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從另類印刷企業(yè)的發(fā)展尋找模式創(chuàng)新之路
2011-06-03 09:09 來源:慧聰印刷網(wǎng) 作者:文立 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 設(shè)備不做大修,還只是另類的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè),投資50萬元進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)改造,將照明系統(tǒng)替換成了太陽(yáng)光纖照明系統(tǒng),這也是開了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統(tǒng)改造的先河;還是這家企業(yè),在進(jìn)行廠房建設(shè)時(shí)也是不惜工本,從廠房設(shè)計(jì)到墻體保溫,事無巨細(xì)一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),體現(xiàn)出企業(yè)家與眾不同的另類發(fā)展觀。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中,則印證了這種發(fā)展觀的高瞻遠(yuǎn)矚。
【CPP114】訊:在中國(guó)印刷行業(yè)中,存在著一些另類企業(yè),這些企業(yè)在發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式乃至思維模式上,都與傳統(tǒng)印刷企業(yè)的發(fā)展方式顯得格格不入,但正是這些企業(yè),卻往往能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,創(chuàng)造出發(fā)展的奇跡。探尋這些另類企業(yè)的發(fā)展軌跡,或許可以為企業(yè)的創(chuàng)新,提供一些借鑒。
從不進(jìn)行印刷機(jī)大修的印刷廠
印刷機(jī)使用一定的時(shí)間后就需要進(jìn)行大修,這樣才能保證印刷機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這對(duì)于很多印刷企業(yè)來說,已經(jīng)是常識(shí)性的事情了,似乎沒有什么太多好講的。但是,在北京偏偏有這么一家印刷企業(yè),卻從不進(jìn)行設(shè)備的大修。這家企業(yè)就是北京聯(lián)興盛業(yè)印刷有限公司。
“我們企業(yè)的設(shè)備從來沒有進(jìn)行過大修,這倒不是因?yàn)槲覀冇玫氖。膊皇且驗(yàn)槠匠>S護(hù)的勤以至于不用大修。其實(shí)我們的印刷機(jī)基本是一天三班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。我們的印刷機(jī)不進(jìn)行大修,因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備快到大修的時(shí)間了,就會(huì)把它賣掉。我們的老板會(huì)用賣舊機(jī)器的錢作為首付,然后貸款購(gòu)置兩臺(tái)新的印刷機(jī)。這些年,我們的企業(yè)不僅是總在用新機(jī)器,而且設(shè)備的數(shù)量也在成倍的增長(zhǎng)。”聯(lián)興盛業(yè)顧問莊前先生這樣介紹。
“作為一個(gè)搞了很多年印刷企業(yè)管理的人,作為一個(gè)在國(guó)企工作了幾十年的人,最初我對(duì)我們老板的這種做法也不理解。我在國(guó)企的時(shí)候,企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)印刷機(jī),按照正常的設(shè)備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報(bào)廢。就是賬面上報(bào)廢了,可能還得繼續(xù)使用,只要設(shè)備不徹底趴架,就不會(huì)輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當(dāng)時(shí)也不是很理解。”莊老先生表示。“不過他有他的道理,他認(rèn)為設(shè)備一旦進(jìn)入大修,就很難在達(dá)到之前的運(yùn)行狀況了,生產(chǎn)效率自然會(huì)下降,而各種損耗則隨之增加,與其這樣,不如換全新的設(shè)備,可以始終保持良好的運(yùn)行效率。”
設(shè)備不做大修,還只是另類的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè),投資50萬元進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)改造,將照明系統(tǒng)替換成了太陽(yáng)光纖照明系統(tǒng),這也是開了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統(tǒng)改造的先河;還是這家企業(yè),在進(jìn)行廠房建設(shè)時(shí)也是不惜工本,從廠房設(shè)計(jì)到墻體保溫,事無巨細(xì)一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),體現(xiàn)出企業(yè)家與眾不同的另類發(fā)展觀。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中,則印證了這種發(fā)展觀的高瞻遠(yuǎn)矚。
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印刷機(jī)使用一定的時(shí)間后就需要進(jìn)行大修,這樣才能保證印刷機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這對(duì)于很多印刷企業(yè)來說,已經(jīng)是常識(shí)性的事情了,似乎沒有什么太多好講的。但是,在北京偏偏有這么一家印刷企業(yè),卻從不進(jìn)行設(shè)備的大修。這家企業(yè)就是北京聯(lián)興盛業(yè)印刷有限公司。
“我們企業(yè)的設(shè)備從來沒有進(jìn)行過大修,這倒不是因?yàn)槲覀冇玫氖。膊皇且驗(yàn)槠匠>S護(hù)的勤以至于不用大修。其實(shí)我們的印刷機(jī)基本是一天三班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的。我們的印刷機(jī)不進(jìn)行大修,因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備快到大修的時(shí)間了,就會(huì)把它賣掉。我們的老板會(huì)用賣舊機(jī)器的錢作為首付,然后貸款購(gòu)置兩臺(tái)新的印刷機(jī)。這些年,我們的企業(yè)不僅是總在用新機(jī)器,而且設(shè)備的數(shù)量也在成倍的增長(zhǎng)。”聯(lián)興盛業(yè)顧問莊前先生這樣介紹。
“作為一個(gè)搞了很多年印刷企業(yè)管理的人,作為一個(gè)在國(guó)企工作了幾十年的人,最初我對(duì)我們老板的這種做法也不理解。我在國(guó)企的時(shí)候,企業(yè)購(gòu)買一臺(tái)印刷機(jī),按照正常的設(shè)備折舊率至少需要使用二、三十年才能夠完全報(bào)廢。就是賬面上報(bào)廢了,可能還得繼續(xù)使用,只要設(shè)備不徹底趴架,就不會(huì)輕易地淘汰。所以我們老板的做法我當(dāng)時(shí)也不是很理解。”莊老先生表示。“不過他有他的道理,他認(rèn)為設(shè)備一旦進(jìn)入大修,就很難在達(dá)到之前的運(yùn)行狀況了,生產(chǎn)效率自然會(huì)下降,而各種損耗則隨之增加,與其這樣,不如換全新的設(shè)備,可以始終保持良好的運(yùn)行效率。”
設(shè)備不做大修,還只是另類的聯(lián)興盛業(yè)的故事之一。也是這家企業(yè),投資50萬元進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)改造,將照明系統(tǒng)替換成了太陽(yáng)光纖照明系統(tǒng),這也是開了印刷企業(yè)投入如此巨資進(jìn)行照明系統(tǒng)改造的先河;還是這家企業(yè),在進(jìn)行廠房建設(shè)時(shí)也是不惜工本,從廠房設(shè)計(jì)到墻體保溫,事無巨細(xì)一切從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),體現(xiàn)出企業(yè)家與眾不同的另類發(fā)展觀。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中,則印證了這種發(fā)展觀的高瞻遠(yuǎn)矚。
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