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商業(yè)觀察:新的數(shù)據(jù)技術(shù)讓印刷企業(yè)更高效
2011-04-18 09:03 來源:作者:李亞星 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 4年以前,英國(guó)商業(yè)印刷企業(yè)ESP Colour的主管Anthony Thirlby在長(zhǎng)期觀察印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之后,做出了一個(gè)決定,他認(rèn)為現(xiàn)有的商業(yè)運(yùn)作模式需要改變。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)正被擠壓得越來越薄,而另一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境也已經(jīng)從曠日持久的衰退重新走向了復(fù)蘇,這看起來有些矛盾,印刷作為一個(gè)同經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān)的加工產(chǎn)業(yè)卻很難從復(fù)蘇之中分享到利益。
【CPP114】訊:4年以前,英國(guó)商業(yè)印刷企業(yè)ESP Colour的主管Anthony Thirlby在長(zhǎng)期觀察印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之后,做出了一個(gè)決定,他認(rèn)為現(xiàn)有的商業(yè)運(yùn)作模式需要改變。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)正被擠壓得越來越薄,而另一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境也已經(jīng)從曠日持久的衰退重新走向了復(fù)蘇,這看起來有些矛盾,印刷作為一個(gè)同經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān)的加工產(chǎn)業(yè)卻很難從復(fù)蘇之中分享到利益。
我們應(yīng)該如何改變這種現(xiàn)狀?Thirlby決定,他所需要為之努力的是實(shí)現(xiàn)更多的“控制”。為此,ESP Colour公司需要軟件、資金和更多的想象力。
所謂的“控制”,Thirlby是指兩件事情:第一,加工的產(chǎn)品專注在三個(gè)印刷規(guī)格——A4、A5和DL;第二,實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的信息檢索方法,對(duì)于第二個(gè)方面Thirlby認(rèn)為需要從整個(gè)印刷過程中獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以確保不同規(guī)格產(chǎn)品的印刷能盡可能保持高效。在第一個(gè)方面,他已經(jīng)非常接近目標(biāo)了。
“我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的96%是在這三個(gè)規(guī)格尺寸上,這樣印前、印刷和印后三個(gè)部門能夠通過一個(gè)穩(wěn)定的配置高效合作。”他解釋到。“我們選擇這些尺寸是因?yàn)檫@些最簡(jiǎn)單的紙張尺寸使我們可以實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造不同部門之間的協(xié)同合作。這一點(diǎn)讓我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)。”
為了追求高效和為客戶創(chuàng)造更高的附加值, ESP會(huì)進(jìn)行判斷如果在四天之內(nèi)無法完成的單子,他會(huì)拒絕?紤]到這家創(chuàng)造0.117億英鎊營(yíng)業(yè)額的商業(yè)印刷企業(yè)并沒有接任何的外包業(yè)務(wù),這個(gè)決定在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是值得欽佩的。然而Thirlby認(rèn)為如果他要實(shí)現(xiàn)一鍵式的生產(chǎn)這是非常必要的。
“對(duì)于實(shí)現(xiàn)一鍵式制造的目標(biāo),我們非常有信心,”他解釋道。“需要要明確的是,我們是一家承擔(dān)制造業(yè)務(wù)的企業(yè)而不是一個(gè)印刷企業(yè)。” 為了實(shí)現(xiàn)一鍵式制造的目標(biāo),Thirlby需要優(yōu)化工藝流程,這意味著ESP Colour進(jìn)入到了一個(gè)更為復(fù)雜的世界:由MIS系統(tǒng)、流程管理和數(shù)據(jù)檢索軟件組成。
讓ESP拓展進(jìn)入IT領(lǐng)域也是現(xiàn)實(shí)的需求。為了實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)過程,他們需要一種方法可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程,同時(shí)為了讓數(shù)據(jù)收集變得更加簡(jiǎn)單易得。Thirlby認(rèn)為后者是最關(guān)鍵的。
