讓“就業(yè)難”為“用工荒”破題

　　“用工荒”現(xiàn)象愈演愈烈，大學(xué)生“就業(yè)難”卻沒有明顯改觀。專家認(rèn)為，大量勞動(dòng)密集型制造企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型，改變過去簡(jiǎn)單依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的生存模式，以較強(qiáng)的盈利能力吸引更多高素質(zhì)人才就業(yè)，從而讓“就業(yè)難”為“用工荒”破題。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，有企業(yè)反映“設(shè)備更新卻招不到合適的員工”。對(duì)于相當(dāng)一部分大學(xué)生而言，寧可以較低薪酬做文員，也不愿進(jìn)車間一線工作。而在目前的教育現(xiàn)狀下，畢業(yè)生缺少操作能力，不適應(yīng)實(shí)際工作，也讓一些企業(yè)不敢用大學(xué)生。寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人文分院院長(zhǎng)傅明善認(rèn)為，除了學(xué)生應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有準(zhǔn)確的定位之外，教育體制也應(yīng)該作出相應(yīng)的改革，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力、勞動(dòng)技能的培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)的專業(yè)概念。

　　同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該看到，擁有較高學(xué)歷的新一代打工者不僅看重薪酬待遇，更看重崗位是否具備升職的空間。企業(yè)想要留住人才，必須管理民主，暢通人才晉升渠道，讓一線工人留下來有盼頭，進(jìn)步有動(dòng)力。

　　在浙江超人集團(tuán)等制造業(yè)企業(yè)，“內(nèi)部?jī)?yōu)先競(jìng)聘”制度已經(jīng)實(shí)施了10多年。凡是崗位有空缺，公司首先要將崗位需求在集團(tuán)內(nèi)部公開，一線員工都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗升職，目前該公司廠長(zhǎng)以下的管理人員90％以上來自一線。大專畢業(yè)生楊志剛半年前進(jìn)入超人集團(tuán)，這名人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生在剃須刀生產(chǎn)線上當(dāng)工人。而在今年春節(jié)過后上班第一天，楊志剛通過公司內(nèi)部競(jìng)聘得到了人力資源部的工作崗位。“半年車間工作的經(jīng)歷對(duì)我來說受益良多，面試的時(shí)候關(guān)于本公司工作流程，各個(gè)生產(chǎn)線分工等問題我是胸有成竹，如果剛畢業(yè)的時(shí)候來應(yīng)聘這個(gè)崗位，我估計(jì)答不上來。”

　　浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院院長(zhǎng)陳詩(shī)達(dá)認(rèn)為，從國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式角度出發(fā)，鼓勵(lì)大學(xué)生在一線就業(yè)，成為高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力是當(dāng)務(wù)之急。

　　陳詩(shī)達(dá)建議，鼓勵(lì)引導(dǎo)大學(xué)生一線就業(yè)需要政企聯(lián)手，出臺(tái)鼓勵(lì)和引導(dǎo)政策，例如在人才選聘中不妨規(guī)定行政事業(yè)單位新增人員必須具備一定年限的企業(yè)或基層工作經(jīng)歷，制定大學(xué)生到生產(chǎn)一線就業(yè)的激勵(lì)和保障措施，引導(dǎo)社會(huì)、家庭、大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。

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