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亞馬遜進(jìn)軍出版的戰(zhàn)略解讀
2011-06-04 00:00 來源:cpp114 江佳/文 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 亞馬遜今日所擁有的資源優(yōu)勢(shì)得益于與眾多出版社的雙贏合作關(guān)系,但進(jìn)軍出版行業(yè)的腳步,無疑打破了這種利益平衡。除了巨大的利潤(rùn)空間以外,筆者認(rèn)為,這更是亞馬遜欲取得出版主控權(quán)的戰(zhàn)略方向。
【CPP114】訊:2011年,電子閱讀、數(shù)字出版成了出版行業(yè)最熱門的話題之一。而相較于去年國(guó)內(nèi)熱炒的漢王電子書,和今年熱浪來襲、火爆異常的ipad、ipad2,早已憑借Kindle電子書城超過95萬冊(cè)圖書,數(shù)字圖書銷售量超過印刷圖書鑄就電子書行業(yè)傳奇的亞馬遜,顯然不滿于低調(diào)平穩(wěn),帶來了自己的“重磅”新聞!
5月23日消息,亞馬遜招募了前時(shí)代華納圖書集團(tuán)及LJK文學(xué)管理公司CEO拉里•基爾希鮑姆(LarryKirshbaum),出任亞馬遜紐約出版辦公室的出版人,負(fù)責(zé)在紐約組建一支編輯隊(duì)伍,出版“高質(zhì)量”的小說及非小說圖書。
作為美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,亞馬遜與圖書可謂“緣”來已久。
成立于1995年的亞馬遜,最先擴(kuò)展的銷售領(lǐng)域就是網(wǎng)絡(luò)售書,當(dāng)時(shí)主要銷售精裝和簡(jiǎn)裝圖書。亞馬遜作為一個(gè)圖書銷售平臺(tái),受到出版商的強(qiáng)力關(guān)注。而時(shí)隔12年,亞馬遜在2007年11月推出了自己的電子圖書閱覽器Kindle,并通過對(duì)Kindle系列產(chǎn)品Kindle2、KindleDX、Kindle3的研發(fā)和推出,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了美國(guó)電子書市場(chǎng)的霸主地位,市場(chǎng)占有率達(dá)到了60~65%。而據(jù)5月19日亞馬遜宣布,亞馬遜網(wǎng)站的用戶購(gòu)買Kindle電子書的數(shù)量已經(jīng)超過印刷版圖書。亞馬遜打造了一個(gè)擁有龐大電子書刊資源和用戶群體的“看書+售書”平臺(tái)。
如果說當(dāng)日推出Kindle的亞馬遜是搶了實(shí)地圖書銷售商的“面包”,那近期頻頻做出進(jìn)軍出版業(yè)舉措的亞馬遜,則是更近前一步,將自己推到了出版競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖,成為了傳統(tǒng)出版行業(yè)眾矢之的。
紐約獨(dú)立電子書出版商e-reads將此消息以“爆炸性”來形容,認(rèn)為這一舉措將“對(duì)圖書行業(yè)造成巨大影響”。
亞馬遜今日所擁有的資源優(yōu)勢(shì)得益于與眾多出版社的雙贏合作關(guān)系,但進(jìn)軍出版行業(yè)的腳步,無疑打破了這種利益平衡。除了巨大的利潤(rùn)空間以外,筆者認(rèn)為,這更是亞馬遜欲取得出版主控權(quán)的戰(zhàn)略方向。
在當(dāng)前,電子圖書一個(gè)極大的問題,即圖書版權(quán),這也成為電子出版的最大軟肋之一。中國(guó)有據(jù)古話叫“成也蕭何敗蕭何”。擁有大量電子書刊資源的亞馬遜,在發(fā)展中,與傳統(tǒng)出版的合作曾經(jīng)是促成亞馬遜飛速發(fā)展的重要因素,但卻成了今日亞馬遜“獨(dú)立”發(fā)展的極大瓶頸。出版商可以獨(dú)立于亞馬遜而獲得盈利,但亞馬遜失去出版商卻會(huì)動(dòng)其“根本”,亞馬遜的主控權(quán)始終欠缺。
而亞馬遜進(jìn)軍出版,無疑是邁出了奪取主控權(quán)的歷史性一步,具有成熟的經(jīng)營(yíng)出版體系后的亞馬遜,將成為一個(gè)有著“獨(dú)立”發(fā)展能力而又極具誘惑力的平臺(tái)。而以往的合作關(guān)系,主控權(quán)將掌握于亞馬遜手中,其他出版商將更依賴這一平臺(tái)帶來的實(shí)際效益,而不是像現(xiàn)在亞馬遜更需要他們。
從將傳統(tǒng)出版書籍銷售帶入電子商務(wù),到電子圖書銷售壓倒印刷性圖書,再到今天的投身出版,亞馬遜的每一步都走的比別人領(lǐng)先一步,從電子圖書反身投入出版行業(yè),亞馬遜看似“逆流而行”,但正是此“逆流”之舉,恰恰昭示出亞馬遜的勃勃野心!