這樣,在四年前當(dāng)他們削減紙張尺寸到目前僅有的3種時(shí),ESP Colour同樣投入了大量的資金在軟件方面。“我在開發(fā)一個(gè)構(gòu)建在Tharsterns的成本核算軟件和柯達(dá)的印能捷之上的系統(tǒng),” Thirlby這樣解釋。
為了使生成的數(shù)據(jù)滿足這個(gè)系統(tǒng),在18個(gè)月以前,ESP色彩公司實(shí)現(xiàn)了完全的JDF集成。從接到單子的那刻起到進(jìn)入印刷,一切數(shù)據(jù)都被自動(dòng)記錄到流程軟件中。隨著印刷的進(jìn)行,ESP Colour同它的印刷和裝訂合作伙伴系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)得以反饋。這需要一些額外的數(shù)據(jù)控制渠道以適應(yīng)印后的需要,數(shù)據(jù)將通過JMF信號(hào)和電子脈沖得以反饋。
我們應(yīng)該如何改變這種現(xiàn)狀?Thirlby決定,他所需要為之努力的是實(shí)現(xiàn)更多的“控制”。為此,ESP Colour公司需要軟件、資金和更多的想象力。
所謂的“控制”,Thirlby是指兩件事情:第一,加工的產(chǎn)品專注在三個(gè)印刷規(guī)格——A4、A5和DL;第二,實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的信息檢索方法,對(duì)于第二個(gè)方面Thirlby認(rèn)為需要從整個(gè)印刷過程中獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以確保不同規(guī)格產(chǎn)品的印刷能盡可能保持高效。在第一個(gè)方面,他已經(jīng)非常接近目標(biāo)了。
“我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)的96%是在這三個(gè)規(guī)格尺寸上,這樣印前、印刷和印后三個(gè)部門能夠通過一個(gè)穩(wěn)定的配置高效合作。”他解釋到。“我們選擇這些尺寸是因?yàn)檫@些最簡(jiǎn)單的紙張尺寸使我們可以實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造不同部門之間的協(xié)同合作。這一點(diǎn)讓我們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多的優(yōu)勢(shì)。”
為了追求高效和為客戶創(chuàng)造更高的附加值, ESP會(huì)進(jìn)行判斷如果在四天之內(nèi)無法完成的單子,他會(huì)拒絕?紤]到這家創(chuàng)造0.117億英鎊營(yíng)業(yè)額的商業(yè)印刷企業(yè)并沒有接任何的外包業(yè)務(wù),這個(gè)決定在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是值得欽佩的。然而Thirlby認(rèn)為如果他要實(shí)現(xiàn)一鍵式的生產(chǎn)這是非常必要的。
“對(duì)于實(shí)現(xiàn)一鍵式制造的目標(biāo),我們非常有信心,”他解釋道。“需要要明確的是,我們是一家承擔(dān)制造業(yè)務(wù)的企業(yè)而不是一個(gè)印刷企業(yè)。” 為了實(shí)現(xiàn)一鍵式制造的目標(biāo),Thirlby需要優(yōu)化工藝流程,這意味著ESP Colour進(jìn)入到了一個(gè)更為復(fù)雜的世界:由MIS系統(tǒng)、流程管理和數(shù)據(jù)檢索軟件組成。
讓ESP拓展進(jìn)入IT領(lǐng)域也是現(xiàn)實(shí)的需求。為了實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)過程,他們需要一種方法可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程,同時(shí)為了讓數(shù)據(jù)收集變得更加簡(jiǎn)單易得。Thirlby認(rèn)為后者是最關(guān)鍵的。
這樣,在四年前當(dāng)他們削減紙張尺寸到目前僅有的3種時(shí),ESP Colour同樣投入了大量的資金在軟件方面。“我在開發(fā)一個(gè)構(gòu)建在Tharsterns的成本核算軟件和柯達(dá)的印能捷之上的系統(tǒng),” Thirlby這樣解釋。
為了使生成的數(shù)據(jù)滿足這個(gè)系統(tǒng),在18個(gè)月以前,ESP色彩公司實(shí)現(xiàn)了完全的JDF集成。從接到單子的那刻起到進(jìn)入印刷,一切數(shù)據(jù)都被自動(dòng)記錄到流程軟件中。隨著印刷的進(jìn)行,ESP Colour同它的印刷和裝訂合作伙伴系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)得以反饋。這需要一些額外的數(shù)據(jù)控制渠道以適應(yīng)印后的需要,數(shù)據(jù)將通過JMF信號(hào)和電子脈沖得以反饋。
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