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新華印刷召開2011第一季度中層管理會(huì)議
2011-04-28 08:33 來源:新華印刷 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 2011年4月15日下午,北京新華印刷有限公司2011年第一季度中層管理人員擴(kuò)大會(huì)議在四樓培訓(xùn)室隆重舉行。
【CPP114】訊:2011年4月15日下午,北京新華印刷有限公司2011年第一季度中層管理人員擴(kuò)大會(huì)議在四樓培訓(xùn)室隆重舉行?偨(jīng)理、黨委書記劉永瑞、副總經(jīng)理張朝利、袁忠強(qiáng)、總經(jīng)理助理尤俊國、郭門達(dá)、肖孟深等公司領(lǐng)導(dǎo)以及新華公司顧問團(tuán)成員、中層管理人員、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管、職能部門主管、市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服主管,企業(yè)管理部及規(guī)范化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、新華公司2011年度后備干部等共計(jì)75人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理郭門達(dá)主持。
總經(jīng)理助理郭門達(dá)首先宣讀了近期主要組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事任免,本次聘任是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,結(jié)合第一季度工作業(yè)績考核情況,廣泛征求意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真討論后慎重決定的,充分體現(xiàn)了新華公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
劉永瑞總經(jīng)理做了2011年第一季度工作報(bào)告。劉總指出,1-3月份新華公司的銷售回款都是呈明顯的上升趨勢(shì),第一季度制版、書刊印刷、彩色印刷、裝訂、壓膜的產(chǎn)量和產(chǎn)值對(duì)比以及設(shè)備利用率對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),第一季度呈現(xiàn)出良好的上升勢(shì)頭,產(chǎn)值和利潤在逐月增加;成本得到有效控制,流程逐步順暢,管理逐步規(guī)范。
劉永瑞總經(jīng)理在談到新華公司人力資源分析強(qiáng)調(diào),截至2011年4月,公司經(jīng)過第一季度的大規(guī)模招聘,人員配置基本齊全、結(jié)構(gòu)基本符合正常要求。目前公司人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了年輕化的趨勢(shì),但也存在著技術(shù)水平偏低、工作經(jīng)驗(yàn)不足、人員流動(dòng)率偏高、部分崗位技術(shù)人員依舊短缺等現(xiàn)象。要求公司全體部門配合人力資源部做好人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
劉總指出:目前,公司的業(yè)務(wù)在持續(xù)增加,機(jī)器設(shè)備在逐步穩(wěn)定,產(chǎn)能在逐步提高,雖然一季度我們還在虧損,但是我們已經(jīng)看到了希望,增強(qiáng)了信心。在保持上升勢(shì)頭的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前依然存在著很大的問題,并在第一季度工作的基礎(chǔ)上提出了公司生產(chǎn)管理中存在的十九項(xiàng)重要問題,要求會(huì)后各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析原因、提出解決方案。
最后,劉永瑞總經(jīng)理提出了第二季度的工作重點(diǎn),劉總指出第二季度我們要繼續(xù)加大業(yè)務(wù)承攬,提升經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)加大品質(zhì)管理力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量;不斷改善流程,提升生產(chǎn)效率;努力加強(qiáng)黨建工作,創(chuàng)建和諧企業(yè)。劉總指出,第二季度我們除做好日常工作外,另外一個(gè)工作重點(diǎn)就是推進(jìn)公司的規(guī)范化管理項(xiàng)目,劉總宣讀了公司成立規(guī)范化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,并就相關(guān)工作做了動(dòng)員,并要求在整體推進(jìn)規(guī)范化項(xiàng)目的同時(shí)同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、色彩管理、印后質(zhì)量提升、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的實(shí)施工作。
總經(jīng)理助理郭門達(dá)首先宣讀了近期主要組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事任免,本次聘任是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,結(jié)合第一季度工作業(yè)績考核情況,廣泛征求意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真討論后慎重決定的,充分體現(xiàn)了新華公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
劉永瑞總經(jīng)理做了2011年第一季度工作報(bào)告。劉總指出,1-3月份新華公司的銷售回款都是呈明顯的上升趨勢(shì),第一季度制版、書刊印刷、彩色印刷、裝訂、壓膜的產(chǎn)量和產(chǎn)值對(duì)比以及設(shè)備利用率對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),第一季度呈現(xiàn)出良好的上升勢(shì)頭,產(chǎn)值和利潤在逐月增加;成本得到有效控制,流程逐步順暢,管理逐步規(guī)范。
劉永瑞總經(jīng)理在談到新華公司人力資源分析強(qiáng)調(diào),截至2011年4月,公司經(jīng)過第一季度的大規(guī)模招聘,人員配置基本齊全、結(jié)構(gòu)基本符合正常要求。目前公司人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了年輕化的趨勢(shì),但也存在著技術(shù)水平偏低、工作經(jīng)驗(yàn)不足、人員流動(dòng)率偏高、部分崗位技術(shù)人員依舊短缺等現(xiàn)象。要求公司全體部門配合人力資源部做好人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
劉總指出:目前,公司的業(yè)務(wù)在持續(xù)增加,機(jī)器設(shè)備在逐步穩(wěn)定,產(chǎn)能在逐步提高,雖然一季度我們還在虧損,但是我們已經(jīng)看到了希望,增強(qiáng)了信心。在保持上升勢(shì)頭的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前依然存在著很大的問題,并在第一季度工作的基礎(chǔ)上提出了公司生產(chǎn)管理中存在的十九項(xiàng)重要問題,要求會(huì)后各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析原因、提出解決方案。
最后,劉永瑞總經(jīng)理提出了第二季度的工作重點(diǎn),劉總指出第二季度我們要繼續(xù)加大業(yè)務(wù)承攬,提升經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)加大品質(zhì)管理力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量;不斷改善流程,提升生產(chǎn)效率;努力加強(qiáng)黨建工作,創(chuàng)建和諧企業(yè)。劉總指出,第二季度我們除做好日常工作外,另外一個(gè)工作重點(diǎn)就是推進(jìn)公司的規(guī)范化管理項(xiàng)目,劉總宣讀了公司成立規(guī)范化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,并就相關(guān)工作做了動(dòng)員,并要求在整體推進(jìn)規(guī)范化項(xiàng)目的同時(shí)同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、色彩管理、印后質(zhì)量提升、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的實(shí)施工作。
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