做出進(jìn)軍出版勢(shì)態(tài)的亞馬遜,再次掀起了業(yè)內(nèi)的巨大震蕩。有觀點(diǎn)認(rèn)為,美國(guó)出版業(yè)早已是一個(gè)成熟的行業(yè),并長(zhǎng)期有巨頭把持占領(lǐng),亞馬遜此舉風(fēng)險(xiǎn)極大,很可能受到出版行業(yè)的聯(lián)合抵制;也有觀點(diǎn)認(rèn)為,亞馬遜此舉看到了自己的優(yōu)勢(shì),且一直在圖書領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),很可能控制得更多。正如經(jīng)驗(yàn)豐富的紐約經(jīng)紀(jì)人史蒂文•艾克索洛德表示:“亞馬遜在出版市場(chǎng)上的動(dòng)作正挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)出版業(yè)的底線。”
且不談亞馬遜此役能否得勝,筆者認(rèn)為,相較于國(guó)內(nèi)尚不成熟,大多只埋首于閱讀器換代更新,內(nèi)容上卻嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新,甚至盜版成風(fēng)的電子書市場(chǎng),能做出此番舉措,已實(shí)實(shí)在在的證明了亞馬遜的眼光和膽略。
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亞馬遜聘前時(shí)代華納圖書CEO意欲對(duì)抗出版商
冰火兩重天:亞馬遜Kindle緣何逆勢(shì)增長(zhǎng)?
5月23日消息,亞馬遜招募了前時(shí)代華納圖書集團(tuán)及LJK文學(xué)管理公司CEO拉里•基爾希鮑姆(LarryKirshbaum),出任亞馬遜紐約出版辦公室的出版人,負(fù)責(zé)在紐約組建一支編輯隊(duì)伍,出版“高質(zhì)量”的小說及非小說圖書。
作為美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,亞馬遜與圖書可謂“緣”來已久。
成立于1995年的亞馬遜,最先擴(kuò)展的銷售領(lǐng)域就是網(wǎng)絡(luò)售書,當(dāng)時(shí)主要銷售精裝和簡(jiǎn)裝圖書。亞馬遜作為一個(gè)圖書銷售平臺(tái),受到出版商的強(qiáng)力關(guān)注。而時(shí)隔12年,亞馬遜在2007年11月推出了自己的電子圖書閱覽器Kindle,并通過對(duì)Kindle系列產(chǎn)品Kindle2、KindleDX、Kindle3的研發(fā)和推出,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了美國(guó)電子書市場(chǎng)的霸主地位,市場(chǎng)占有率達(dá)到了60~65%。而據(jù)5月19日亞馬遜宣布,亞馬遜網(wǎng)站的用戶購(gòu)買Kindle電子書的數(shù)量已經(jīng)超過印刷版圖書。亞馬遜打造了一個(gè)擁有龐大電子書刊資源和用戶群體的“看書+售書”平臺(tái)。
如果說當(dāng)日推出Kindle的亞馬遜是搶了實(shí)地圖書銷售商的“面包”,那近期頻頻做出進(jìn)軍出版業(yè)舉措的亞馬遜,則是更近前一步,將自己推到了出版競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖,成為了傳統(tǒng)出版行業(yè)眾矢之的。
