出，印包集團(tuán)在“十一五”期間完成了兩項(xiàng)最重要的任務(wù)，一是完成了改革調(diào)整整合，實(shí)現(xiàn)扭虧;二是收購(gòu)了美國(guó)高斯國(guó)際公司，海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)合越來(lái)越好。針對(duì)“十二五”期間工作，徐建國(guó)指出，印包集團(tuán)一定創(chuàng)新發(fā)展模式，走出一條自身特色的發(fā)展道路。收購(gòu)高斯國(guó)際后，印包要充分發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，快速進(jìn)入世界級(jí)第一梯隊(duì)。結(jié)合協(xié)同工作，他提了四點(diǎn)要求：一是抓好市場(chǎng)協(xié)同，不斷提高市場(chǎng)占有率;二是抓好技術(shù)協(xié)同，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力;三是抓好管理協(xié)同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng);四是發(fā)揮好文化協(xié)同，促進(jìn)人力資源進(jìn)入現(xiàn)代化管理。
最后，徐建國(guó)要求，一要解放思想。要擺脫思維定勢(shì)與原來(lái)發(fā)展模式的束縛，要從高斯來(lái)看印包，不斷學(xué)習(xí)吸收，取長(zhǎng)補(bǔ)斷;二要奮發(fā)努力。全體干部要有全局意識(shí)，要敢想敢做，在“十二五”規(guī)劃的第一年以及“再次創(chuàng)業(yè)”起步之年，印包集團(tuán)要在經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)同等工作上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。
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