新華印刷召開2011第一季度中層管理會議
2011-04-28 08:33 來源：新華印刷 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年4月15日下午，北京新華印刷有限公司2011年第一季度中層管理人員擴大會議在四樓培訓室隆重舉行。
【CPP114】訊：2011年4月15日下午，北京新華印刷有限公司2011年第一季度中層管理人員擴大會議在四樓培訓室隆重舉行�？偨�(jīng)理、黨委書記劉永瑞、副總經(jīng)理張朝利、袁忠強、總經(jīng)理助理尤俊國、郭門達、肖孟深等公司領導以及新華公司顧問團成員、中層管理人員、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管、職能部門主管、市場營銷部業(yè)務經(jīng)理、客服主管，企業(yè)管理部及規(guī)范化項目領導小組全體成員、新華公司2011年度后備干部等共計75人參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理郭門達主持。
總經(jīng)理助理郭門達首先宣讀了近期主要組織機構調(diào)整和人事任免，本次聘任是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結合第一季度工作業(yè)績考核情況，廣泛征求意見，經(jīng)公司領導班子成員認真討論后慎重決定的，充分體現(xiàn)了新華公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
劉永瑞總經(jīng)理做了2011年第一季度工作報告。劉總指出，1-3月份新華公司的銷售回款都是呈明顯的上升趨勢，第一季度制版、書刊印刷、彩色印刷、裝訂、壓膜的產(chǎn)量和產(chǎn)值對比以及設備利用率對比可以發(fā)現(xiàn)，第一季度呈現(xiàn)出良好的上升勢頭，產(chǎn)值和利潤在逐月增加;成本得到有效控制，流程逐步順暢，管理逐步規(guī)范。
劉永瑞總經(jīng)理在談到新華公司人力資源分析強調(diào)，截至2011年4月，公司經(jīng)過第一季度的大規(guī)模招聘，人員配置基本齊全、結構基本符合正常要求。目前公司人員結構呈現(xiàn)了年輕化的趨勢，但也存在著技術水平偏低、工作經(jīng)驗不足、人員流動率偏高、部分崗位技術人員依舊短缺等現(xiàn)象。要求公司全體部門配合人力資源部做好人員培訓和培養(yǎng)工作，不斷提升職工隊伍素質(zhì)、確保職工隊伍穩(wěn)定。
劉總指出：目前，公司的業(yè)務在持續(xù)增加，機器設備在逐步穩(wěn)定，產(chǎn)能在逐步提高，雖然一季度我們還在虧損，但是我們已經(jīng)看到了希望，增強了信心。在保持上升勢頭的同時，我們也要清醒的認識到公司目前依然存在著很大的問題，并在第一季度工作的基礎上提出了公司生產(chǎn)管理中存在的十九項重要問題，要求會后各部門相關負責人認真分析原因、提出解決方案。
最后，劉永瑞總經(jīng)理提出了第二季度的工作重點，劉總指出第二季度我們要繼續(xù)加大業(yè)務承攬，提升經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)加大品質(zhì)管理力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量;不斷改善流程，提升生產(chǎn)效率;努力加強黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)。劉總指出，第二季度我們除做好日常工作外，另外一個工作重點就是推進公司的規(guī)范化管理項目，劉總宣讀了公司成立規(guī)范化項目領導小組的通知，并就相關工作做了動員，并要求在整體推進規(guī)范化項目的同時同步推進現(xiàn)場管理、色彩管理、印后質(zhì)量提升、設備標準化管理四個標準化管理項目的實施工作。
總經(jīng)理助理郭門達首先宣讀了近期主要組織機構調(diào)整和人事任免，本次聘任是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結合第一季度工作業(yè)績考核情況，廣泛征求意見，經(jīng)公司領導班子成員認真討論后慎重決定的，充分體現(xiàn)了新華公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
劉永瑞總經(jīng)理做了2011年第一季度工作報告。劉總指出，1-3月份新華公司的銷售回款都是呈明顯的上升趨勢，第一季度制版、書刊印刷、彩色印刷、裝訂、壓膜的產(chǎn)量和產(chǎn)值對比以及設備利用率對比可以發(fā)現(xiàn)，第一季度呈現(xiàn)出良好的上升勢頭，產(chǎn)值和利潤在逐月增加;成本得到有效控制，流程逐步順暢，管理逐步規(guī)范。
劉永瑞總經(jīng)理在談到新華公司人力資源分析強調(diào)，截至2011年4月，公司經(jīng)過第一季度的大規(guī)模招聘，人員配置基本齊全、結構基本符合正常要求。目前公司人員結構呈現(xiàn)了年輕化的趨勢，但也存在著技術水平偏低、工作經(jīng)驗不足、人員流動率偏高、部分崗位技術人員依舊短缺等現(xiàn)象。要求公司全體部門配合人力資源部做好人員培訓和培養(yǎng)工作，不斷提升職工隊伍素質(zhì)、確保職工隊伍穩(wěn)定。
劉總指出：目前，公司的業(yè)務在持續(xù)增加，機器設備在逐步穩(wěn)定，產(chǎn)能在逐步提高，雖然一季度我們還在虧損，但是我們已經(jīng)看到了希望，增強了信心。在保持上升勢頭的同時，我們也要清醒的認識到公司目前依然存在著很大的問題，并在第一季度工作的基礎上提出了公司生產(chǎn)管理中存在的十九項重要問題，要求會后各部門相關負責人認真分析原因、提出解決方案。
最后，劉永瑞總經(jīng)理提出了第二季度的工作重點，劉總指出第二季度我們要繼續(xù)加大業(yè)務承攬，提升經(jīng)營業(yè)績;持續(xù)加大品質(zhì)管理力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量;不斷改善流程，提升生產(chǎn)效率;努力加強黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)。劉總指出，第二季度我們除做好日常工作外，另外一個工作重點就是推進公司的規(guī)范化管理項目，劉總宣讀了公司成立規(guī)范化項目領導小組的通知，并就相關工作做了動員，并要求在整體推進規(guī)范化項目的同時同步推進現(xiàn)場管理、色彩管理、印后質(zhì)量提升、設備標準化管理四個標準化管理項目的實施工作。
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