【CPP114】訊：油價節(jié)節(jié)攀升、電荒不約而至，面對日益顯著的能源危機問題，已處微利時代的印刷企業(yè)必須改變過去那種長期不關(guān)注能源利用的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。近日，在由北京印刷協(xié)會、北京綠色印刷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、北京頂佳印刷城共同主辦的以劍指能源消耗、打響利潤保衛(wèi)戰(zhàn)為主題的北京印刷企業(yè)家沙龍上，北京印刷企業(yè)管理者和專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司負責(zé)人碰撞觀點，探討如何從節(jié)能角度保住從指縫中溜走的利潤。

　　企業(yè)是否算清了 能源賬?

　　“如今，社會的總體能源利用效率低，給企業(yè)帶來了極高的成本，壓縮了很大的利潤空間，同時對環(huán)境、資源構(gòu)成了嚴重破壞。很明顯，改革開放前期，不惜代價求發(fā)展的思路已經(jīng)難以為繼，現(xiàn)在需要認真反思與變革了。”遠大能源利用公司副總經(jīng)理馬敢在沙龍上說。企業(yè)要想從能源中省錢，就需要對自己的能耗狀況進行徹查，分析能耗高的原因，抓住最主要的問題對癥下藥。

　　而印刷企業(yè)是否對自己的能源消耗了如指掌?每萬元的印刷產(chǎn)值能耗是多少，每萬元的加工產(chǎn)值耗能多少?恐怕沒有多少企業(yè)能夠算清這筆能源賬。北京隆達印刷包裝集團有限公司黨委書記、副董事長周平安說：“我們對能源的浪費沒有概念。”他表示，以墻體保溫為例，如果北京的工廠都能做到墻體保溫，一年就能節(jié)省成本74億元。另外，廠房的節(jié)能、雨水的收集、發(fā)電功率的改善等都是很容易被企業(yè)忽視的環(huán)節(jié)。

　　北京印刷協(xié)會理事長任玉成曾是知名企業(yè)管理者，他談到多年前企業(yè)建設(shè)廠房只求造價便宜，當時沒有這么多的高科技、高速設(shè)備，很少考慮能源成本問題，不太關(guān)注廠房建設(shè)、生產(chǎn)布局上的節(jié)能，很少關(guān)注從指縫中溜走的利潤。但是現(xiàn)在已經(jīng)到了不得不研究能源成本的時候了，企業(yè)在進行基本建設(shè)時需要從百年發(fā)展大計的角度出發(fā)，而不是如何簡單地降低建設(shè)成本。

　　北京銀牡丹印務(wù)有限公司副總經(jīng)理胡桂綿認為，只要企業(yè)有毛利潤，就有贏利空間，有的企業(yè)在15%~20%的毛利潤下卻仍虧損，其中一個原因就是能源消耗長期不受重視。“沒有哪家企業(yè)把節(jié)能放在戰(zhàn)略層面去重視。”她說：“未必是企業(yè)的利潤真無法堅持了，而是管理漏洞太大，管理太過粗放。”

　　短期利潤、長遠收益擁抱哪方?

　　近年來，隨著低碳環(huán)保與綠色印刷理念在行業(yè)內(nèi)的推廣，以及在各種成本上漲、利潤削薄的逼迫下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何在節(jié)能上做文章。北京頂佳創(chuàng)世紀投資有限公司總經(jīng)理姚松認為，每個企業(yè)都需要找到自己節(jié)能的突破口，從領(lǐng)導(dǎo)層面就要重視節(jié)約能源，提高節(jié)能意識，列出內(nèi)部常規(guī)節(jié)能指標，企業(yè)才大有可為。據(jù)悉，該公司在LED照明、生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、縮短原材料物流、半成品物流等方面做了試驗，并以數(shù)據(jù)參數(shù)的形式說明，哪種做法更加低碳節(jié)能。

　　該公司曾對生產(chǎn)車間的36瓦傳統(tǒng)日光燈與LED燈進行了綜合對比。在價格上，兩種燈管單價分別為22元與200元，但是后者比前者的各項照明指標更加優(yōu)異;在電費消耗上，按每天工作16個小時、工業(yè)用電每度0.79元計算，平均每年每根傳統(tǒng)燈管耗費的電費為166元，每個LED燈的電費為79元，每年每個LED燈節(jié)省電費近87元，并且傳統(tǒng)日光燈管和啟輝器平均一年要更換一次，LED燈5年內(nèi)無需更換。如此下來，基本上兩年半就能把購買LED燈高出的成本收回，還能在第三年得到更多的成本節(jié)約收益。

　　據(jù)北京聯(lián)興盛業(yè)印刷股份有限公司顧問莊前介紹，該公司也投入了五六十萬元購買了LED燈，雖然成本較高，使短期利潤受到影響，但3年~5年就可收回投入，進入利潤保障階段。此外，該公司還在新廠房的倉庫內(nèi)采用太陽能光纖的方式把太陽光引入倉庫照明，也有較好的節(jié)能效果。

　　當然，更換LED節(jié)能燈只是節(jié)能的一小部分。姚松表示，能耗管理是影響到企業(yè)持久發(fā)展、真正立足長遠的課題，企業(yè)的經(jīng)營不僅需要一定時間內(nèi)的爆發(fā)力，更多時候是需要耐力和毅力，節(jié)能就是一個非常重要的長期化系統(tǒng)工程，要想把節(jié)能優(yōu)化成企業(yè)的一種內(nèi)部流程，成為企業(yè)的一種“基因”，沒有三五年的時間肯定很難見到成效。“這不像關(guān)一個長明燈那么簡單、立竿見影，企業(yè)不能淺嘗輒止，而一旦形成一種機制和模式，節(jié)能措施的成效就永遠發(fā)揮不完，持久戰(zhàn)的威力就能顯現(xiàn)。”他還認為，改善印刷工藝流程，建立良好的軟性制度甚至?xí)�比硬件設(shè)備的投入更加有效。

　　專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司能否獨當一面?

　　前些年，能源費用的大幅提高催生了發(fā)達國家企業(yè)的節(jié)能需求，專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)運而生，合同能源管理模式(EPC)在發(fā)達國家流行起來，如今這種節(jié)能方式也在逐漸走向國內(nèi)各行各業(yè)，包括印刷企業(yè)。在合同能源管理模式下，節(jié)能服務(wù)公司為客戶提供能效審計、項目設(shè)計、設(shè)備采購、施工、系統(tǒng)運維等一整套節(jié)能方案。遠大能源利用公司即是這樣一家節(jié)能服務(wù)公司。據(jù)記者了解，該公司在國內(nèi)印刷行業(yè)還沒有更深地介入，現(xiàn)有的客戶包括中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司、遼寧省印刷物資總公司等若干家企業(yè)。