【CPP114】訊：據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，日本辦公設(shè)備巨頭理光公司對(duì)外宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員10，000人。此舉意在提高公司的盈利能力。而此消息發(fā)布當(dāng)天，理光公司的股價(jià)即刻上漲。

　　此次裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2014年3月之前的未來(lái)三年內(nèi)完成，裁員完成后將削減近10%的勞動(dòng)力，耗資近60億日元(約450萬(wàn)歐元)。理光稱(chēng)此舉意在提高公司的盈利能力。

　　因?yàn)樵谶^(guò)去的幾年里，理光公司已經(jīng)注意到,其銷(xiāo)量在不斷減少，同時(shí)，日元在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)強(qiáng)勁，加之前期日本大地震帶來(lái)的影響也強(qiáng)烈的沖擊著日本，公司希望通過(guò)此次裁員，將市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率提到到8.8%，而事實(shí)上，去年這一數(shù)字已經(jīng)下降到3.3%。據(jù)了解，此次裁員能夠?qū)⒃摴�司在未�?lái)三年內(nèi)把運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提升1400億日元。

　　理光此舉是可以理解的，前不久發(fā)生在日本的地震和海嘯摧毀了日本東北部海岸沿線(xiàn)的企業(yè)，理光預(yù)計(jì)損失將達(dá)到94億日元。但莫洛尼還說(shuō)，理光在全球許多地方都擁有供應(yīng)基地，以及相應(yīng)的供貨政策，這也意味著理光公司的具備一定的應(yīng)急能力及彈性。理光公司在英國(guó)及荷蘭的工廠(chǎng)分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)C901及Ecoline等設(shè)備，Moloney表示，公司儲(chǔ)備有約60天的庫(kù)存，可以彌補(bǔ)供貨上的不足。他表示，盡管部分日本供貨商的速度沒(méi)有我們預(yù)期的快，但也不會(huì)給英國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)帶來(lái)太大影響。

　　事實(shí)上，通過(guò)裁員的方式來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，理光已經(jīng)不是第一例。而這種方式在2009年、2010年表現(xiàn)得最明顯。筆者之前曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，分析各企業(yè)的財(cái)報(bào)。其中提到過(guò)“膠印巨頭海德堡2010年第一財(cái)季(2010年4月1日至2010年6月30日)的財(cái)政報(bào)告顯示，海德堡公司的銷(xiāo)售額達(dá)到了7.86億歐元，分別比2009年同期的5.5億歐元和及當(dāng)年上一個(gè)季度增長(zhǎng)了43%和16%。另一印刷機(jī)巨頭高寶銷(xiāo)售收入也增長(zhǎng)4.5%。但此前海德堡發(fā)布聲明在全球范圍內(nèi)裁員500人。高寶(KBA)員工總數(shù)為也比前年同時(shí)期減少了近1000人，不可否認(rèn)，員工數(shù)量的減少，在一定程度上降低了企業(yè)的成本。”或許無(wú)心，也或許有意，理光此次也采取了相同的方式解決公司的危機(jī)。

　　理光公司英國(guó)地區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)Chas Moloney表示，由于受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和地震的影響，裁員計(jì)劃既已提出，就將執(zhí)行到底。“這是我們戰(zhàn)略的一部分，也是轉(zhuǎn)向服務(wù)型業(yè)務(wù)的重要一步”他補(bǔ)充道，另外，該戰(zhàn)略還包括轉(zhuǎn)移1.5萬(wàn)人到增值領(lǐng)域業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)打印部門(mén)。

　　或許裁員在一定程度上可以緩解企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的壓力，使企業(yè)可以在危機(jī)中獲得喘息。事實(shí)上，海德堡和高寶的做法已經(jīng)證實(shí)了這一點(diǎn)。但這并不應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。因?yàn)樵诠?jié)省成本的同時(shí)，裁掉的員工對(duì)公司同樣是一種損失。雖然都說(shuō)在商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，但實(shí)際上，工作的人，不是機(jī)器，沒(méi)辦法不摻雜個(gè)人感情進(jìn)入其中，而一旦硬性裁員對(duì)員工造成傷害，在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的商場(chǎng)，如果有一天需要再次將這些精英招至麾下，怕不是件容易的事。國(guó)外團(tuán)購(gòu)巨頭Groupon就曾因其全球擴(kuò)展時(shí)“屠殺”式的收購(gòu)及裁員方式而被人詬病。

　　在人力成本高漲的今天，每招聘一個(gè)人，企業(yè)都要算一筆帳，“性?xún)r(jià)比”如何?這個(gè)人的所能帶來(lái)的效益是不是和他獲得的待遇相符。同樣，當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不盡如人意時(shí)，或者遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)需要縮減成本時(shí)，也會(huì)優(yōu)先考慮裁員這一略顯“老土”的辦法。這讓筆者想到了酷六網(wǎng)前段時(shí)間的裁員危機(jī)。雖然初衷不同，但同是裁員，酷六網(wǎng)掀起了一場(chǎng)軒然大波，從最初的副總裁怒斥，到后來(lái)的被裁員工集體起訴，以致后來(lái)傳出的“打人風(fēng)波”，都將酷6推上了風(fēng)口浪尖，成為“眾矢之的”。而無(wú)論此次裁員是否成功，裁員風(fēng)波對(duì)酷六造成的影響絕對(duì)不是被裁員工的薪水可以抵償?shù)�。可�?jiàn)，裁員也是一把雙刃劍。舞得好，企業(yè)沿正軌運(yùn)行，一旦失誤，傷的還是自己。

　　不過(guò)目前來(lái)看，理光此次裁員計(jì)劃還比較樂(lè)觀(guān)，因?yàn)樵诎l(fā)布裁員消息的當(dāng)日，理光在日本東京證券交易的收盤(pán)股價(jià)漲幅超過(guò)4%。



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