【CPP114】訊：以“全球最大全品種書店”自稱的第三極書局倒閉了，成了許多民營書店的縮影；全國最大的書店連鎖企業(yè)席殊書屋，也面臨著600多家加盟店或關(guān)閉或更換招牌的命運；更多的是在傳統(tǒng)書店和新興媒體的斗爭中，悄然謝幕的民營書店。

　　“汗牛充棟”、“讀書破萬卷、下筆如有神”這些詞似乎漸漸變得沒有用武之地了。相比于網(wǎng)上書店的興盛，無數(shù)傳統(tǒng)書店的倒閉預(yù)示著其正在走向陌路，然而筆者認為，大量傳統(tǒng)書店的消失并不代表所有傳統(tǒng)書店都將消亡，總會有一部分傳統(tǒng)書店會在某個角落遺世獨立，因為始終會有一部分小眾群體愿意到實體書店感受獨特的人文氣息。當然，這部分傳統(tǒng)書店能否正常運營下去，關(guān)鍵就在于能否走出自身獨有的特色。

　　個性塑造

　　品種齊全、購買方便、價格優(yōu)惠是網(wǎng)絡(luò)書店的三大優(yōu)勢，如果傳統(tǒng)書店想以這三點硬碰硬，那么下場很可能會和第三極書局一樣。那么，如何揚長避短，塑造只屬于傳統(tǒng)書店的個性呢？

　　回想一下，在大街上，往往是書店、咖啡店、茶館，能讓步履匆匆的人們緩下腳步來，因為內(nèi)心深處涌上的一種奇妙的感覺，寧靜、慵懶、舒適的感覺。如果單是書店的書卷氛圍不夠，那么書店和咖啡店或是茶館的結(jié)合，能讓讀者買完書后就能在書香和咖啡香或是茶香中翻卷閱讀。甚至在每張桌上配上一盞臺燈，營造出濃厚的愜意的氛圍，這就是網(wǎng)上書店無法擁有的怡情適宜的個性。

　　多元經(jīng)營

　　網(wǎng)上書店很大程度上改變了人們的購書習慣，實體書店也可迎合這一習慣需求，開辟網(wǎng)上商城，實現(xiàn)線上與線下的結(jié)合，此舉消解了網(wǎng)絡(luò)書店對實體書店的部分沖擊力，相信對該書店有品牌忠誠度的讀者又會有部分回流。

　　該書店的網(wǎng)絡(luò)書店也可以采取各種優(yōu)惠措施，而實體書店不變，價格上的鮮明對比也會促進前者的銷售額。網(wǎng)絡(luò)書店也可同時開辟博客、論壇等，有余力者甚至可囊括原創(chuàng)小說網(wǎng)站的經(jīng)營模式。

　　不局限于實體店一種經(jīng)營模式，可以無限延伸，但實體店的存在必然會比單純的網(wǎng)絡(luò)書店令人安心，這種復雜的感覺就等同于淘寶商城和沒有實體店的淘寶店。

　　特色活動

　　實體書店要定期舉辦具有自身特色的活動，最有成效的想必就是作家簽售活動，只有在該實體店購買該作家的書籍才有和作家近距離接觸的機會，這樣的噱頭想必能吸引該作家的一批粉絲，帶動實體書店的銷售額。

　　活動的形式是多樣化的，也可以是專題演講、圓桌論壇等等，為免活動毫無人氣，在發(fā)動某活動之前可事先做一下基礎(chǔ)的問卷調(diào)查，了解讀者對該活動的興趣程度。


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