【CPP114】訊：一年間，漢王科技的股價從175元的高峰急速跌到了除權(quán)后的25.41元。在蘋果iPad的沖擊下，這家國內(nèi)電紙書老大將如何收拾殘局？

　　“我們的財報還會更難看，但我對未來充滿信心。”58歲的漢王科技董事長劉迎建對南方周末記者說。這時是2011年4月24日下午2點多，他終于找到時間匆匆吃了幾個餃子當(dāng)作午飯。

　　漢王科技近日發(fā)布的2011年度第一季度業(yè)績預(yù)告顯示，公司第一季度預(yù)計凈利潤為虧損4000萬元-5000萬元。

　　財報將虧損的主要原因歸為兩點：一是電紙書產(chǎn)業(yè)受到以iPad為代表的平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品的沖擊，使公司電紙書產(chǎn)品的銷量及價格受到影響而均有所下降。二是公司職工薪酬、研發(fā)等費用同比有一定增加，致使管理費用增幅較大。

　　據(jù)咨詢公司易觀國際的數(shù)據(jù)，2011年第一季度中國電子閱讀器市場份額第一的仍然是漢王科技，占據(jù)市場65.38%的份額，第二名是盛大的Bambook。但漢王科技的股價，已經(jīng)從2010年5月時的最高點175元，一路走跌至今年4月29日除權(quán)后的收盤價25.41元。

　　劉迎建2010年曾發(fā)豪言，要帶領(lǐng)漢王走入世界五百強。而在漢王2010年5月推出自己的TouchPad平板電腦時，漢王高管曾在發(fā)布會上砸碎了一只冰雕蘋果，以示與蘋果公司對抗的決心。但一年過去，蘋果的iPad平板電腦去年總銷量已超過1500萬臺。而在漢王科技2010年年報中，其七成多的收入仍主要依賴于電紙書，其股價如過山車般的大起大落更是令人驚心動魄。

　　“砸蘋果的”被蘋果砸了

　　蘋果iPad2發(fā)布后，亞馬遜的電紙書產(chǎn)品Kindle的價格一下子降了很多。目前Kindle在美國的銷售價格相當(dāng)于iPad的四分之一左右。而即使是被迫跟隨降價之后，中國電紙書的價格依然集中在1500-2000元，跟目前已經(jīng)降價到不足3000元的iPad相比沒有價格優(yōu)勢。

　　在美國，iPad和Kindle去年的銷售差不多，但Kindle的銷量很多是靠降價來獲得的。劉迎建說，漢王在降價上跟進得慢了，反應(yīng)有點遲鈍。“我這次財務(wù)報表沒把握好，我沒想到iPad會降價，而且將中國作為甩貨的市場。”

　　漢王當(dāng)時推出的電紙書N800，定價是3499元，而iPad的售價是3900元，但很快iPad將價格拉低到2888元。為此，漢王在2011年3月份做了調(diào)整，把N800銷售價定到2900多元。漢王原來的N618賣價是2880元，也調(diào)整到2280元。

　　“蘋果是以一年為一個開發(fā)周期，比如iPad兩代，相隔一年，你要戰(zhàn)勝它就要縮短為八個月。所以庫存很關(guān)鍵，蘋果的饑餓營銷值得學(xué)習(xí)。”劉迎建反思說，蘋果“牛”在它的工業(yè)設(shè)計和供應(yīng)鏈很強大，但它的產(chǎn)品再薄再輕也是有極限的，所以漢王有機會逼近，但這個逼近過程很痛苦。

　　據(jù)劉迎建介紹，最近幾個月，漢王研發(fā)費用的投入很大。漢王的研發(fā)隊伍在過去幾個月里，從不到200人，迅速膨脹到了近700人。漢王一直都沒有采用ERP（管理軟件），電紙書銷量迅速增長后，大量訂單讓漢王應(yīng)接不暇，漢王花費了一千多萬元購買了ERP系統(tǒng)。未來漢王還要在人力資源和采購系統(tǒng)等領(lǐng)域加大管理費用的投入。但這些投入對漢王扭轉(zhuǎn)困局究竟有多大作用？

　　易觀國際分析師孫培麟對南方周末記者表示，漢王的財報預(yù)虧是意料之中的事。長期以來，漢王電紙書一直依賴于禮品市場，當(dāng)這個市場的需求周期消失后，漢王沒有一個替代的主營市場，于是財報迅速變得難看起來。

　　劉迎建說，漢王2010年賺了近9000萬元（其年報上顯示的營業(yè)總收入超過12億元）。而在2011年一季度，漢王就虧損近5000萬元。

　　此前，漢王科技連續(xù)兩年超過百分之百的增長。2008年漢王科技營收才不到3億元，2009年就達到了5.81億元，2010年更是高達12.37億元。但2010年因為在蘋果iPad的沖擊下被迫降價，漢王的電紙書毛利率下降很多，自然年報也變得難看。

　　漢王現(xiàn)在想學(xué)習(xí)的是美國亞馬遜的電紙書Kindle的應(yīng)對策略。在美國，iPad降價和iPad2推出之后，Kindle由139美元降到114美元，但其降價的一個前提是用戶要接受推送廣告。

　　做平臺也艱難

　　漢王目前的困難被劉迎建解釋成是公司蛻變的必經(jīng)階段。

　　此前，劉迎建給漢王制定了“三年終端，三年平臺，三年服務(wù)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即賣三年的終端產(chǎn)品后轉(zhuǎn)而建設(shè)平臺，三年后開始從賣產(chǎn)品的公司變成賣服務(wù)的公司。2008年是漢王的三年終端的第一年。目前正處在漢王三年終端戰(zhàn)略規(guī)劃的最后時刻。劉迎建說，到這份上了必須轉(zhuǎn)做平臺，即使付出再大的代價。