紐約獨(dú)立電子書出版商e-reads將此消息以“爆炸性”來形容,認(rèn)為這一舉措將“對(duì)圖書行業(yè)造成巨大影響”。
亞馬遜今日所擁有的資源優(yōu)勢(shì)得益于與眾多出版社的雙贏合作關(guān)系,但進(jìn)軍出版行業(yè)的腳步,無疑打破了這種利益平衡。除了巨大的利潤(rùn)空間以外,筆者認(rèn)為,這更是亞馬遜欲取得出版主控權(quán)的戰(zhàn)略方向。
在當(dāng)前,電子圖書一個(gè)極大的問題,即圖書版權(quán),這也成為電子出版的最大軟肋之一。中國(guó)有據(jù)古話叫“成也蕭何敗蕭何”。擁有大量電子書刊資源的亞馬遜,在發(fā)展中,與傳統(tǒng)出版的合作曾經(jīng)是促成亞馬遜飛速發(fā)展的重要因素,但卻成了今日亞馬遜“獨(dú)立”發(fā)展的極大瓶頸。出版商可以獨(dú)立于亞馬遜而獲得盈利,但亞馬遜失去出版商卻會(huì)動(dòng)其“根本”,亞馬遜的主控權(quán)始終欠缺。
而亞馬遜進(jìn)軍出版,無疑是邁出了奪取主控權(quán)的歷史性一步,具有成熟的經(jīng)營(yíng)出版體系后的亞馬遜,將成為一個(gè)有著“獨(dú)立”發(fā)展能力而又極具誘惑力的平臺(tái)。而以往的合作關(guān)系,主控權(quán)將掌握于亞馬遜手中,其他出版商將更依賴這一平臺(tái)帶來的實(shí)際效益,而不是像現(xiàn)在亞馬遜更需要他們。
從將傳統(tǒng)出版書籍銷售帶入電子商務(wù),到電子圖書銷售壓倒印刷性圖書,再到今天的投身出版,亞馬遜的每一步都走的比別人領(lǐng)先一步,從電子圖書反身投入出版行業(yè),亞馬遜看似“逆流而行”,但正是此“逆流”之舉,恰恰昭示出亞馬遜的勃勃野心!
做出進(jìn)軍出版勢(shì)態(tài)的亞馬遜,再次掀起了業(yè)內(nèi)的巨大震蕩。有觀點(diǎn)認(rèn)為,美國(guó)出版業(yè)早已是一個(gè)成熟的行業(yè),并長(zhǎng)期有巨頭把持占領(lǐng),亞馬遜此舉風(fēng)險(xiǎn)極大,很可能受到出版行業(yè)的聯(lián)合抵制;也有觀點(diǎn)認(rèn)為,亞馬遜此舉看到了自己的優(yōu)勢(shì),且一直在圖書領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),很可能控制得更多。正如經(jīng)驗(yàn)豐富的紐約經(jīng)紀(jì)人史蒂文•艾克索洛德表示:“亞馬遜在出版市場(chǎng)上的動(dòng)作正挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)出版業(yè)的底線。”
且不談亞馬遜此役能否得勝,筆者認(rèn)為,相較于國(guó)內(nèi)尚不成熟,大多只埋首于閱讀器換代更新,內(nèi)容上卻嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新,甚至盜版成風(fēng)的電子書市場(chǎng),能做出此番舉措,已實(shí)實(shí)在在的證明了亞馬遜的眼光和膽略。
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